Згідно статистики міжнародного інституту управління проектами за 2017 рік, на першому місці серед причин провалу різноманітних проектів знаходиться зміна організаційних пріоритетів, а на другому — помилки при зборі та обробці вимог до проекту. Тобто, в переважній більшості випадків ми фейлимо наші проекти саме через те, що зробили якусь не ту вимогу або не в той час. А це, в свою чергу, свідчить про те, що більшість з нас не вміє правильно розставляти пріоритети при роботі з будь-якими вимогами. Зазвичай, ми робимо це інтуїтивно та не завжди влучно, без будь-якого підкріплення даними.
Відтак, на багаточисленні прохання, ми спробуємо змінити цю ситуацію всього лише за 1 день.
По-перше, ми подивимося на вимоги з точки зору доставки клієнту максимальної цінності (а саме за це нам, зазвичай, платять), а по-друге, розглянемо та спробуємо використати на практиці найрозповсюдженіші техніки пріоритизації вимог.
Зареєструватися
Якщо вам потрібні інструменти:
- Для самостійної розстановки пріоритетів в беклозі;
- Для спільної пріоритизації роботи разом з вашою командою розробки;
- Для визначення мінімально необхідного набору можливостей вашого продукту, який є важливим для кінцевих споживачів;
- Для виходу на ринок з новим продуктом;
- Для ведення ефективного діалогу стосовно порядку робіт з вашими стейкхолдерами, та бізнес замовниками;
- Для визначення фінансової доцільності розробки цілих проектів;
- Коли у вашому беклозі є задачі різних типів (нові стратегічні фічі від бізнесу, технічний борг або запити на рефакторинги, баги, запити від кінцевих споживачів);
- А також, техніки, що дозволяють отримати кінцевий пріоритет роботи на основі вимог всіх ваших зацікавлених осіб (бізнесу, команди, кінцевих споживачів та вашої особистої думки)
Приходьте до нас і ми разом розберемо техніки, які вам в цьому допоможуть.
В якості прикладу ми з учасниками використаємо реальний беклог програмного продукту, який спробуємо пріоритизувати за допомогою різних технік визначення пріоритетів.
Наш тренінг допоможе:
власноруч спробувати кожну техніку пріоритизації на реальних вимогах до продукту;
порівняти дієвість та простоту кожного методу;
отримати практичні навички правильної роботи з вимогами для подальшого їх використання у вашій сфері.
Тренінг навчить:
- розрізняти різні рівні пріоритизаціїї;
- враховувати всі фактори, що впливають на пріоритет;
- обирати конкретний метод пріоритизації вимог зважаючи на особливості його застосування та враховуючи особливості ситуації;
- обирати правильну черговість, в якій необхідно розглядати будь-які вимоги, щоб забезпечити максимальну цінність для бізнесу та мінімізувати ваші витрати;
Тренінг розрахований на проджект та продакт менеджерів будь-якого рівня, власників продуктів, бізнес аналітиків, тестувальників, розробників, та на всіх тих, хто хоче дізнатися — як правильно пріоритизувати свою роботу.
Ціна:
Early bird (до 31 серпня) — 2250 грн
Just in Time (до 21 вересня) — 2750 грн
Last Call (22 вересня) — 3500 грн
Тренер
Андрій Мандрика
Trainer at E5
Agile Project Manager at BETLAB
Практикуючий Product Owner та Agile Project Manager. Близько 7 років в ІТ, за які пройшов шлях від QA, розробника, керівника проектів, та власника продукту на різноманітних проектах. Вірить в те, що людина без постійного розвитку, як в роботі так і в житті — не здатна жити в повну силу.
Наразі займає позицію Agile Project Manager в BETLAB — українській продуктовій компанії. Certified Scrum Product Owner (CSPO), Business Value Analysis Certified Professional (ICP-BVA), Agile Project Management Certified Professional (ICP-APM).
Немає коментарів
Додати коментар Підписатись на коментаріВідписатись від коментарів