Открытый сертификационный тренинг SAFe® Product Owner/Product Manager позволит вам освоить все необходимые навыки для успешного выполнения роли Product Owner/Product Manager в компании! Техники и методики, которым обучают на тренинге, могут применяться в любом проекте и компании, вне зависимости от методологии или фреймворка, по которому вы работаете — будь то Scrum, Kanban, SAFe, LeSS, Nexus или ваш собственный подход!
Мы в деталях изучим все активности, инструменты и техники, необходимые для успешного выполнения роли PO/PM.
Во время этого двухдневного тренинга участники получат глубокое понимание Agile Release Train (ART), каким образом он доставляет бизнес ценность и как эффективно выполнять свою роль в компании.
Также, мы изучим как применить Lean мышление во время написания Epics, декомпозировать их в Features и Stories, запланировать и выполнить итерации и спланировать Program Increments.
Кроме того участники изучат Continuous Delivery Pipeline и DevOps культуру, научатся эффективно интегрироваться в качестве Product Owners и Product Managers и постоянно улучшать ART.
В завершение класса участники допускаются к сдаче экзамена на сертифицированного SAFe® Product Owner/Product Manager.
Для кого:
— Product Managers, Product Line Managers, Product Owners, Business Owners и Business Analysts
— Solution Managers, Portfolio Managers, Program Managers, PMO personnel и Process Leads
— Enterprise, Solution и System Architects
Зарегистрироваться!
Цели обучения:
— Чтобы успешно исполнять роль SAFe® Product Owner/Product Manager участники тренинга научатся:
— Применять SAFe в Lean компаниях
— Соединять SAFe Lean-Agile принципы и ценности с PO/PM ролями
— Эффективно сотрудничать с Lean Portfolio Management
— Постоянно изучать и создавать бизнес ценность с помощью Program Increment Planning
— Создавать Program Increment и доставлять бизнес ценность
— Выполнять роли Product Owner и Product Manager
— Создавать план действий для соответствующей роли
Программа тренинга:
Внедрение SAFe в компаниях:
● Типичные вызовы при разработке продуктов: недостаточная прозрачность в работе команд разработки, слишком поздние релизы, долгий time-to-market, отсутствие четкого road map и виденья продукта, сложности с планирование и оценкой функций и т.д.
● Обзор Scaled Agile Framework как одного из самых популярных фреймворков по масштабированию в Agile
Роли Product Owner и Product Manager и Lean-Agile мировоззрение:
● Разница между ролями Product Owner и Product Manager
● Обязанности и зоны отвественности Product Owner
● Обязанности и зоны отвественности Product Manager
● Роли Product Owner и Product Manager в распределенных командах
● Agile и Lean принципы в работе Product Owner и Product Manager
● SAFe Lean-Agile principles в основе работы Product Owner и Product Manager
Сотрудничество с Lean Portfolio Management:
● Lean Portfolio Management: стратегическое планирование и бюджетирование в организации, выполнение запланированых задач, управление потоком идей в компании
● Роль Epic Owner в разработке и ее отличие от ролей Product Owner и Product Manager
● Lean Startup Cycle в разработке продукта
● NFRs (Non Functional Requirements) и их место в разработке
● Шаблоны Epic и Lean Business Case
● Portfolio Kanban как способ визуализации и анализа работы над идеей
● MVP (Minimal Viable Product) в работе с Epic и Feature
Постоянное изучение потребностей пользователей:
● Изучение потребностей потребителей
● Vision и Road map в работе Product Owner и Product Manager
● Визуализация работы с бизнес и техническими требованиями
● Continuous Delivery Pipeline Learning Cycle
● Техники приоритизации
● Высокоуровневая оценка беклога
Исполнение Program Increment:
● Роль Product Owner и Product Manager в планировании работ команд
● Динамическое изменение scope на основании обратной связи от команд
● Алгоритм проведения планирования (PI Planning)
● 10 патернов по декомпозиции Feature в User Story
● Условия приемки задачи (Acceptance criteria)
● Оценка User Story командой с помощью Planning Poker
● Планирование итераций и роли Product Owner и Product Manager
● Функции Product Owner и Product Manager во время выполнения итераций
● Develop on Cadence. Release on Demand. Роль DevOps культуры в разработке продукта
● Definition of Done на разных уровнях
Определение Product Owner/Product Manager ролей и обязанностей
Создание плана действий для Product Owner/Product Manager
Стать участником тренинга!
Сертификация. После прохождения тренинга участники будут иметь возможность получить сертификацию SAFe® 4 Product Owner/Product Manager Certification от Scaled Agile, Inc. Для этого необходимо будет сдать онлайн-экзамен.
После прохождения экзамена участники получат:
— Сертификат SAFe Product Owner/Product Manager
— SAFe 4 Product Owner/Product Manager цифровой бейдж, чтобы делиться своим достижением online
— Сертифицированное членство в качестве SAFe Product Owner/Product Manager, которое включает в себя доступ к POPM Community of Practice
— Доступ к множеству учебных ресурсов для поддержки сертифицированных профессионалов во время работы
Professional Development Units (PDUs) и Scrum Education Units (SEUs)
Участники тренинга получают 15 PDUs в рамках постоянного обучения в Project Management Institute (PMI) для PMP, PgMP и PMI-ACP сертификаций.
Участники могут подавать на SEUs с категорией C для возобновления или обучения CSP через Scrum Alliance.
Требования к участникам тренинга:
Понимание принципов и методов гибких методологий разработки, включая Scrum и Kanban.
Большим плюсом (но не обязательным условием) будет:
— Посещения курса Leading SAFe®
— Опыт работы с фреймворком SAFe
— Опыт с Lean, Agile или аналогичные сертификации
С базовым введением в Scrum и Agile вы можете ознакомиться у нас на САЙТЕ.
Краткий обзор фреймворка SAFe вы найдете на нашем Youtube канале.
Стоимость:
Вовремя — 15500 грн (до 11 декабря 2018 года)
Поздние птички — 18000 грн (с 12 декабря 2018 года)
Тренер
Альона Лубчак
Co-founder & trainer at E5
В прошлом — Delivery Manager, Agile project manager at Ciklum
IC Agile certified professional, ICP-ADM
SAFe program consultant
Работает в IT c 2005 года, при этом с 2006 занимает менеджерские позиции. Прошла путь от сотрудника отдела поддержки до менеджера проектов и руководителя офиса.
Занималась, помимо управления проектами и людьми, разработкой систем обучения. Проводит тренинги и коучинг по гибким методологиям разработки, менеджменту и мотивации.
Последний проект — открытие киевского офиса аутсорсинговой компании в Киеве.
Также занимается созданием сообщества менеджеров в ИТ, организовывает встречи ITKaiZenClub, докладчик конференций по управлению проектами, бизнес анализу и продуктовому менеджменту.
Немає коментарів
Додати коментар Підписатись на коментаріВідписатись від коментарів