Сучасна диджитал-освіта для дітей — безоплатне заняття в GoITeens ×
Mazda CX 30
×

Certified ScrumMaster Course c Натальей Трениной (подія в архіві)

Состоялось
20 — 21 июня 2019
Время
09:30 — 18:00
Место
Киев
Стоимость
$950
Пойдут

Это официальный тренинг от ScrumAlliance, который проходит на русском языке и завершается допуском к онлайн-тесту для получения звания Certified ScrumMaster® (при соблюдении условий участия в тренинге).

Certified ScrumMaster® — одна из сертификационных ступеней обучения всемирно известной организации Scrum Alliance. Ее цель — подготовить Скрам-Мастеров — процессных лидеров.

Курс дает сильную основу для понимания и применения подходов Agile Software Development, в частности, фреймворка Скрам (Scrum). Он может стать хорошей отправной точкой в освоении Гибких процессов для специалистов любых дисциплин — членов команды разработки.

Зарегистрироваться

Программа обучения будет полезна:

● Скрам-Мастерам и членам команд, которые уже используют процессный фреймворк Scrum;
● Тим- и техлидам, разрабочикам всех дисциплин, которых затронет внедрение Гибких подходов;
● Менеджерам проектов, которые ищут свою роль в процессных изменениях и новых способах управления;
● Всем, кто является Агентом изменений и катализатором эффективности процессов в своей организации.

Преимущества обучения и сертификации

Для участников с опытом работы в роли Скрам-Мастера — это возможность упорядочить, проверить и дополнить свои знания. Вы рассмотрите процесс Скрам в контексте организаций разного типа, научитесь проводить анализ и обобщение ситуаций, а значит, станете Агентом Изменений в вашей компании. У вас будет возможность сравнить и обсудить свой опыт и понимание Гибких процессов с коллегами и опытным инструктором, аккредитованным СкрамАльянсом.

Для участников без опыта в Скрам — это быстрый и интенсивный старт в Гибкой разработке. Программа разработана по стандартам СкрамАльянса и допускает обучение и тестирования участников без предварительной практики в Скрам. Это возможно благодаря интерактивному формату тренинга, группе участников с разнообразной профессиональной компетенцией и большому количеству упражнений, в которых мы будем практиковать ключевые концепции тренинга. Тренинг станет уверенным первым шагом на большом пути к Скрам-мастерству.

Для участников всех типов: сертификат станет подтверждением профессиональной компетенции. Такая проверка объема знаний гарантирует, что они соответствуют мировым требованиям, которыми руководствуются ведущие компании. Это приводит к успешному трудоустройству (в компании с иностранными заказчиками) или релокации. Но на все своя карма ;).

Для организаций-разработчиков: наличие сертифицированных сотрудников позитивно влияет на переговоры с Заказчиками, предпочитающими реализацию проектов по Agile/Scrum. Кроме того, масштабное обучение команд (возможно на менее дорогих не-сертификационных курсах), менеджеров, тимлидеров и Скрам-Мастеров помогает развивать культуру самообучающейся организации и стремление к непрерывному совершенствованию процессов.

Для организаций-заказчиков: ваши представители научатся понимать Гибкий процесс разработки и говорить на одном языке с разработчиками, максимально приближенном к языку бизнеса. Вы узнаете как строить прозрачный и предсказуемый процесс работы над проектом, получать качественные и соответствующие ожиданиям продукты. Благодаря правильно понятым и реализованным принципам Agile, вы получите мощное конкурентное преимущество в виде возможности быстро и недорого вносить изменения в проект, научитесь аргументировать причины, по которым выбираете Agile/Scrum и строить доверительные и продуктивные взаимоотношения с подрядчиком.

Содержание тренинга

Первый день:

● Сбор вопросов и ожиданий участников;
● Отличие традиционных и Гибких подходов управления проектами;
● История возникновения Agile, ценности и принципы Гибкой разработки;
● Философия Бережливой разработки (Lean) и Культура непрерывного совершенствования (Kaizen);
● Обзор фреймворка Скрам и сравнение его с другими каркасами процессов;
● Принципы распределения ролей участников Гибкой разработки;
● Роль члена команды и принципы формирования команд:

○ Каков размер и структура команды?
○ Как формировать и делить команды?
○ Какие виды мотивации полезны, какие — вредны?
○ Как понимается ответственность и обещания?
○ Как масштабировать команду при росте проекта?
○ Особенности распределенных Скрам-проектов

● Роль Скрам-Мастера, как лидера процесса

○ Как быть хорошим Скрам-Мастрером?
○ Как меняется роль по мере становления процесса?
○ На что обращать внимание при выборе Скрам-Мастера?

● Навыки и трюки Скрам-Мастера.

Второй день:

● Роль Владельца Продукта, как Лидера Продукта:

○ Характеристики правильного Владельца Продукта (ВП)?
○ Как взаимодействовать с инвесторами, экспертами, заинтересованными лицами.
○ Полезные инструменты, техники и навыки ВП.
○ Как работать с антипаттернами и выбирать правильного ВП?

● Место менеджеров, HR и руководства компании в экосистеме Скрам;
● Инструменты работы над требованиями и форматы их описания;
● Принципы и практики работы с Беклогом Продукта;
● Оцениваем сложность (проекта, задачи, отрезка работы) для планирования;
● Типы встреч в Скрам и особенности их проведения:

○ Планирование Спринта (Итерации разработки);
○ Ежедневные встречи и визуальные радиаторы проекта;
○ Демонстрация результатов Спринта и завершение Итерации;
○ Ретроспектива процесса и Культура непрерывного совершенствования (Kaizen);
○ Груминг, или Время историй — проработка Беклога наперед;

● Примеры внедрения процесса Скрам в работающий проект;
● Ответы на вопросы и планирование дальнейшего развития в роли Скрам-Мастера.

Программу можно дополнить короткими упражнениями по работе над Продуктом, техниками фасилитации и т.п. Объем дополнительного материала зависит от динамики групповой работы и количества вопросов по основной программе.

Как проходит обучение

Курс полон практических упражнений и симуляций процесса. Каждая тема сопровождается открывающими и закрывающими дискуссиями, это усиливает эффект обучения. Мы не используем скучные слайды, мы вообще не используем слайды! Вас ожидают визуальные объяснения на постерах, фасилитация групповой работы, сторителлинг и другие «трюки» тренера, которые вы можете позаимствовать для развития своего Скрам-мастерства.

Тренеры программы не дают рекомендаций по адаптации процесса в конкретной компании и не рассматривают детальные кейсы — для этой цели мы работаем в формате коучинга. Курс не даст вам универсального рецепта для решения проблемы в вашей организации.

Зато он будет полезным в ответе на вопрос «Как быть хорошим Скрам-Мастером в любом организационном контексте?». Вы составите план собственного развития и определите набор экспериментов, чтобы улучшить процесс в текущей команде.

Расписание:

9:30 — регистрация,
10:00 — начало программы,
13:00 — перерыв на обед,
18:00 — завершение дня.

Внимание! Чтобы получить допуск к тесту для сертификации обязательно присутствовать на обоих днях тренинга и принимать в нем активное участие. Во второй день мы можем задержаться для ответов на прикладные вопросы на 1–1,5 часа. Пожалуйста, учитывайте это при планировании.

Атмосфера курса

С удовольствием переключаемся в обращении на «ты» и стараемся мыслить «мы» в командной работе. Теория, практика, вопросы, дискуссии и юмор — всему есть место на курсе. Вы можете прочувствовать это по фото в нашем альбоме>

Аккредитованный тренер

Наталья Тренина — коуч организационного развития, экс-CEO компании Scrumguides, которая стала основным источником знаний и экспертизы в Agile c 2009 года в Украине. В 2018-м году, проходя процесс трансформации собственного бизнеса, Наталья с партнерами приняли решение закрыть компанию и сфокусироваться на системных устойчивых изменениях работая в корпоративном формате.

Опыт: За 17 лет в технологической сфере, прошла путь от разработчика до руководителя подразделения корпорации. В 2008, прочувствовав ценность Гибких подходов, выбрала Agile как способ работы и образ мышления. С 2009 года, в качестве управляющего партнера Scrumguides, помогала клиентам компании строить и улучшать организационный дизайн, процессы и команды.

Знания: Обучаясь у лучших мировых экспертов, Наталья обладает подтверждающими сертификатами: Certified Scrum Trainer® (CST), Certified Scrum Professional® (CSP), Agile-тренера (ICAgile), командного коуча, фасилитатора (LEGO® SERIOUS PLAY®). Выпускник CRR Global по программе Organization Relationship System Coaching. Обучалась командному коучингу в Deep Democracy Institute, Erickson Coaching Institute, Imagine Chicago. Сертифицированный коуч системы The Leadership Circle.

Практика: За 8 лет работы вместе с другими «гидами» Scrumguides, обучила более пяти тысяч человек, помогла изменить десятки компаний. В LinkedIn, можно найти отзывы о результатах ее работы.

Активность: Как идеолог, организатор, докладчик профессиональных конференций Agile Eastern Europe, Agile Base Camp и HOTCode, Наталья помогает восточноевропейскому сообществу Гибкой разработки развивать внутреннюю экспертизу и перенимать опыт профессионалов мирового уровня. «Серийный докладчик» профильных мероприятий по теме Гибкой разработки и организационного развития.

Специализация

Уровень компании: структурные, культурные, и процессные изменения; коучинг организационного развития; стратегические и командообразующие сессии для руководителей; коучинг первых лиц компании (TLC) и развитие системы лидерства.

Уровень команды: командообразование и коучинг рабочих взаимоотношений (ORSC); развитие продуктового мышления и навыков осознанного общения; выстраивание процессов доставки ценности на основе Скрам, Канбан, F4P; работа с культурными изменениями в команде.

Личный уровень: экзекьютив коучинг, обучение и менторинг Скрам-Мастеров, Владельцев Продукта, помощь в развитии ролевых и социальных навыков; психология развития взрослых, нейронаука личных изменений, личный коучинг.

Зарегистрироваться

Google Calendar iCal
👍ПодобаєтьсяСподобалось0
До обраногоВ обраному0
LinkedIn
Дозволені теги: blockquote, a, pre, code, ul, ol, li, b, i, del.
Ctrl + Enter
Дозволені теги: blockquote, a, pre, code, ul, ol, li, b, i, del.
Ctrl + Enter

Підписатись на коментарі