Сучасна диджитал-освіта для дітей — безоплатне заняття в GoITeens ×
Mazda CX 5
×

Майстер-клас Костянтина Коптелова «Розвантажте мене: як правильно делегувати» (подія в архіві)

Відбулось
31 січня 2017 (вівторок)
Час
19:30 — 21:30
Місце
Київ, вул. Велика Васильківська, 30, 3 поверх, код 240, Chasopys EduSpace
Вартість
200-250 грн

Менеджерам, керівникам відділів, директорам, управлінцям. Прочитання тексту займе у вас 5 хвилин, відвідання майстер-класу 2 години, а отримані знання та досвід делегування обов’язків ви будете використовувати все життя. Тому читайте уважно, все починає змінюватись вже зараз.

Щоденних робочих справ у менеджера більше, ніж він може фізично встигнути. Це не погано, навіть навпаки — добре. Адже це показник розвитку проекту, відділу, компанії.

Але добре це чи погано, проблема залишається проблемою: завдань більше, ніж сил і можливостей. Проблема відома, але яке рішення? Рішень багато, правильне одне — делегування повноважень, яке розпочинається з відвідання семінару "Розвантажте мене: як правильно делегувати.

Навіщо відвідувати семінар і чому саме цей? У ході семінару будуть детально розглянуті 4 базових питання делегування повноважень:

Питання 1: Що таке делегування і навіщо воно потрібне?

Про делегування можна говорити багато, але зрозуміло одне — менеджеру без нього нікуди.

Що дізнаєтеся: чому делегування важливий інструмент для менеджера, як він допомагає збільшити ефективність менеджера і його команди.

Чому навчитеся: розділяти рутинну роботу на частини і делегувати її підлеглим, визначати яку роботу варто делегувати, а яку ні.

Питання 2: Як правильно делегувати повноваження?

На перший погляд все здається просто: передав справу в відповідальність іншій людині і чекаєш, коли він її зробить. На ділі, все набагато складніше.

Що дізнаєтеся: Правила, принципи і цілі делегування.

Чому навчитеся: алгоритму і правилам делегування повноважень. Після семінару, делегування не буде екстреної мірою, а стане контрольованим інструментом передачі завдань.

Питання 3: Чи можна делегувати неправильно?

Можна, тому розберемося в причинах неправильного делегування і способах впливу на ці причини.

Що дізнаєтеся: смертні гріхи неправильного делегування. На щастя, їх не сім, так що все ще можна виправити.

Чому навчитеся: правильно делегувати повноваження, не допускати базових помилок при делегуванні і делегувати так, щоб людям було в радість працювати над поставленими завданнями.

Питання 4: До чого призводить неправильне делегування?

Жахливий, але факт: в 96% випадків делегування призводить лише до проблем, а не їх вирішення.

Що дізнаєтеся: наслідки неправильно делегування. Як неправильне делегування руйнує комунікації в команді та як впливає на відношення до керівництва.

Чому навчитеся:: не перетворювати делегування в випробування для підлеглих і себе, а використовувати делегування, як ефективний інструмент роботи над проектами.

Щоб не ускладнювати життя собі, співробітникам, клієнтам — відвідайте семінар. На ньому ви детально дізнаєтеся всю вищеописану інформацію і вже на семінарі відчуєте своє перетворення в топового менеджера з делегування повноважень.

Придбати квитки та зареєструватися можна за посиланням

Google Calendar iCal
👍ПодобаєтьсяСподобалось0
До обраногоВ обраному0
LinkedIn
Дозволені теги: blockquote, a, pre, code, ul, ol, li, b, i, del.
Ctrl + Enter
Дозволені теги: blockquote, a, pre, code, ul, ol, li, b, i, del.
Ctrl + Enter

Підписатись на коментарі