×Закрыть

Тренинг «Transition to Agile Enterprise»

Состоялось
23 — 25 мая
Место
Киев
Стоимость
900 USD, 600 USD первым 5 участникам

Первый в Украине системный курс по Agile трансформации в крупных компаниях. Этот тренинг для тех, кто планирует или проводит изменения в рамках всей организации, используя подходы Agile.

Обучение состоит из 3х больших блоков:

1. Концепция Agile организации

В течение первого дня обучения группа погрузится в концепцию Agile трансформации в крупных организациях:

● Кейсы использования Agile в различных компаниях. Мы разберем их цели и результаты;
● Понимание организационной динамики и текущего состояния организации. Участники научатся идентифицировать уровень развития организации, используя Спиральную Динамику (Фредерик Лалу). Мы детально разберем каждый уровень развития с точки зрения структуры компании, целей и окружения;
● Совместно с группой мы сформируем паттерны адаптивной (Agile) организации и ее поведенческую модель. Мы также посмотрим, какие типы организаций имеют больше общего с Agile принципами и ценностями;
● Используя инструменты системного мышления (Iceberg model, causal loop) участники научатся понимать систему в целом, системные зависимости в организации.

За первый день группа познакомится со следующими инструментами и концепциями: Spiral Dynamic (by Laloux), CYNEFIN by Dave Snowden, System Thinking and System Dynamic, Causal Loop diagrams.

По итогам первого дня участники смогут для своих кейсов и компаний:

● Идентифицировать уровень развития своей организации и ее модели поведения;
● Идентифицировать области развития для своей организации на пути к адаптивности;
● Используя инструменты системного мышления моделировать проблемы и решения в своей компании;
● Идентифицировать глубинные ментальные модели поведения людей и групп в организации.

2. Системы масштабирования Agile практик в организации

Во второй день группа погрузится в каркасы (Frameworks) Agile практик в организации:

● Мы разберем что такое сервисная, производственная и продуктовая организация работы, чем отличаются такие компании;
● Группа погрузится в понимание Lean практик как основы Agile организации. Мы научимся идентифицировать и строить Value Stream от клиента, идентифицировать потери и оптимизировать сложные системы;
● Мы разберем важность end-to-end оптимизации, избегания локальных оптимизаций;
● Участники, используя лего симуляцию, попробуют 2 самых популярных каркаса масштабирования Agile в компании — Large Scaled Scrum (LeSS) и Scaled Agile Framework (SAFe);
● Совместно с тренером группа формирует свое представление о системах масштабирования и их комбинаций;
● Группа узнает различные кейсы использования этих каркасов, в том числе и с опыта тренера.

Инструменты и концепции, которые участники узнают во второй день: LeSS, SAFe, Lean Enterprise, Lean Wastes, Value Stream Mapping, End-to-end optimization, Value Delivery & Value Consumption Gemba, Product Organisation

После второго дня участник тренинга сможет:

— Строить Value Stream для продуктов своей организации;
— Идентифицировать, визуализировать и систематизировать потери в таком Value Stream, оптимизировать его;
— Принимать обоснованное решение при использовании одного из двух каркасов масштабирования Agile, которые разобраны на тренинге, а также комбинировать их между собой.

3. Культура и лидерство в Agile организации

В третий день тренинга участники погрузятся в культурный аспект изменений. Мы будем разбирать:

● Лидеры, типы лидеров и путь развития Agile лидера;
● Научимся проводить анализ текущего культурного состояния организации;
● Разберем, как оценивать лидера команды и организацию в целом;
● Влияние лидера на трансформацию;
● Работа с лидерами в организации, коучинг и наставничество;
● Культуры команд, системы развития команд;
● Мотивация во время изменений. Поддержание постоянных изменений;
● Создание Обучающейся Организации (Learning Organisation).

Инструменты и концепции, с которыми познакомятся участники: Tribe Leadership, 360 assessment, EQ assessment, Competing Values Framework, Spotify Healthcheck, Learning Organisation.

По результатам дня, участники научаться:

● Распознавать тип лидерства, понимать путь развития лидера;
● Инструменты развития команд;
● Смогут идентифицировать позитивные и негативные культурные паттерны, а также работать с ними;
● Создавать план развития своей организации используя инструменты из Learning Organisation.

Язык мероприятия: русский.
По всем вопросам: +380 68 239-1778 или backoffice@scrum.ua

Детали и регистрация

Google Calendar iCal
LinkedIn

Нет комментариев

Подписаться на комментарииОтписаться от комментариев Комментарии могут оставлять только пользователи с подтвержденными аккаунтами.

Подписаться на комментарии