1-й в Украине сертификационный курс по UX от UXQB — крупнейшего в мире комьюнити UX специалистов
×Закрыть

Курс Certified ScrumMaster® by ScrumAlliance

Состоялось
26 — 27 июля
Место
Киев
Стоимость
$950

Certified ScrumMaster® — одна из сертификационных ступеней обучения всемирно известной организации ScrumAlliance. Ее цель — подготовить Скрам-Мастеров — процессных лидеров.

Курс дает сильную основу для понимания и применения подходов Agile Software Development, в частности, фреймворка Скрам (Scrum). Он может стать хорошей отправной точкой в освоении Гибких процессов для специалистов любых дисциплин — членов команды разработки. Программа завершается допуском к онлайн-тесту для получения звания и сертификата Certified ScrumMaster® (при соблюдении условий участия в тренинге*).

Зарегистрироваться

Курс Certified ScrumMaster® by ScrumAlliance будет полезен:

● Скрам-Мастерам и членам команд, которые уже используют процессный фреймворк Scrum;
● Тим— и техлидам, разработчикам всех дисциплин, которых затронет внедрение Гибких подходов;
● Менеджерам проектов, которые ищут свою роль в процессных изменениях и новых способах управления;
● Всем, кто является Агентом изменений и катализатором эффективности процессов в своей организации.

Преимущества обучения и сертификации по программе Certified ScrumMaster®:

Для участников с опытом работы в роли Скрам-Мастера
Это возможность упорядочить, проверить и дополнить свои знания. Вы рассмотрите процесс Скрам в контексте организаций разного типа, научитесь проводить анализ и обобщение ситуаций, а значит, станете Агентом Изменений в вашей компании. У вас будет возможность сравнить и обсудить свой опыт и понимание Гибких процессов с коллегами и опытным инструктором, аккредитованным СкрамАльянсом.

Для участников без опыта в Скрам
Это быстрый и интенсивный старт в Гибкой разработке. Программа разработана по стандартам СкрамАльянса и допускает обучение и тестирования участников без предварительной практики в Скрам. Это возможно благодаря интерактивному формату тренинга, группе участников с разнообразной профессиональной компетенцией и большому количеству упражнений, в которых мы будем практиковать ключевые концепции тренинга. Тренинг станет уверенным первым шагом на большом пути к Скрам-мастерству.

Для участников всех типов
Сертификат станет подтверждением профессиональной компетенции. Такая проверка объема знаний гарантирует, что они соответствуют мировым требованиям, которыми руководствуются ведущие компании. Это приводит к успешному трудоустройству (в компании с иностранными заказчиками) или релокации. Но на все своя карма ;).

Для организаций-разработчиков
Наличие сертифицированных сотрудников позитивно влияет на переговоры с Заказчиками, предпочитающими реализацию проектов по Agile/Scrum. Кроме того, масштабное обучение команд (возможно на менее дорогих не-сертификационных курсах), менеджеров, тимлидеров и Скрам-Мастеров помогает развивать культуру самообучающейся организации и стремление к непрерывному совершенствованию процессов.

Для организаций-заказчиков
Ваши представители научатся понимать Гибкий процесс разработки и говорить на одном языке с разработчиками, максимально приближенном к языку бизнеса. Вы узнаете как строить прозрачный и предсказуемый процесс работы над проектом, получать качественные и соответствующие ожиданиям продукты. Благодаря правильно понятым и реализованным принципам Agile, вы получите мощное конкурентное преимущество в виде возможности быстро и недорого вносить изменения в проект, научитесь аргументировать причины, по которым выбираете Agile/Scrum и строить доверительные и продуктивные взаимоотношения с подрядчиком.

Содержание тренинга

Первый день:

● Сбор вопросов и ожиданий участников;
● Отличие традиционных и Гибких подходов управления проектами;
● История возникновения Agile, ценности и принципы Гибкой разработки;
● Философия Бережливой разработки (Lean) и Культура непрерывного совершенствования (Kaizen);
● Обзор фреймворка Скрам и сравнение его с другими каркасами процессов;
● Принципы распределения ролей участников Гибкой разработки;
● Роль члена команды и принципы формирования команд:

— Каков размер и структура команды?
— Как формировать и делить команды?
— Какие виды мотивации полезны, какие — вредны?
— Как интерпретировать ответственность и обещания?
— Как масштабировать команду при росте проекта?

● Особенности распределенных Скрам-проектов.
● Роль Скрам-Мастера, как лидера процесса:

— Как быть хорошим Скрам-Мастером?
— Как меняется роль по мере становления процесса?
— На что обращать внимание при выборе Скрам-Мастера?
— Навыки и трюки Скрам-Мастера.

Второй день:

● Роль Владельца Продукта как Лидера Продукта:

— Характеристики правильного Владельца Продукта (ВП);
— Как взаимодействовать с инвесторами, экспертами, заинтересованными лицами?
— Полезные инструменты, техники и навыки ВП;
— Как работать с антипаттернами и выбрать правильного ВП?

● Место менеджеров, HR и руководства компании в экосистеме Скрам;
● Инструменты работы над требованиями и форматы их описания;
● Принципы работы с Беклогом Продукта;
● Оцениваем сложность (проекта, задачи, отрезка работы) для планирования;
● Типы встреч в Cкрам и особенности их проведения:

— Планирование Спринта (Итерации разработки);
— Ежедневные встречи и визуальные радиаторы проекта;
— Демонстрация результатов Спринта и завершение Итерации;
— Ретроспектива процесса и Культура непрерывного совершенствования (Kaizen);
— Груминг или Время историй — проработка Беклога наперед;

● Примеры внедрения процесса Скрам в работающий проект;
● Ответы на вопросы и планирование дальнейшего развития в роли Скрам-Мастера.

Программу можно дополнить короткими упражнениями по работе над Продуктом, техниками фасилитации и т.п. Объем дополнительного материала зависит от динамики групповой работы и количества вопросов по основной программе.

Расписание:

9:30 — регистрация,
10:00 — начало программы,
13:00–14:00 — перерыв на обед,
18:00 — завершение дня.

*Внимание! Чтобы получить допуск к тесту для сертификации обязательно присутствовать на обоих днях тренинга и принимать в нем активное участие. Во второй день мы можем задержаться для ответов на прикладные вопросы на 1–1,5 часа. Пожалуйста, учитывайте это при планировании.

Зарегистрироваться

Google Calendar iCal
LinkedIn

Нет комментариев

Подписаться на комментарииОтписаться от комментариев Комментарии могут оставлять только пользователи с подтвержденными аккаунтами.

Подписаться на комментарии