Workshop «Управління вимогами в Agile проектах: від ідеї до працюючого продукту»

Відбулось
20 листопада 2016 (неділя)
Час
10:00 — 18:00
Місце
Київ, вул. Олександра Довженка, буд. 3, (м. Шулявська), Смартковоркінг САД
Вартість
4500-5000 грн
Підуть

У вас немає цілісної картини продукту?

Прийшов новий проект, а ви не знаєте з чого почати?

Не зрозуміло як організувати збір та аналіз вимог на проекті?

Постійні розмови про те як повинен виглядати продукт, але немає спільного бачення?

Те що розробляє команда в результаті нікому не потрібно?

Як ми вас розуміємо :)

Більше того, ми готові допомогти вам розібратись в цих нелегких питаннях на нашому воркшопі!

Як це буде?

В форматі 7-годинного воркшопу, під часу якого ви:
— отримаєте основи управління вимогами в Agile
— дізнаєтесь про техніки створення та управління Product Backlog-ом
— навчитесь робити декомпозицію вимог від рівня Vision і до конкретної User Story
— навчитесь вибирати найбільш затребуваний кінцевими користувачами функціонал
— подивитесь на процес розробки програмного забезпечення з позиції бізнес аналітика
— і звичайно на практиці спробуєте ці інструменти і наб’єте власні гулі :)

Коли? 20 листопада з 10:00 до 18:00

Де? м. Київ, вул. Олександра Довженка, буд. 3, (м. Шулявська) (Смартковоркінг САД)

Вартість?
Just in time до 19 листопада 4500 грн
Last call у день тренінгу 5000 грн

КУПИТИ КВИТОК

Цей workshop допоможе:

Починаючому бізнес аналітику:

— зрозуміти принципи роботи з вимогами на реальних проектах
— освоїти на практиці методики створення і пріоритизації проектної документації
— отримати досвід роботи по створенню вимог в команді
— отримати консультації та бачення досвідчених спеціалістів

Практикуючому бізнес аналітику:

— систематизувати інсуючі знання
— засвоїти нові практики роботи в Agile середовищі
— поспілкуватись та отримати консультації досвідченого практика

Проектному менеджеру, тестувальнику, розробнику:

— розуміти чого варто чекати і які ставити вимоги до бізнес аналітика
— навчитись самому створювати вимоги та розуміти процес роботи з ними
— отримати основи нової професії!

Тренери:

Роман Сахаров має багаторічний досвід в ІТ, розробці програмних продуктів в різних ролях (QA, Business Analyst, Project Manager). Роман працює Business Analysis Manager i Delivery Manager в компанії EPAM Systems, а також є переможцем Ukrainian IT Awards 2014 в номінації Business Analysis.

Лубчак (Прихнич) Олена працює в IT більше 10 років, з них 9 на менеджерських позиціях. Прошла шлях від співробітника відділу підтримки до менеджера проектів та керівника офісу.

Займалась, окрім управління проектами, разробкою систем навчання та консалтингом. Проводить тренінги та коучинг по гнучким методологіям розробки, менеджменту та мотивації.

Деталі на нашому сайті!

👍НравитсяПонравилось0
В избранноеВ избранном0
LinkedIn

4 комментария

Подписаться на комментарииОтписаться от комментариев Комментарии могут оставлять только пользователи с подтвержденными аккаунтами.

цей навчальний семінар розрахований для початківців, якщо ви давно працюєте в ролі BA / PM, то вам буде нудно і нецікаво.
я проходив даний курс цієї осені і на жаль нічого нового і корисного для себе не почерпнув.

дуже дякую Вам за відгук :) але дуже шкода, що вам не сподобалось, скажіть будь ласка, що саме з практик видалось для вас нудним? Також, я підозрюю ви помилились з датою, оскільки ми не проводили цей воркшоп цієї осені окрім 20 Листопада (ваш відгук від 18).

В цілому мені все сподобалося і workshop дуже корисний для майбутніх Product Owner-ів або для починаючих BA / Scrum Master-ів.
Практики були веселі — на підготовку і написання своїх user stories, але... коли ти це і так робиш регулярно на проекті, то це трохи нуднувато.
Мені особисто не вистачило більше advanced речей для досвідчених Scrum Master-ів або BA. А саме хотілося б почути best practices і останні тенденції в Agile.

P.S. Даний тренінг проводила одна з ваших тренерів в рамках курсу ІТ Advanced Tuning в кінці серпня цього року.

У рамках цього воркшопу ми проходили від ідеї до конкретної задачі для команди. Й головна мета була саме дати основу, каркас як можна працювати з вимогами, з замовниками й т.д.
Більш складні техніки по бізнес аналізу ми даємо в рамках нашого курсу Business Analysis Big Bang. Це 2,5 місячний курс, де ми розглядаємо багато різних практик саме у бізнес аналізі. Тут зовсім інші часові межі й ми можемо дати більш грунтовні техніки та відточити навички наших студентів.
Що ж до Scrum Master, то у рамках другої частини курсу Advanced ІТ, ми проводили воркшоп по плануванню роботи 10+ команд, розглядали SAFe та масштабування в Аджайл, що зараз й є трендом. Повний сертифікаційний тренінг по SAFe ми проводимо у Києві.
У будь якому разі ми вдячні за відгук, та додамо до цього воркшопу нові техніки для більш досвідчених спеціалістів :)

Подписаться на комментарии