Тренинг «Agile-экономика: бюджеты, тендеры и контракты» (подія в архіві)

Тренинг «Agile-экономика. Управление рисками без снижения эффективности» специально разработан для менеджеров и юристов, заинтересованных в выстраивании эффективных моделей бюджетирования и контрактования работ и услуг в agile-проектах. Подходы к составлению и исполнению контрактов рассматриваются как со стороны заказчика, так и подрядчика.

Очень часто компании, выбравшие Agile-подходы для организации своей работы, сталкиваются с проблемами эффективного бюджетирования и контрактования. Это характерно как для заказчиков, так и для подрядчиков работ. Тренинг познакомит с современными подходами и инструментами решения этих проблем.

Решаемые проблемы

1. Классическое годовое бюджетирование не позволяет оперативно управлять приоритетами
2. Традиционные модели разделения рисков и ответственности через детальное описание результата и сроков «Fixed Price» не дают гибко менять объем работ, что несовместимо с Agile-подходом
3. Модель «Time and materials» требует высокого уровня изначального доверия между подрядчиком и заказчиком, чего не так просто добиться
4. Долгие согласования условий контракта снижают показатель Time to market
5. Как сделать так, чтобы финансовые вопросы не стали препятствием для работы в Agile, и в тоже время не потерять контроль над рисками?

Содержание тренинга:

● Основы Agile
● Scrum в заказной разработке
● Риски заказчика и поставщика
● Модель Кеневин (Cynefin framework) и Теория запутанности
● Экономические выгоды применения гибких подходов
● Гибкое бюджетирование
● Новая парадигма отношений заказчиков и подрядчиков в Agile
● Разделение ответственности
● Механизмы ценностно-ориентированной оценки и приоритизации Scope в гибких проектах
● Обзор пяти наиболее эффективных моделей гибких контрактов
● Эволюция доверия и risk sharing
● Подготовка Agile fixed-price contract
● Подходы к организации тендеров в Agile
● Особенности Agile-контрактов в государственном секторе

Тренер

Иван Дубровин Agile-coach в ScrumTrek, лидер и основатель движения «ГОС-Agile», эксперт применения Agile в государственном секторе. Иван имеет 13-летний опыт реализации ИТ-проектов и проектов по организационным изменениям как консультант, штатный агент изменений, региональный и федеральный государственный служащий.

Готовил и запускал Agile-трансформацию Сбербанка России в составе первой команды реформаторов. Проводил реинжиниринг процессов развития электронного правительства в Минкомсвязи России. Выстраивал процессы создания и развития электронного правительства Тюменской области, руководил проектами в консалтинговой компании.

Регистрация