По данным опроса Best Employer, жалоба № 1 — непрозрачная система повышения зарплаты. Сотрудники не понимают, что нужно делать для получения следующей «ступеньки».
Мы обсудим различные подходы к формированию внутренних «грейдов» и их использование для performance reviews. Рассмотрим каким образом наличие такой системы влияет на показатели текучки кадров и удовлетворенности сотрудников.
Стоимость: 350 грн при оплате до
Программа
- Навыки, компетенции и трудности перевода — Любомир Остапив, CFO в Stanfy.
Результаты внедрения компетенций и навыков в компании Stanfy. Связь оценка-зарплата и что будет, если все данные открыты и можно посчитать зарплату своих коллег. - Построение эффективного процесса performance review в IT-компании — Дмитрий Гайворонский, Resource Director в CQG.
Обзорный рассказ о том, как и зачем мы вводили процесс performance review, какие этапы были, как выглядит картина сейчас и с какими подводными камнями мы столкнулись - Оценка персонала. Опыт компании Itera Consulting — Лилия Погорелая, HR Director в Itera Consulting.
- Подводные камни системы грейдов и прозрачных зарплат. — Любовь Юденко, HR Director в Infopulse.
Что делать если Вы сознательно переплачиваете специалисту, потому что он Вам срочно нужен.
Зрелость специалиста (Seniority level) в глазах заказчика и в глазах компании.
Регистрация
Пишите Ольге на support@dou.ua
24 комментария
Подписаться на комментарииОтписаться от комментариев Комментарии могут оставлять только пользователи с подтвержденными аккаунтами.