×Закрыть

Тренинг Project Manager Pro: Tools

Состоялось
17 июня (воскресенье)
Место
Киев, ул. Льва Толстого, 3Б, My Print Hub
Стоимость
3000 грн
Пойдут

Арсенал Project Manager сегодня достаточно велик: в нем достаточно много инструментов для успешного ведения проектов.

На тренинге Project Manager Pro: Tools мы в деталях рассмотрим инструменты, которые нужны для того, чтобы ваш проект стал успешным!

Тренинг поможет:

— Понять основные тенденции и современные инструменты в управлении проектами
— Как определить или ваша организация готова внедрять процессы управления проектами и зрелость самой организации
— Какие есть стандарты/методологии/процессы в управления проектами
— Что такое PMO и как его построить в моей компании?
— Какие есть программные продукты для управления проектами
— Как понять статус проекта и кого на каком этапе уведомлять, а так же многие другие инструменты для успешного управления проектами!

Кому полезен тренинг Project Manager Pro: Tools

— Agile Transformation Agents and Leaders
— Project Managers
— Program Managers
— Scrum Masters
— Tech/TemLeadsи всем, кто занимается управлением успешных команд

Программа тренинга

1. Project Management: Business Driven Project Management

— Project Management: where we are. Основные тенденции, современные инструменты управления проектами
— Современные стереотипы (заблуждения) о проектном менеджменте. Как избегать стереотипы и как это влияет на успех проекта?
— Organizational Project Management Maturity Model (OPM3). Готов ли бизнес к внедрению проектного управления в компании?
— Преодоление препятствий проектному управлению в организации.

2. Project Management: From Chaos to Order

— Понятийный набор Project Manager. Стандарты / методологии / процессы в управления проектами.
— Процессный подход в проектном управлении.
— Трехуровневая модель управления проектами. Как это работает?
— PMOс нуля. С чего начать?
— Организационные структуры управления проектами в компаниях, их преимущества и недостатки. Какая структура наиболее эффективна?
— Интеграция проектных процессов в Process Map компании.
— Гибридные проекты. Что с ними делать?

3. Project Management: True Toolkit

— Business case — основа поддержки проекта со стороны бизнеса.
— В чем вести проект? Программные продукты для управления проектами.
— Выбор методологии управления проектами: Waterfall, AgileFamily (Scrum, SAFe, Nexus, Spotify, etc.), Hybridс учетом требований бизнеса.
— Нужна ли документация в проекте? Оптимальный набор Project Manager.
— Reporting: кому, как часто, в каком виде?
— Управление зависимостями в проекте / между проектами.
— Эффективное планирование ресурсов.
— Dream Team. Инструменты управления командой на различных фазах проекта.
— Анализ работы команды. Celebration grid table

Тренер:

Alex Shebanov — cертифицированный менеджер проектов PMP, ICP-APM, сертифицированный бизнес-тренер. Опыт управлении проектами (ИТ-проекты, бизнес-проекты) 7 лет в компаниях МТС, ДТЭК, GMSAG, Ciklum. Общий опыт работы в ИТ компаниях — 11 лет.
Опыт функционального руководства ИТ командами до 70 человек. В портфолию проекты по ИТ-инфрастуктуре (телефония, BYOD, датацентры, миграция на облачные сервисы, мобильная связь, мобильные контент-услуги), разработки ПО, внедрению ITIL/ITSM, проекты по монетизации сервисов, имплементации PMO, сертификации компаний (Business Continuity, ISO, DataPrivacy), бизнес-проекты связанные с операционными улучшениями и обеспечением непрерывностью бизнеса.

Стоимость:

Just in Time (до 31 мая) — 2500 грн
Last Call (с 1 июня) — 3000 грн

При покупке сразу 2 тренингов Project Manager Pro: Mindset и Project Manager Pro: Tools специальная цена:

Early bird (до 11 мая) — 3000 грн
Just in Time (до 31 мая) — 4000 грн
Last Call (с 1 июня) — 5000 грн

Зарегистрироваться!

Google Calendar iCal
LinkedIn

Нет комментариев

Подписаться на комментарииОтписаться от комментариев Комментарии могут оставлять только пользователи с подтвержденными аккаунтами.

Подписаться на комментарии