Почему продуктовые компании важны для аутсорсеров
[От редакции: Игорь Скоков — Senior Engineering Manager в компании EPAM. Практик ИТ-менеджмента с опытом работы в разных компаниях — как продуктовых, так и аутсорсинговых, ориентированых как на внутренний рынок, так и на внешний.]
Да, именно так. Продуктовые компании важны.
Как-то в пылу споров о том, кто лучше (слон или кит), и о том, кто выиграет в конкурентной борьбе за умные головы (продукты или аутсорсинг), забывается значимое обстоятельство, связанное с обеспеченностью отрасли рабочими ресурсами.
Многие мои заказчики сильно удивлялись, когда проект долгое время не мог набрать подходящую команду, когда позиции не закрывались неделями и месяцами. Как так? Ведь в Украине действительно много технических вузов, каждый год выпускающих не один десяток тысяч специалистов, потенциально годных работать программистами. При этом конкурентов в других отраслях (вроде процветающего инжиниринга в авиации, автомобилестроении или, на худой конец, в потребительской электронике) явно не наблюдается. Так куда же деваются эти тысячи инженеров, ежегодно выпускаемых вузами? Почему они не идут поголовно в высокооплачиваемый, комфортный и достаточно цивилизованный рынок разработки ПО?
Кто-то говорит о некачественном высшем образовании, но я считаю эти разговоры несостоятельными. Готового специалиста не выдает ни один вуз в мире, реальный опыт и навыки получаются только на производстве (на то и существует производственная практика. А вы как думали?). А на производство ПО выпускников в Украине берут очень неохотно и «по чайной ложке». Т. е. желающие есть, а вот готовых взять человека без практического опыта не так много.
На мой взгляд, причина такого положения вещей — в сильном перекосе украинского рынка в сторону аутсорсинга. «В чистом виде» бизнес-модель аутсорсинга не предполагает джунов как класса: заказчикам подавай «сеньоров», с несколькими годами опыта и хорошим (окей, хотя-бы сносным) английским. Некоторые аутсорсинговые фирмы (в основном крупные), конечно, берутся учить и развивать студентов, но масштаб не тот. И при этом рынок испытывает нехватку опытных специалистов, которых заказчик готов взять на проект вот здесь и сейчас, а молодежи, причем талантливой — в избытке.
Дело шло бы гораздо лучше, если бы на рынке присутствовало больше продуктовых компаний, причем крупных. Такие компании вполне могут брать к себе вчерашних студентов, не оглядываясь на мнение из-за океана (кто платит деньги, тот и заказывает музыку, это всем известная формула). Если технический руководитель продуктовой компании видит, что человек имеет мозги и из него будет толк, ему гораздо проще взять его на работу, чем менеджеру аутсорсинговой компании. Факт.
Конечно, не все продуктовые компании хороши в этом смысле. Для того, чтобы иметь возможность брать студентов, нужен масштаб (их нужно в команде кому-то «прикрывать», натаскивать). Поэтому нам реально не хватает продуктовых компаний размером от ста сотрудников и больше. Их наличие дало бы серьезное ускорение рынку труда, росту количества и качества инженеров.
Причем совершенно необязательно выросший в продуктовой компании джуниор пойдет потом работать в аутсорсинг: кто-то пойдет, кто-то — нет. Кто-то из аутсорсинговой компании перейдет в продуктовую, кто-то — наоборот. Четких доноров тут не будет, как и однозначных победителей: выиграют все, будет win-win. Нужно убрать bottleneck для притока толковых выпускников в нашу профессию, и «жить станет лучше, жить станет веселей». ИМХО, крупные продуктовые компании тут сильно помогут.
Все про українське ІТ в телеграмі — підписуйтеся на канал DOU
Найкращі коментарі пропустити