Якщо ви вважаєте, що самі по собі KPI вирішать проблему ефективності працівників — зніміть «рожеві окуляри». У кожному колективі знайдуться охочі хакнути систему та змусити KPI грати за своїми правилами.
Гарні новини: в нас є те, що треба в такій ситуації. Протягом 5ти годин ми перетворимо «бійку за KPI» у ефективну та злагоджену роботу з допомогою нового методу керування проектами із арсеналу таких гігантів як Google та LinkedIn. Його повне ім’я — «Objectives and Key Results» або OKR.
Тези івенту:
● Що таке KPI та звідки вони взялись?
● Як співробітники «ламають» KPI і що можна з цим зробити?
● Що таке OKR (Objectives & Key Results)?
● В яких випадках використовувати OKR, а в яких KPI. Чи можна їх поєднувати?
● Алгоритм впровадження OKR
● Корисні техніки та інструменти
● Івент буде корисним власникам компаній, топ-менеджерам, менеджерам з розвитку та іншим спеціалістам, що зіштовхуються з вимірюванням ефективності.
Спікер
Костянтин Коптелов — PM coach, засновник компанії Sverh, MBA, TEDx спікер, ментор бізнес-інкубаторів RadarTech та LeaderShip, спікер популярних конференцій з управління проектами. Проводить регулярні лекції та майстер-класи з управління проектами та організації бізнес-процесів, які відвідали вже близько 1500 осіб. Вибудовував управління процесами в ІТ-стартапах, агрокомпаніях, на заводах, в мережах громадського обслуговування. Має досвід роботи в корпораціях з штатом від 5000 осіб. Автор методик структуризації хаосу зростання в бізнесі.
Тривалість
5 годин з перервою.
Початок івенту — 10:00
Реєстрація учасників — з 09:30
Мова івенту
Російська.
Ціна
Early birds — 250 грн.
Sleepy owls — 400 грн
В день івенту — 500 грн.
1 коментар
Додати коментар Підписатись на коментаріВідписатись від коментарів