×

Курс Deep Dive in Retrospectives (подія в архіві)

Состоялось
31 мая — 1 июня 2018
Место
Киев
Стоимость
$450

Создание продуктов, реализация проектов, операционная деятельность повсеместно встречается со сложностью, неоднозначностью и неопределенностью современного мира. Как же справиться с этими вызовами? Найти ответы поможет ретроспектива — одна из мощнейших Agile-практик для постоянного совершенствования команды, отдела и организации.

Знаете об этой практике и пробовали ее использовать, но она не сработала? Не удивительно, ведь эта распространенная практика гибких подходов является одной из самых сложных. Мы, авторы курса — коучи Scrumguides, запускали подобные механизмы и наблюдали за ними в организациях разных размеров, сфер бизнеса и стран, и на опыте убедились, что ретроспективы работают! Улучшить навык проведения ретроспектив поможет несколько простых и в то же время эффективных приемов, которым научит этот курс.

Двухдневный курс познакомит с различными аспектами создания устойчивого процесса непрерывного совершенствования и поможет найти решения проблемных ситуаций.

Зарегистрироваться

Аудитория участников

● Курс будет полезен лидерам, которые отвечают за результаты команды, отдела, организации и хотят развивать Культуру непрерывного совершенствования;
● Менеджерам и Владельцам Продуктов, которые заинтересованы в совершенствовании своего продукта и хотят научиться применять ретроспективы для этой цели;
● Скрам-Мастерам и членам команд, которые хотят улучшить рабочий процесс и развивать потенциал своей группы;
● Экспертам по развитию персонала, которые хотят понять этот важный элемент Гибких подходов;
● Всем, кто уже использует ретроспективы, и хочет сделать их более полезными;
● Агентам изменений и катализаторам эффективности процессов в своей организации.

Содержание курса

1. Ретроспектива: что это и зачем?

  • Структура и типы ретроспектив — это не просто одна встреча раз в две недели;
  • Ретроспектива на организационном уровне;
  • Ретроспективы (как механизм совершенствования) в Скраме и в Канбане;
  • Какое отношение к ретроспективе имеют загадочные японские термины Kaizen и Kaikaku?

2. Подготовка к проведению: обязательно или опционально?

  • Необходимые пререквизиты для проведения успешной ретроспективы;
  • Участники ретроспектив: кто может и должен участвовать, участие заказчика, внешних и внутренних заинтересованных сторон;
  • Подготовка плана ретроспективы для различных ситуаций.

3. В процессе: что знать и что делать?

  • Роль лидера ретроспектив: что нужно знать и уметь для улучшения эффективности проведения ретроспектив;
  • Углубленные методы анализа: 5 Whys, Root Cause, Systems modeling (aka Casual Loop Diagrams);
  • Упражнения для наполнения различных этапов;
  • Распространенные сложности и антишаблоны проведения ретроспектив.

4. После завершения: а где результаты?

  • Постретроспективный процесс;
  • Интегральный подход к ретроспективам (опционально).

Внимание! Программа курса не предполагает рекомендаций тренеров по адаптации процесса в компании и детального рассмотрения рабочих проектных ситуаций. Для этой цели мы работаем в формате коучинга, вместе с командами, на основе полученной участниками базовой подготовки в ходе тренинга. Тем не менее часть рабочих упражнений будет позволять командам обсуждать текущий процесс, приводить примеры и т. п.

Что вы получаете

● Узнаете про:

  • Виды ретроспектив;
  • Типовую структуру;
  • Состав участников;
  • Процесс улучшений;
  • Модель проведения встреч;
  • Необходимые входные данные;
  • Результаты ретроспектив;
  • Антишаблоны проведения;
  • Роль физического окружения;
  • Особенности проведения распределенных ретроспектив;
  • Другие виды обратной связи (продукт);
  • Важность активного слушания и влияние скрытых конфликтов на проведение ретроспектив.

● Пополните свой набор инструментов:

  • Упражнениями для разных этапов;
  • Углубленными методами анализа;
  • Базовыми навыками фасилитации;
  • Аргументами для «продажи» практики команде, менеджерам;
  • Опытом разработки дизайна ретроспектив;
  • (опционально) Интегральной моделью для проведения.

● Определите области личного развития.
● Материалы класса и дополнительные источники информации по темам класса.
● Поддержку в течении двух месяцев после класса в разрешении ваших практических вопросов, которые возникнут после практики.

Расписание работы

9:30 — регистрация, кофе-чай,
10:00 — начало программы,
13:00 — перерыв на обед, 1 час,
18:00 — завершение работы.

Кофе-паузы проходят в режиме 90/15 мин. или 60/10 мин.

Внимание! Длительность тренинга два полных дня. Во время его прохождения, участник может опоздать или отлучиться не более чем на 1 час, после предупреждения тренера.

Формат обучения

Курс наполнен дискуссиями, командными заданиями, играми-симуляциями процесса, поэтому предлагаем участникам выбрать неформальный стиль одежды и удобную обувь. Группа работает небольшими командами (4–6 человек). С удовольствием переключаемся в обращении на «ты», и стараемся мыслить «мы» в командной работе.

Зарегистрироваться

Google Calendar iCal
👍ПодобаєтьсяСподобалось0
До обраногоВ обраному0
LinkedIn
Дозволені теги: blockquote, a, pre, code, ul, ol, li, b, i, del.
Ctrl + Enter
Дозволені теги: blockquote, a, pre, code, ul, ol, li, b, i, del.
Ctrl + Enter

Підписатись на коментарі