Сучасна диджитал-освіта для дітей — безоплатне заняття в GoITeens ×
Mazda CX 30
×

Толковый менеджмент в IT

«Сколько еще осталось?», «Когда будет готово?», «Почему до сих пор не сделано?»...

Много слышали такого от так называемых «плохих» проджект менеджеров, продукт овнеров, и т. п.

А хотелось бы услышать мнения/примеры о действительно толковом менеджменте именно IT. Была уже статья dou.ua/...​project-manager-position, но хотелось бы больше мнений, обсуждений, информации.

Так же привествтуются линки на толковые кейсы, риск менеджмент ситуации, толковую литературу.
.

Вам слово, господа.

👍ПодобаєтьсяСподобалось0
До обраногоВ обраному0
LinkedIn
Дозволені теги: blockquote, a, pre, code, ul, ol, li, b, i, del.
Ctrl + Enter
Дозволені теги: blockquote, a, pre, code, ul, ol, li, b, i, del.
Ctrl + Enter
dou.ua/...nager-position,
Карьерный путь к должности PM у специалиста, который ранее уже работал в IT, выглядит примерно следующем образом: Разработчик (тестировщик) —> Ведущий разработчик (тестировщик) —> PM.

Это не совсем так, вернее, такой путь не обязателен. Проектный менеджмент тем и хорош, что он гибок и принципы работы у профессионала аналогичны в любой отрасли. Проблема нехватки толкового менеджмента для Украины очень остра, так как в большей части РМ-мами называют кого попало — операционных менеджеров, тех.лидов, координаторов и даже банальных ассистентов.

Маленькая статья «Project Manager. В условиях рынка труда.» alex-lyashch.blogspot.com/...ct-manager.html

Мое скромное мнение, что необходимо для Project Manager-а в рамках рынка труда.

видел несколько раз
один раз — толковый кризис менеджер контрактор
другой раз — человек умел прекрасно не мешать
остальным обычно не доступно даже это

За ссылки спасибо всем кто кидал.
Холивар это в топик про 20-летних девочек ПМ
Про мифы туда же.

Кричать, что все уг можно вечно, так покажите что бы вы желали своим пм-мам?
пример вроде «чтобы не мешал» не есть хороший пример.

Product Manager и Project Manager — разные темы.

По-моему нормальный вариант примерно такой:

Заказчик — менеджер — тимлид — разработчики.
Менежер переводит желания заказчика на нормальный язык, а тимлид фильтрует и разбрасывает задачи по разработчикам. В таком режиме разработчики с менеджерами не особо то и сталкиваются.

Причем тут кейсы, если на бигбосса ставят людей мягко говоря не комптентных?

Случай с девахой 20-ти лет на проджекта после иняза — типично.
Большинство «рукой водителей» просто нужны чтобы ходить по кабинетам и «гавкать»

«Сколько еще осталось?», «Когда будет готово?», «Почему до сих пор не сделано?»...

а реально получается, что даже окончание политеха не гарантирует понимания того, что технологии меняются очень быстро, не говоря уже о таких шаманских вещах как «архитектура приложения»... а Вы пишете кейсы :)

Поясните что вы вкладываете в понятия: «толковый» или эффективный менеджмент? Потому что с первого взгляда качественное понятие и гарантировано будет холивар, когда в тред придут менеджеры.

Підписатись на коментарі