Сучасна диджитал-освіта для дітей — безоплатне заняття в GoITeens ×
Mazda CX 5
×

Курс “Agile Business Leader” (подія в архіві)

Состоялось
17 — 18 мая 2018
Место
Киев
Стоимость
$1050

Ментальные модели для понимания сложности, развития комплексного мышления и эволюции лидера нового типа.

О чем этот курс

За последние десять лет многие сферы бизнеса и рынки радикально изменились. Скорость, сложность, неоднозначность и непредсказуемость — черты современной экономики и жизни. Глобальная конкуренция, на примере Uber или Airbnb, активизируют развитие локального бизнеса. Цифровые возможности, такие как Coursera и Udemy, провоцируют изменения в сфере образования. Скорость копирования решений, доступность ресурсов крупных компаний для конкуренции на новых рынках, хэдхантинг талантов — с этими и другими чертами современного бизнеса приходится работать лидерам компаний.

Другая сторона медали — люди. Устаревшие модели управления блокируют инновационное мышление и вовлеченность сотрудников. Лучшие специалисты уходят по причинам, не связанным с финансами. В мире высоких скоростей повышается значимость смысла и ценности, которые человек создает в рабочее время.

Ответом на эти вызовы бизнеса становятся чуткость к нуждам потребителя, быстрые эксперименты и проверка гипотез, инновационность решений и фокус на доставке ценности. Это требует вовлечения людей и облегчения их взаимодействия, упрощения организационной структуры и адаптации процессов, непрерывного совершенствования всей организации. Именно по этой причине Agile, Lean StartUp, Design Thinking, Lean Manufacturing и другие гибкие, человеко-центрированные, бережливые подходы становятся так популярны.

Но что стоит за всеми этими новшествами в управлении организацией? Что создает разницу? Мы разработали этот курс, чтобы познакомить топ-менеджеров компаний и стратегические команды с предпосылками использования Agile-подходов, системой ценностей, на которой они основаны, выгодами и особенностями организационных изменений на пути к Business Agility.

Аудитория курса

● Топ-менеджеры компаний;
● Руководители подразделений;
● Лидеры, перед которыми стоят задачи развития компании, и которые наделены достаточным объемом полномочий для проведения изменений;
● Внутренние агенты изменений, задачей которых является организационное развитие компаний.

Отличия в аудитории курсов

Курс «Agile Business Leader» подходит для лидеров компании, которые сфокусированы на формировании стратегии. В дальнейшем его можно дополнить курсом «Agile for Business», который подходит для лидеров компании и членов команд, которые участвуют в реализации стратегии. Опыт совместного прохождения двух курсов помогает участникам говорить на одном языке, понимать причины и задачи адаптации компании к вызовам постиндустриального мира с использованием Гибких подходов.

Содержание курса

Эта программа знакомит с современными знаниями о сложности в бизнес-среде и мышлении человека. Она поможет рассмотреть свою организацию и роль лидера в ней сквозь призму таких тем:

1. Почему «как раньше» уже нельзя?

● Изменения в мире, бизнесе и человеке (VUCA).
● Как окружение определяет способ действий (Cynefin Framework).

2. Культурный код компании: данность или задача?

● Культурные координаты и характеристики (Competing Values Framework).
● Ценности, рычаги и блокеры основных типов культуры.
● Лидеры и лидерство в культурном «супе» компании.

3. Agile: методология, инструментарий или система ценностей?

● Культурный аспект: созидание, сотрудничество, совершенствование.
● Структурные аспекты: распределенное управление, круги, команды.
● Agile-трансформация: предпосылки успехов и провалов.

4. Структура, культура, стратегия: так кто кого «съедает на обед»?

● Бункерное мышление, внутренняя конкуренция, локальная оптимизация и другие ошибки организационного дизайна.
● Типы организационной структуры и их выбор под цели развития компании.
● Задачи и препятствия лидера на пути от «застывшей» к «живой» организации.

5. Как быть хорошим лидером в постиндустриальном мире?

● Ментальные плато и вертикальные модели развития лидеров.
● От реактивного поведения к креативным компетенциям (The Leadership Circle).
● Образ современного лидера, который создает условия (Servant Leadership).
● Работаем с внутренним неприятием перемен (Immunity to Change).

Тренера курса

Наталья Тренина — Agile коуч, совладелец компании Scrumguides, сфокусированной на построении процессов гибкой разработки продуктов и создании эффективных команд.

Опыт: За 17 лет в технологической сфере, прошла путь от разработчика до руководителя подразделения корпорации. В 2008, прочувствовав ценность Гибких подходов, выбрала Agile как способ работы и образ мышления. С 2009 года, в качестве управляющего партнера Scrumguides, помогает клиентам компании строить и улучшать организационный дизайн, процессы и команды.

Знания: Обучаясь у лучших мировых экспертов, Наталья обладает подтверждающими сертификатами: Certified Scrum Trainer® (CST), Certified Scrum Professional® (CSP), Agile-тренера (ICAgile), командного коуча, фасилитатора (LEGO® SERIOUS PLAY®). Выпускник CRR Global по программе Organization Relationship System Coaching. Обучалась командному коучингу в Deep Democracy Institute, Erickson Coaching Institute, Imagine Chicago. Сертифицированный коуч системы The Leadership Circle.

Практика: За 8 лет работы вместе с другими «гидами» Scrumguides, обучила более пяти тысяч человек, помогла изменить десятки компаний. В LinkedIn, можно найти отзывы о результатах ее работы.

Активность: Как идеолог, организатор, докладчик профессиональных конференций Agile Eastern Europe, Agile Base Camp и HOTCode, Наталья помогает восточноевропейскому сообществу Гибкой разработки развивать внутреннюю экспертизу и перенимать опыт профессионалов мирового уровня. Серийный докладчик профильных мероприятий по теме Гибкой разработки и организационного развития.

Специализация

Уровень компании: структурные, культурные, и процессные изменения; коучинг организационного развития; стратегические и командообразующие сессии для руководителей; обратная связь и коучинг первых лиц компании (TLC).

Уровень команды: командообразование и коучинг рабочих взаимоотношений; развитие продуктового мышления и усиление социальных навыков; запуск и гармонизация процесса Скрам; работа с культурными изменениями в команде.

Личный уровень: обучение и менторинг Скрам-Мастеров, Владельцев Продукта, помощь в развитии ролевых и социальных навыков; психология и нейробиология личных изменений (привычка, сила воли, поведенческие паттерны), личный коучинг.

Кирилл Климов — гид, коуч, тренер и консультант в сфере Гибких подходов (Agile). Его основаная цель — помогать компаниям в переходе к использованию Гибких методологий для фокусировки на продукте, для более быстрой реакции на рыночные изменения, для вдохновения и большего вовлечения сотрудников.

В прошлом Кирилл работал разработчиком, системным администратором, управленцем, руководителем проектов, запускал тестирование в компании, руководил разработкой, менял процессы и проходил сам через то, с чем сейчас помогает другим компаниям — осуществлял переходы к Гибкой разработке как в больших распределенных проектах, так и в маленьких командах.

Он увлечен повышением эффективности индивидуумов, команд и организаций с использованием принципов и методов Agile и Lean. Имея сильную техническую подготовку, в настоящее время Кирилл предпочитает больше работать с людьми и их взаимоотношениями в контексте процесса разработки программного обеспечения.

Является аккредитованным тренером университета LeanKanban, что даёт ему право читать сертификационные тренинги по методу Канбан. Одним из этапов получения этого статуса было обучение у Дэвида Андерсона, автора Канбан метода.

Активно участвует в жизни сообщества Гибкой разработки, регулярно выступает на различных конференциях. Его знания и опыт подтверждены сертификатами:

Стоимость участия

● при регистрации и оплате до 15 марта — $950*
● с 16 марта — $1050*
● для групп от 3х человек действует специальная цена — $850*

Зарегистрироваться

Google Calendar iCal
👍ПодобаєтьсяСподобалось0
До обраногоВ обраному0
LinkedIn
Дозволені теги: blockquote, a, pre, code, ul, ol, li, b, i, del.
Ctrl + Enter
Дозволені теги: blockquote, a, pre, code, ul, ol, li, b, i, del.
Ctrl + Enter

Підписатись на коментарі