Создание продуктов, реализация проектов, операционная деятельность повсеместно встречается со сложностью, неоднозначностью и неопределенностью современного мира. Как же справиться с этими вызовами? Найти ответы поможет ретроспектива — одна из мощнейших Agile-практик для постоянного совершенствования команды, отдела и организации.
Знаете об этой практике и пробовали ее использовать, но она не сработала? Не удивительно, ведь эта распространенная практика гибких подходов является одной из самых сложных. Мы, авторы курса — коучи Scrumguides, запускали подобные механизмы и наблюдали за ними в организациях разных размеров, сфер бизнеса и стран, и на опыте убедились, что ретроспективы работают! Улучшить навык проведения ретроспектив поможет несколько простых и в то же время эффективных приемов, которым научит этот курс.
Двухдневный курс познакомит с различными аспектами создания устойчивого процесса непрерывного совершенствования и поможет найти решения проблемных ситуаций.
Зарегистрироваться
Аудитория участников
● Курс будет полезен лидерам, которые отвечают за результаты команды, отдела, организации и хотят развивать Культуру непрерывного совершенствования;
● Менеджерам и Владельцам Продуктов, которые заинтересованы в совершенствовании своего продукта и хотят научиться применять ретроспективы для этой цели;
● Скрам-Мастерам и членам команд, которые хотят улучшить рабочий процесс и развивать потенциал своей группы;
● Экспертам по развитию персонала, которые хотят понять этот важный элемент Гибких подходов;
● Всем, кто уже использует ретроспективы, и хочет сделать их более полезными;
● Агентам изменений и катализаторам эффективности процессов в своей организации.
Содержание курса
1. Ретроспектива: что это и зачем?
- Структура и типы ретроспектив — это не просто одна встреча раз в две недели;
- Ретроспектива на организационном уровне;
- Ретроспективы (как механизм совершенствования) в Скраме и в Канбане;
- Какое отношение к ретроспективе имеют загадочные японские термины Kaizen и Kaikaku?
2. Подготовка к проведению: обязательно или опционально?
- Необходимые пререквизиты для проведения успешной ретроспективы;
- Участники ретроспектив: кто может и должен участвовать, участие заказчика, внешних и внутренних заинтересованных сторон;
- Подготовка плана ретроспективы для различных ситуаций.
3. В процессе: что знать и что делать?
- Роль лидера ретроспектив: что нужно знать и уметь для улучшения эффективности проведения ретроспектив;
- Углубленные методы анализа: 5 Whys, Root Cause, Systems modeling (aka Casual Loop Diagrams);
- Упражнения для наполнения различных этапов;
- Распространенные сложности и антишаблоны проведения ретроспектив.
4. После завершения: а где результаты?
- Постретроспективный процесс;
- Интегральный подход к ретроспективам (опционально).
Внимание! Программа курса не предполагает рекомендаций тренеров по адаптации процесса в компании и детального рассмотрения рабочих проектных ситуаций. Для этой цели мы работаем в формате коучинга, вместе с командами, на основе полученной участниками базовой подготовки в ходе тренинга. Тем не менее часть рабочих упражнений будет позволять командам обсуждать текущий процесс, приводить примеры и т. п.
Что вы получаете
● Узнаете про:
- Виды ретроспектив;
- Типовую структуру;
- Состав участников;
- Процесс улучшений;
- Модель проведения встреч;
- Необходимые входные данные;
- Результаты ретроспектив;
- Антишаблоны проведения;
- Роль физического окружения;
- Особенности проведения распределенных ретроспектив;
- Другие виды обратной связи (продукт);
- Важность активного слушания и влияние скрытых конфликтов на проведение ретроспектив.
● Пополните свой набор инструментов:
- Упражнениями для разных этапов;
- Углубленными методами анализа;
- Базовыми навыками фасилитации;
- Аргументами для «продажи» практики команде, менеджерам;
- Опытом разработки дизайна ретроспектив;
- (опционально) Интегральной моделью для проведения.
● Определите области личного развития.
● Материалы класса и дополнительные источники информации по темам класса.
● Поддержку в течении двух месяцев после класса в разрешении ваших практических вопросов, которые возникнут после практики.
Расписание работы
9:30 — регистрация, кофе-чай,
10:00 — начало программы,
13:00 — перерыв на обед, 1 час,
18:00 — завершение работы.
Кофе-паузы проходят в режиме 90/15 мин. или 60/10 мин.
Внимание! Длительность тренинга два полных дня. Во время его прохождения, участник может опоздать или отлучиться не более чем на 1 час, после предупреждения тренера.
Формат обучения
Курс наполнен дискуссиями, командными заданиями, играми-симуляциями процесса, поэтому предлагаем участникам выбрать неформальный стиль одежды и удобную обувь. Группа работает небольшими командами
Немає коментарів
Додати коментар Підписатись на коментаріВідписатись від коментарів