Рынок разогрелся, и IT-компании в надежде повысить привлекательность своих вакансий вновь стали пользоваться sign-on бонусами. Мысль, на первый взгляд, логичная: зачем платить
Проблема № 1. Лояльность существующих сотрудников
Как правило, в компании, которая решила попробовать этот прием для ускоренного найма, уже работают десятки людей на аналогичных должностях, не говоря уже о сотнях других сотрудников, которым со скрипом пересматривают зарплату, экономят на корпоративах и печеньках, но в то же время предлагают довольно внушительные деньги новичкам. Таким образом компания дает четкий месседж, что новые сотрудники ей важны больше, чем существующие, осознать который очень неприятно, особенно в нашем обществе с обостренным чувством справедливости. То есть, решив локальную (тактическую) проблему рекрутинга, компания получает глобальную (стратегическую) HR-проблему с мотивацией существующего персонала.
Проблема № 2. Разогревается и без того разогретый рынок
Причем делается это скрытым образом, как бы из-за угла. Нет ничего плохого в том, что зарплаты растут, если это происходит под действием роста внешних рейтов или профессионализма отечественных разработчиков. В данном же случае рост происходит в связи с горячкой у одного из игроков рынка, а не каких-то глобальных изменений, и этот рост затрагивает многих игроков рынка, ведь откликнется на вакансию
Проблема № 3. Компания получает сотрудников, мотивируемых преимущественно деньгами
Многие пришедшие таким образом в компанию сотрудники делают выбор преимущественно из-за денег. Кроме того, очень часто такие предложения имеют очень короткие сроки, и значит пришедший разработчик должен будет уйти с середины проекта не передав основательно дела. Как работодатель я скажу, что это не самый хороший вариант сотудника, так как есть вопросы об ответственности такого сотрудника и его очень низкой лояльности. В любой момент такие люди могут уйти (в том числе и не передав качественно дела), и это может стать проблемой для проекта. Опять-таки, решая тактическую задачу, мы получаем стратегическую проблему с качеством привлеченных специалистов и потенциальную мину замедленного действия в проекте, на которй их привлекли.
Сейчас меня многие бросятся упрекать в том, что я вижу только сторону работодателя и не вижу явной пользы от этого для разработчиков. Но у украинского рынка IT-разработки нет проблемы с установлением рыночных зарплат, которые растут значительно год к году и уже и так постепенно снижают конкурентоспособность наших внешних рейтов. Сейчас рынок труда в IT — это рынок разработчика, а не работодателя, и именно разработчики диктуют на нем условия. Мне лично кажется, что обсуждаемый прием вредит не только компании, которая его применяет, но и самому рынку IT-разработки в Украине: если мы все в погоне за локальной наживой начнем любой ценой дергать людей из их текущих проектов, рано или поздно плохо станет всем. Давайте уважать бизнес друг друга.
Хотелось бы услышать в коментарих отношение к таким практикам других игроков рынка.
Лучшие комментарии пропустить
Самый просто способ нажить себе врагов на ДОУ — это сказать, что рынок перегрет, а программисты зажрались :)
Платить годовые бонусы по результатам работы религия запрещает?
Что означает «разогретый рынок»? Сейчас ситуация следующая: есть очень выгодное дело — оутсорсинг. При минимальных вложениях можно получить хорошие деньги. Следовательно, желающих им заниматься много, рабочей силы сильно меньше(в самом деле, зачем мне самому кодить, если я могу других нанять) Рабсила в дефиците, новых разработчиков не производят -> старые стригут купоны. Конторы, естественно, повышают свою привлекательность как могут. Кто входным бонусом, кто печеньками. Шо не так?
В оутсорсинге большинство проектов унылые до жути. Я не представляю какая может быть мотивация, кроме денег, чтоб заниматься скажем вставкой костылей в какой нибудь навозопортал, или вкидывать новые фичи на скорость. Причем основной лозунг «быстрее, быстрее, ещё быстрее», а отрефакторить немоги. Поломаешь чего доброго, а если не поломаешь, так ещё хуже — заказчик перестанет отстегивать бабла на постоянную поддержку.
Лично у меня есть проект над которым я тружусь вечерами, на нем удовлетворяю свое стремление к совершенству и перфекционизм. Четко понимаю, что с него денег возможно вообще не будет. На работу же хожу за баблом. Скажешь не логично?
Справедливые замечания, конечно. Но проблема надумана или у автора нету денег на бонусы и его это волнует. Так как работник, у которого все хорошо — не уйдет из-за бонуса. А те что уйдут — ну так за них и бонусы не дают. Есть, конечно, ситуации, когда проект закончился или надоело и человек решил уходить, тогда да, тут ситуация для бонуса возможна, но опять же — норм работник не будет руководствоваться бонусом.
Я в 2005 работал в продуктовой, разрабатывали инновационный мобильный сервис. Получал раза в четыре меньше самого топового специалиста.
Сейчас, по прошествии 7лет, в этой компании всё так же разрабатывают(воз и ныне там), но рынок поменялся и те сервисы уже никому не нужны. Нужно ли упоминать, что моя зп давно перевалила за зп бывшего топового коллеги?
Да и откуда пошло утверждение, что в аутсорсе только багофикс и формошлепство непонятно? Враки это всё. Есть в аутсорсе проекты, которые просто невозможно получить в продуктовой компании в Украине в силу отсутствия Украинского рынка под эти проекты.
Какие-то слёзы и сопли. Ах, надо же, люди работают ради денег, скоты! А ваша компания, видимо, работает за идею. «Мы хотим предоставить Украине новый сервис и изменить мир», бггг.
Про передать дела вообще смешно. Не набирайте нечистоплтных людей. И да, не создавайте ситуацию, когда у вас есть незаменимые сотрудники.
И не прикрывайте собственную жадность высокими словами.