Релокейт-опрос 2017 (для тех, кто уже уехал). Собрано более 1500 анкет.
×Закрыть

Курс Business Analysis Big Bang 3.0

Відбудеться
17 жовтня (вівторок)
Місце
Киев + online
Вартість
11000/місяць або 19800/курс
Підуть

Ви бажаєте отримати цікаву та перспективну позицію бізнес аналітика, але не знаєте з чого почати?
Ви вже працюєте аналітиком або з вимогами (не називаючи себе аналітиком) щодня, але не впевнені чи правильно ви діїте?
Ви тільки плануєте перехід в ІТ, і бізнес аналіз здається вам найближчим по духу?
Ви плануєте створити свій власний продукт, але розгублені, бо не знайомі з процесом опису ідеї?
Ви зневірилися у тренінгах, які дають лише суху теорію, яка забувається на другий день?

Саме для Вас ми створили практичний курс Business Analysis Big Bang 3.0. Він відповість на безліч питань, пов’язаних з вимогами до програмного забезпечення та бізнес аналізом в ІТ, та проведе Вас по шляху від теоретичних знань до практичного використання аналітичних технік і світових практик.

Ми створили цей курс для того, щоб підготувати бізнес аналітика, який одразу ж по завершенню навчання зміг би почати успішну практичну роботу.

Цей курс наповнений лише тими техніками, які ми реально використовуємо самі в щоденній роботі, і які допоможуть вам впевнено виконувати бізнес аналітичні задачі на власних проектах, підтверджуючи свою репутацію професіонала.

Як це буде?

У форматі: теорія онлайн => домашнє завдання => практика офлайн => щотижневе тестування онлайн

лекції та практики, двічі на тиждень по 2 години ввечері

протягом 2 місяців та 19 занять (10 теоретичних, 8 практичних, +1 заняття з рекрутером)!

Стартуючи з 17 жовтня 2017

Теорія по-понеділках о 19:00, практика середа, або четвер о 19:00 в районі м.Шулявська

● Тільки перевірені та реально працюючі техніки бізнес аналізу,
● Необхідна теорія, яку можна використовувати вже завтра
● Практична робота на реальних прикладах
● Можливість пройти всі етапи роботи аналітика, від визначення зацікавленних осіб до підтримки розробки, та самостійно підготувати всі найважливіші аналітичні документи
● Домашні завдання та спільне обговорення результатів
● Тестування ваших знань щотижня
● Підготовка до співбесіди і поради щодо створення БА резюме від професіоналів — практикуючих бізнес аналітиків та рекрутерів з ІТ
● Особистий підхід у кожній зустрічі
● Використання найбільш ринково поширених JIRA і Confluence інструментів для виконання аналітичних задач

Наш курс допоможе:

Тим, хто ще не працює в ІТ, але дуже хоче потрапити і розуміє, що аналітичний склад розуму дозволить швидко увійти в професію.

Тим, хто вже працює в ІТ, тестувальником, програмістам, інженерам підтримки и менеджерам, які розуміють, що бізнес аналіз це саме те, чим ви хочете займатись.

Тим, кому важливі навички бізнес аналізу, і хто хоче чітко зрозуміти, як працює бізнес аналіз.

Аналітикам, які бажають отримати бачення і практику бізнес аналізу в міжнародних компаніях та навчитися застосовувати світові практики.

Зареєструватися

Наші тренери:

Ірина Крючкова, бізнес аналітик в компанії Softserve з більш ніж 8-ма роками досвіду у бізнес аналізі. Співзасновниця Київської філії IIBA (International Institute of Business Analysis) і тренер.
Сертифікована, як CBAP (Certified Business Analysis Professional) i CSPO (Certified Scrum Product Owner), Leading SAFe certified

Роман Сахаров, співзасновник компанії Е5, а також Business Analysis Manager i Delivery Manager в компанії EPAM Systems. Тренер і консультант в напрямку бізнес аналізу та гнучких методологій (Agile).

Переможець Ukrainian IT Awards 2014 в номінації Business Analysis, CSM (Certified Scrum Master). Leading SAFecertified. Agile Team Facilitation (ICP-ATF) Certified.

Володимир Мірненко, продакт-менеджер, тренер, автор статей і електронної книги Product Ebook. За 8+ років пройшов шлях бізнес-аналітика, ліда команди аналітиків, продакт-оунера. Попередні 2 роки провів в Лондоні, де працював продакт-менеджером в мобільному музичному стартапі, але повернувся до Києва, щоб розробляти новий продукт разом з компанією WIX.com (NASDAQ: WIX), яка нещодавно подолала позначку в 100 млн користувачів. Сертифікований як CSPO.

Орест Татомир, керівник підрозділу бізнес аналізу в компанії EPAM Systems, з більш ніж 7-ма роками досвіду у бізнес аналізі. Тренер та спікер по Agile/Kanban та Business Analysis. Розробляє та курує напрямки Product Management і High Performing Delivery Teams. Сертифікований як CSPO. Отримав MBA в KMBS.

Ціни та пакети:

Онлайн лекції

Ранні пташки — до 01 вересня: 3000/місяць або 5400/курс
Вчасні пташки — до 01 жовтня: 3500/місяць або 6300/курс
Пізні пташки — з 01 жовтня: 4000/місяць або 7200/курс

Онлайн лекції з офлайн практикою

Ранні пташки — до 01 вересня: 9500/місяць або 17100/курс
Вчасні пташки — до 01 жовтня: 11000/місяць або 19800/курс
Пізні пташки — з 01 жовтня: 12500/місяць або 22500/курс

● Курс триває 2 місяці
● Можлива оплата частинами, з повною оплатою до початку курсу
● При повній оплаті всього курсу знижка −10%

Зареєструватися

Програма курсу

1. Вступ. Загальна інформація про процес розробки програмного забезпечення та місце аналітика і вимог в цьому процесі

a. Життєвий цикл розробки програмного забезпечення (SDLC)
b.. Розподіл ролей в проекті по розробці програмного забезпечення
c. Визначення термінів «бізнес аналіз» та «бізнес аналітик»
d. Вимоги до програмного забезпечення, рівні вимог

2. Основна задача аналітика — спілкування та взаємодія із замовником (сommunication with client)

a. Знайомство, налагодження продуктивних відносин, підтримка контакту.
b. Початок аналізу — аналіз першопричин та аналіз зацікавлених осіб. Чому так важливо починати з визначення причин та зацікавлених осіб та як це ефективно реалізувати?

● Customer Journey map
● AS IS/TO BE аналіз
● Техніки аналізу зацікавлених осіб (stakeholders analisys)

c. Виявлення вимог (elicitation) — щоденний аналітичний труд. Як робити цю роботу якісно та результативною?

● Етапи проведення процесу виявлення вимог.
● Техніки виявлення вимог: інтерв’ю (interview), мозковий штурм (brainstorming), спостереження (observation), семінари по вимогам (requirements workshops) тощо

d. Продаж клієнту та навички презентації.

3. Створення аналітичних артефактів — документування вимог (documentation)

a. Документація різного рівня та формату:

● Високорівневі вимоги: Бачення продукту (Vision), Документація бізнес вимог (BRD), Технічне завдання згідно best practice шаблонів
● Специфікування вимог: Історії користувачів (user story), Варіанти використання (use cases), функціональні та нефункціональні специфікації (functional, non-functional specification), специфікації вимог до програмного забезпечення (SRS) згідно різних шаблонів.

b. Моделювання вимог за допомогою UML
c. Прототипування інтерфейсу користувача (UI prototyping)

4. Взаємодія з командою розробки (сommunication with team) та підтримка розробки програмного забезпечення (supporting the development team)

a. Розбиття задач на складові (task breakdown, work breakdown)
b. Оцінка трудозатрат, необхідних на аналітичну роботу, та участь у оцінці трудозатрат на розробку (estimation)
c. Супровід щоденної роботи команди, робота в процесі розробки з клієнтом і командою
d. Управління змінами у вимогах (сhange management).

5. Постійний процес вдосконалення процесу бізнес аналізу та роботи бізнес аналітика (continuous improvement)

Зареєструватися

Нет комментариев

Подписаться на комментарииОтписаться от комментариев Комментарии могут оставлять только пользователи с подтвержденными аккаунтами.

Подписаться на комментарии