IT talk Lviv: Підтримка легасі-платформ та цікаві історії унікальних клієнтів

Відбулось
14 червня (четвер)
Початок
19:00
Місце
Львів, вул. Героїв УПА, 80, ITEA Hub
Вартість
120-150 грн

DataArt Lviv запрошує проектних менеджерів на зустріч технічної спільноти IT talk.

📍 Програма:

18:30 — 19:00 Реєстрація

19:00 — 19:45 Виступ Василя Пасічника (українською): «Drinking from a firehose» або історія одного дуже унікального клієнта"

У вас бувало таке, що комунікація з замовником займає майже весь робочий час команди і навіть більше? І щодня у замовника нові вимоги? Як при цьому виконувати проектну роботу, ще й вкладатися у виставлені дедлайни? А якщо ще й замовник нічого не тямить в ІТ, а ви — в його галузі? Давайте спробуємо проаналізувати ці та інші питання на одному реальному прикладі.

19:45 — 20:00 Кавоперерва

20:00 — 20:45 Виступ Катерини Шалапанової (російською): «Підтримка легасі-платформи. Погляд менеджера».

Ваша команда має легасі-код. Чи писала його ваша компанія впродовж останніх семи років, чи хтось інший «подарував» — неважливо.
Важливо, що так далі жити неможливо, але як жити — незрозуміло. Пропонуємо поговорити про це. Зустріч буде цікава і корисна для Middle+ PM.

📍 Доповідачі:

Василь Пасічник, Delivery Manager, DataArt. Розробляв ПЗ, але невдовзі зрозумів, що може бути більш корисним, збираючи команди і об’єднуючи їх для спільного створення програмних проектів. Упродовж останніх 12-ти років працював на посадах Project/Program Manager, Account Manager та Delivery Manager. Як магістр прикладної математики, який отримав МВА-освіту, прагне використовувати науковий підхід у бізнесі та знайти найкращу ціннісну пропозицію для клієнтів.

Катерина Шалапанова, Delivery Manager, DataArt
Delivery Manager фінансової практики DataArt, з 2002 р працює в індустрії розробки на замовлення, з 2008 — в пітерському офісі компанії DataArt. Починала кар’єру С ++ розробником, потім перепрофілювалася в Java, після чого захопилася організацією процесу і — стала менеджером проектів.
Про мої сильні сторони, я вже давно не відповідаю «процеси», я кажу «побудова команд». Жоден процес не буде працювати, якщо за ним не стоять живі люди, яким приносить задоволення сам процес ф які небайдужі до кінцевого результату роботи. А таке можливо тільки в тому випадку, коли виходить поєднати мету кожного члена команди, потреби наших клієнтів, потреби нашої компанії, і навчитися бачити за щоденною рутиною стратегічні цілі та великі перемоги.

📍 Квитки: goo.gl/koVgBN

Google Calendar iCal
LinkedIn

Нет комментариев

Подписаться на комментарииОтписаться от комментариев Комментарии могут оставлять только пользователи с подтвержденными аккаунтами.

Подписаться на комментарии