Тысячи людей уезжают в Кремниевую Долину в поисках самореализации и лучшей жизни. Мало кто из них возвращается обратно.
Гости этого выпуска Профит Шоу прожили в США и Долине больше 10 лет, а сейчас переехали в Киев.
- Дмитрий Кохманюк, администратор доменной зоны UA, со-владелец компании Хостмастер. Жил в Долине
1996-2008 годы. - Арман Дарини и Лиза Оганесян. Вместе строят гейм-студию в Киеве, о чем можно прочесть в колонке Армана на ДОУ. Жили в США
1991-2010.
Зачем ехать в Киев после Долины, в чем сильные и слабые стороны украинских программистов, как в Америке относятся к аутсорсингу, как мотивация может быть «неправильной» и почему в Киеве сложно найти нужных специалистов — все это на видео.
Профит Шоу VII: из Кремниевой Долины в Киев from Max Ischenko on Vimeo.
Очень краткое содержание:
- «правильно» и «неправильно» мотивированные программисты, почему в Киеве последних намного больше
- ролевые игры и касты украинского бизнеса
- почему в Киеве сложно найти хороших специалистов, хотя их вроде бы много
- программисты в Тель Авив дороже в
1.5-2 раза, в Сан-Франциско — в 3 раза дороже киевских - как служба в действующей армии помогает стать хорошим программистом
- как в США относятся как аутсорсингу (плохо) и почему в Украине приходится рассматривать кандидатов из аутсорсинг компаний
- почему опыт «фриланса» ставит «клеймо» ненадежный
- в чем ущербность специалистов аутсорсинга
- разница программистов в аутсорсе Индии, России и Украины
- почему хороший инженер может получить больше менеджера
P. S. На новые выпуски Профит-Шоу можно подписаться на YouTube, ВКонтакте и Facebook.
Лучшие комментарии пропустить
Я понимаю недовольство Армана и Лизы по поводу мотивации наших специалистов и что их великой миссией есть насадить здесь американский опыт, но для предпринимателей наверно нельзя быть такими наивными. А то — хороший спец, но человек плохой или наоборот — хороший человек, но спец плохой. Вот интересно, какой их управленческий опыт и на каких позициях они были до приезда сюда? Я бы на месте девелопера пришедшего к ним в гейм-студию 10 раз подумал, так как непонятны критерии оценки работника. Мотивация прямопропорциональна ожиданиям и ценности вознаграждения (морального, материального... и. т. д.).
А теперь по порядку:
1) Если работнику непонятны критерии и механизмы его оценки, то он не может четко сформировать свои цели, а следовательно и ожидания. Вот почему у нас так
«всё иерархично» — потому что оценку (и деньги которые всегда ограничены) работнику дает его непосредственный босс полагаясь на своё субъективное мнение, зачастую игнорируя KPI (иногда просто нет таких индикаторов). Отсюда формируется стратегия — ГЛАВНОЕ ОТНОШЕНИЯ! А по поводу вопросов — «Кем вы себя видите через 5 лет». Так это вообще анекдот и тема для стёба над HR.
2) Теперь о ценностях... Как справедливо вспомнили о пирамиде Маслоу! Дмитрий прав! У нас не та ситуация — люди не удовлетворили свои материальные потребности. И им просто пофиг что они участвовали в создании мега-крутой игры известной во всём мире, и которая ассоциируется только с именем владельца компании или топ-менеджера. Остальные солдаты так и остануться «неизвестными». Народ заводит детей живя на съемных квартирах, за которые надо тоже платить немало. На своё жильё, где будет место и для детей, девелопер зарабатывающий $3000 будет копить 30 лет (если допустить, что прямо с учебной скамьи он зарабатывать такие деньги и не будет брать ипотеки). С ипотекой вообще выходит лет 40 долговой кабалы. Выходит к 60 ти он сможет подумать и о «высоком» :) Ой вру. Не сможет... За 5 оставшихся до пенсии лет надо успеть накопить себе на пенсию, что бы не собирать бутылки и не работать где нибудь сторожем... В Украине до пенсии не доживает половина мужчин.
Молодость и здоровье за деньги не купишь, то чего жаждал в молодости к пожилому возрасту уже не надо. Вот народ и спешит «жить» пока можется и хочется. И делает правильно! А овертаймы? Они же почти стали нормой. Я даже видел когда знающего спеца уволили только потому что он вовремя с работы уходил вовремя. Официальная причина — «не командный игрок». :) И что он будет менять после всего, выходной день на рабочий??? А кто планирует??? Правильно — менеджер. Тут плавно переходим к 3му пункту.
3) По поводу ортогональности карьер инженеров и управленцев и их равновесности в плане возможностей вознаграждения. Не знаю, может в Америке такое и работает, но у нас — нет. Почему? Потому что инженеру, какой бы высокой квалификации он не был будет выставлять оценки и ставить задачи (а значит и вознаграждение) менеджер. Причем ему редко за 30 имея при этом (в лучшем случае) образование в области управления и небольшой опыт, он ничего не знает, и более того не хочет знать ничего из «технических деталей», но будет требовать результата при этом свято веруя что девелоперы это низшая каста и вообще лузеры, потому что зарабатывает больше чем тот же технический гуру. Ибо он сам косты выставляет и себя любимого обидеть не может. Когда же девелопер зарабатывает (по какому то усмотрению больше), он его уволит при первой же возможности. Я например не видел что бы увольняли менеджера по окончанию или в середине проекта (если он не налажал основательно), зато инженер запросто — в лучшем случае бенч на месяц, пока новый проект не найдет. Естественно надеятся что при попадании в новый проект условия будут лучшими (в той же компании) вообще не стоит.
Ребята, хотите зажигать людей — начните их реально уважать. Поймите то, что для человека, у которого есть семья, какие-то хобби и т.д. формула Работа=Жизнь никогда не будет приемлемой. А человек, работая 40 часов в неделю и забывая о работе в пятницу вечером, может быть намного производительней чем тот, кто на воскресных прогулках обсуждает рабочие вопросы.
Много сказано про то, как клево работать много, не отделять работу от жизни и отдыха, отдаваться работе — только не сказано, ради чего. Конечно, фаундеру сам бог велел вкалывать — потому что у него большой upside, он владеет тем, что создает компания, он будет щедро вознагражден за свои сверхусилия. А для наемного работника без мощного бонуса или доли в компании оптимальная стратегия — затратить минимум усилий для получения своей ставки.
Нет апсайда — нет 100%-й отдачи делу, и я не понимаю, как может быть по-другому.
Бред. 99% аутсорс контор будут рады и счастливы заключить доп. контракт на поддержку разработанного ими продукта хоть на пять лет вперед, ибо это гарантированный стабильный доход, причем с меньшими рисками, чем разработка чего-то с нуля.
Арман, а не пошел бы ты наемным работником куда-то у нас поработать и показать, как нужно любить свою работу и не думать о деньгах? Днем и ночью. Без выходных.
Великими начальниками у нас «любят работать» все. Да еще как любят. И в выходные.