Программа тренинга аккредитована международным консорциумом по гибкой разработке International Consortium for Agile (ICAgile). Курс рассчитан на продвинутых участников с опытом командной работы и соответствующими теоретическими и практическими знаниями. По окончании тренинга участники получают именной международный сертификат ICAgile Certified Professional — Program and Portfolio Management (ICP-PPM).
Зарегистрироваться
Тренинг поможет:
- Управлять agile программами и портфелями;
- Последовательно и структурировано применять agile в рамках организации;
- Запускать agile трансформации через построение team, program, и portfolio уровней, выделение и запуск value streams, lean бюджетирование;
- Трансформировать работу в существующих портфелях и программах;
- Избежать распространенных ошибок при внедрении agile at scale.
Кому полезен тренинг Program And Portfolio Management (ICP-PPM):
- CxO
- Senior Managers
- Agile Coaches
- Director of Engineering, Director of Production
- Head of PMO, Head of Delivery, Head of Product
- Agile Transformation Agents and Leaders
- Project Managers
- Program Managers
- Delivery Managers
- Experienced Scrum Masters
Желательно наличие сертификатов одного из следующих провайдеров:
- ICAgile (ICP, ICP-APM)
- Scrum Alliance (CSM, CSPO)
- PMI (PMP, PMP-ACP)
- Scrum.org (PSM I)
Программа тренинга:
1. Agile at Scale
Рассматриваются и сравниваются наиболее распространенные Agile at Scale фреймворки: SAFe, LeSS, Nexus.
2. Value Streams
Операционные и девелоперские потоки создания ценности как основная концепция организации процесса. Способы выделения и запуск value streams.
3. Portfolio Kanban
Portfolio Kanban система как способ управления и бюджетирования инициатив организации.
4. Innovation Management
Создание корпоративной среды для инноваций.
5. The Rolling-wave planning
Планирование через в рамках 3х уровней компании.
6. Deciding with limited information
Принятие управленческих решений в условиях недостаточной информации.
7. Trade-offs at Organizational Level
Time to market, people engagement, productivity, quality на уровне организации.
8. Navigating Organizational Dynamics
4 типа организаций по корпоративной культуре, корпоративная культура как способ выравнивания по целям компании.
9. Agile Budgeting and Allocation
Lean Agile бюджетирование, выделение ресурсов и запуск agile release поездов.
10. Economical framework
Принятие решений через Cost of Delay, приоритизация через weighted shortest job first (WSJF).
11. Program and Portfolio Metrics
Leading и lagging метрики портфельного уровня. Метрики, помогающие взаимодействию, способы агрегации метрик на уровне компании.
12. Agile Delivery Excellence at Scale
Способы децентрализации принятия решения в рамках компании, при создании ценности.
Тренера:
Владимир Горшунов — Executive Agile Coach / General Manager в IAC Applications / Apalon (Минск, Беларусь)
Генеральный менеджер в IAC Applications, основатель сообщества независимых тренеров AgileLAB. В прошлом старший руководитель технических программ в Amazon UK, глава минского консалтинг офиса компании Ciklum, Agile консультант и менеджер проектов. Автор Agile тренингов, аккредитованных международным консорциумом ICAgile. Более 12 лет в разработке программного обеспечения. Карьеру в IT начинал разработчиком.
Алексей Алексеев — Executive Agile Coach / Delivery Manager в Juno Lab (Минск, Беларусь)
Delivery Manager в мобильном отделе компании Juno. Начал свой карьерный путь как разработчик мобильных приложений под такие раритетные платформы как J2ME и BREW. Занимался разработкой как бизнес приложений, так и игр, позже участвовал в разработке и руководил мобильной MMO игрой World of Tanks Blitz в компании Wargaming. Переключение на управление проектами и командами, организацию продуктовой разработки происходило постепенно. На данный момент с успехом этим и занимается, применяя Agile-методы.
Немає коментарів
Додати коментар Підписатись на коментаріВідписатись від коментарів