Сучасна диджитал-освіта для дітей — безоплатне заняття в GoITeens ×
Mazda CX 5
×

Матеріали на тему «Agile»

RSS

Scrum Master — які в нього посадові обов’язки та навіщо він потрібен великим компаніям

Daria Honcharuk 6682

DOU розібрався, хто такий Scrum Master, які є переваги та недоліки професії, де варто навчатися, а також кому така робота може стати до вподоби. 10

Як впровадити Agile в армії? Історія Дмитра Ярмака, який став командиром роти та використав IT-досвід в ЗСУ

Eleonora Burdina 8597

Киянин Дмитро Ярмак, Enterprise Agile Coach і бізнес-партнер в agiledrive, за вісім місяців налагодив у своїй роті побут, організував їм вишкіл, забезпечив «волонтеркою», у тому числі завдяки благодійним виступам про застосування Agile-підходів в армії. Ми записали його історію. 5

Чи справді вам потрібні гнучкі методології? Коли і як впроваджувати Agile

Марія Дубініна 5292

DOU запросив досвідчених експертів з Agile — Артема Биковця, CEO Simplesense, Ярослава Бондарчука, Delivery Management Consultant в Intellias та Ярослава Новосьолова, Agile Coach в Fozzy Group — щоб обговорити, як впроваджувати цю методологію, уникати помилок, а також з’ясувати, коли Agile вам не допоможе. 9

Як планувати спринти, або 13 порад для успішного релізу

Katerina Revtova 8085

Поговоримо про планування спринтів. А саме — що враховувати, як вимірювати результати й коригувати їх. Цей чек-лист стане в пригоді всім охочим, але насамперед радимо ознайомитися новачкам. 4

Когда Scrum не работает. Пять основных проблем его применения

Oleksii Kyselov 13676

При знакомстве скрам подкупает своей простотой. PMBOK состоит из 700+ страниц, после любой из которых хочется закрыть его навсегда. Библия скрама, Scrum Guide, уместилась всего на 13 страницах. Но эта простота обманчива. Скрам — самый требовательный фреймворк в проектном управлении, в первую очередь к команде. Об этом и поговорим. 66

Scrum Guide помер. Нехай живе Scrum Guide

Bogdan Onyshchenko 8328

Цього року Scrum виповнюється 25 років. Саме стільки часу минуло, відколи Кен Швабер і Джефф Сазерленд уперше формально презентували його на конференції OOPSLA 1995 року. Ця стаття присвячена основним змінам у новій редакції Scrum Guide. Передусім матеріал буде цікавий людям, що працюють у Scrum-командах чи співпрацюють із ними. 26

Фиксированный скоуп и сроки в эпоху Agile: как действовать PM’у

Alexander Kryuchkov 15735

Эта статья содержит ряд практических советов о том, как подходить к планированию и выполнению проекта/релиза с фиксированным скоупом и сроками. Несмотря на большую популярность Agile-подхода, такие ситуации все же случаются. Александр Крючков, Project/Program Manager, делится опытом. 15

Почему методология не спасет ваш проект

Maksym Streltsov 9551

Operations Manager Макс Стрельцов рассказывает, почему методологии, которыми мы пользуемся в разработке, не стали серебряной пулей, помогающей успешно закрывать проекты. Статья пригодится как начинающим менеджерам, так и тем, кто выбрал для себя комфортную методологию и не хочет с ней расставаться. Инженерам эта статья поможет ответить на вопрос, почему никак не наступит холакратия и менеджеров не отправят заниматься настоящей работой. 42

Досвід упровадження SAFe: як організувати процес та який результат

Andrey Troyanov 5832

Усім привіт! Мене звуть Андрій, я PM у київському офісі компанії N-iX. У цій статті я поділюся передісторією й особливостями впровадження SAFe на нашому проекті, а також розкажу про отримані результати після запуску фреймворка. 25

Чому варто спробувати Kanban & Monday для організації робочого процесу

Larysa Duka 10271

Лариса Дука, Product Manager в Pay Per Call, довго шукала, як автоматизувати процес в одній системі, щоб і Product Roadmaps, і Team Tasks, і Bug Tracker, і це все в одному місці. Проаналізувавши різні методології та софти, вона зрозуміла, що для її команди ідеальним стане поєднання методології Kanban і інструменту Monday. 16

Безопасный путь. Что такое SAFe и как его внедрить

Vitalii Barash 10577

В управлении командой существует много методов и инструментов, которые помогают избежать негативных результатов и достигнуть цели. О внедрении SAFe в компанию рассказывает Виталий Бараш — PM в Luxoft. 24

Что делать, когда Scrum трещит по швам

Roman Reznikov 24050

После недавнего проекта Agile-трансформации для одного клиента Роман Резников, PMO Competence Manager в SoftServe, решил структурировать знания о Scaled-подходах. В этой статье — результат. 62

Обзор Essential SAFe: про методологию человеческим языком

Helen Lubchak 19038

Алена Лубчак в качестве консультанта помогает компаниям внедрить Scaled Agile Framework и повысить продуктивность работы. В этом обзоре она доступно описывает самые важные аспекты фреймворка и рассказывает, кому он нужен. 17

Чому майже нікому в Україні не потрібен agile і що з цим робити

Bogdan Onyshchenko 23304

Богдан Онищенко, Senior Product Owner в Intellias, працює з agile з 2012 року. За цей час він встиг переконатися, що в agile далеко не все залежить від професіоналізму та наполегливості людей, що його розвивають. У цій статті Богдан ділиться спостереженнями за вітчизняним ІТ-ринком. 50

«Аутсорсинг головного мозга». Или всё-таки можно научиться совмещать гибкую разработку и fixed-price?

Alexey Krivitsky 22092

Мне часто говорят: «Ну да, конечно, это всё прекрасно работает у вас там в Европе в продуктовых компаниях. У нас же здесь — никак. Мы работаем в аутсорсинге». Это заблуждение. Вернее, аутсорсинг, конечно, можно использовать как оправдание своей некомпетентности. Но это ещё никому не помогало. 73

Новая редакция Scrum Guide: что добавлено и как с этим работать

Marina Melnik 18014

В июле 2016 года появилась обновленная, 5-я по счету версия Scrum Guide. Авторы добавили раздел о ценностях для достижения эффективной работы без противоречий и недопониманий. Давайте разберемся, что это за ценности и как их грамотно внедрить в команду. 22

В поисках эффективности: как мы внедряли Kanban и Trello

Maxim Sidorenko 37252

Я хочу рассказать о своем опыте внедрения Kanban и Trello в компании. Не могу сказать, что изначально все сотрудники были в восторге от этой идеи, но результаты себя оправдали — с момента внедрения новой системы объем завершенной работы вырос в полтора раза. 10

← Сtrl 123 Ctrl →

Коментарі

Які привілеї? Спочатку віддати багато грошей державі, а потім піти воювати?
ну добре а хто тоді «згодом» буде заробляти ці самі «високі зарплати» Ніхто. Суть мого коментаря в тому, що держава опирається рішенню, яке найвигідніше саме їй, а всім іншим або невигідне, або менш вигідне.
Дійсно Озброїти бідних, давши багатим офіційні привілеї Буде чудовим початком більшовицької революції 2.0
давайте ще Apple додамо, та транзит російського газу в европу ...
Не будьте душнилой.
Все погано.
і так, і так
Потрапляння в армію взагалі — а таке було, бо поряд з лицарем були дружинники це було величезним соціальним ліфтом.
Згодом людей з високими зарплатами мобілізують. за цей час вони можуть досягти верхньої межі мобілізаційного віку (( ...
Если а) читать не жопой б) держать свои фантазии на тему — при себе то можно заметить некий конфликт между 6. организация тут вообще ни причем и як компанії можуть виплачувати працівникам повну ЗП які пішли в армію с которого начался тред.
Так а зачем вторую статью надо было писать? Напишите лучше про Autodoc
ІТшники в це число не попадуть, Якраз вони попадуть. Ті, про кого ви говорите, не будуть ні платити, ні воювати.
Чесно кажучи, я не розумію опір держави цьому рішенню. Спочатку воюють ті, хто не може себе забронювати грішми. В той час люди з високими зарплатами платять. Згодом людей з високими зарплатами мобілізують.
Все просто, людина заповнювала анкету при перетині кордону :D
З якою метою такі коментарі пишете? За гроші, чи безкоштовно кремлівській пропаганді сприяєте?