×Закрыть

Вебінар «Project Management Office (PMO): для чого потрібен та як правильно почати?»

Відбулось
14 травня (вівторок)
Час
19:00 — 20:00
Місце
Online
Вартість
безкоштовно
Підуть

Якщо у Вас в організації кількість проектів і проектних менеджерів зростає і все це потрібно синхронізувати і перевести в керований формат, який би приносив цінність, тоді Project Management Office (PMO) це інструмент над яким варто задуматися...

В залежності від завдань і розміру бізнесу, PMO може бути налаштований в різних конфігураціях: віртуальний або підрозділ, Enterprise або Agile, підтримуючий або керуючий. Вибрати який саме РМО підходить для Вас і з чого почати, допоможуть інструменти PMI, здоровий глузд і наш вебінар.

В ході вебінару ми розглянемо такі питання:

● PMO for Business. Opportunities and risks
● PMO Setup Process
● PMO Roles and Responsibilities
● PMO Structure and Organization
● PM Community
● PMO and Lean Portfolio Management

Ведучий

Олексій Шебанов

Trainer at E5
Program Manager at Ciklum

Cертифікований менеджер проектів PMP, ICP-APM, TKP, сертифікований бізнес-тренер. Досвід управлінні проектами (ІТ-проекти, бізнес-проекти) 7 років в компаніях Vodafone, DTEK, GMS AG, Ciklum. Загальний досвід роботи в ІТ компаніях — 12 років.

Досвід функціонального керівництва ІТ командами до 70 осіб. У портфоліо проекти по ІТ-інфраструктурі (телефонія, BYOD, датацентри, міграція на хмарні сервіси, мобільний зв’язок, мобільні контент-послуги), розробки ПО, впровадження ITIL / ITSM, проекти по монетизації сервісів, імплементації PMO, сертифікації компаній (Business Continuity, ISO, DataPrivacy), бізнес-проекти пов’язані з операційними поліпшеннями і забезпеченням безперервністю бізнесу. Досвід впровадження ризик-менеджменту в організаціях — 5 років.

Facebook
LinkedIn

Зареєструватися

Google Calendar iCal
LinkedIn

Нет комментариев

Подписаться на комментарииОтписаться от комментариев Комментарии могут оставлять только пользователи с подтвержденными аккаунтами.

Подписаться на комментарии