×Закрыть

Мастер-класс «Доджо Фасилитации | Структуры и навыки группового взаимодействия»

Состоялось
24 — 25 июня
Место
Киев
Стоимость
$360 до 09.06
Пойдут

Доджо Фасилитации: структуры и навыки взаимодействия в группах от 10 до 100 человек.

Двухдневный мастер-класс.

Для кого?

● Скрам-мастера и начинающие командные коучи;
● Руководители и содействующие лидеры своих команд;
● Лидеры сообществ по интересам и практикам;
● Специалисты по кадровому капиталу и социальному обучению;
● Члены команд в Scrum, Kanban, LeSS и других масштабируемых командных подходов, которых волнует количество и качество общения и межкомандной коллаборации.

Зачем?

● Познакомиться с 10-15 структурами фасилитации групповых обсуждений;
● Побывать в ролях фасилитатора, со-фасилитатора, наблюдателя, участника и сформировать собственные наблюдения о влиянии структур и навыков на групповую динамику, уровень концентрации, уровень энергии, социальное «поле» и результаты;
● Быть готовым перейти от практики к теории, к дизайну структур под нужды встречи и самостоятельному освоению новых практик.

Зарегистрироваться

Особенности программы

Этот курс родился в ответ на необходимость лидеров адаптивной организации включать большее число умов и рук в ее самообучение и самоуправление. Если вам приходится помогать своим коллегам собираться вместе, чтобы создавать новые идеи, договоренности, планы, — «доджо» будет вам полезен. Если вы осознали эту необходимость, или увидели такую возможность недавно — воркшоп точно для вас!

Я считаю эту программу базовой, практической, но нетривиальной. Она нацелена на внутренних фасилитаторов и командных коучей, недирективных руководителей и содействующих лидеров компании. Это значит, что у вас есть определенный кредит доверия и возможности для регулярной практики. Это значит, что мы позволим себе пропустить методологические основы и масштабную теорию и предаться со-действию, коллективному опыту, из которого будем сделаем собственные наблюдения и выводы. К выводам группы, тренер добавит вкрапление из таких источников, как Навыки осознанного общения, системный коучинг (ORSC), креативные лидерские компетенции (TLC), психология развития взрослых.

Как работаем?

70% практики, 15% рефлективного обучения, 10% теории, 5% самоподготовки.

Чего ждать?

1. Самостоятельного изучения предложенных структур и дополнительных материалов.
2. Социального обучения — материалы публикуются в закрытой фейсбук-группе для подготовки к курсу.
3. Безопасного и поддерживающего пространства для проб и ошибок.
4. Темы дискуссий будут сформированы и отобраны нами совместно в первый день.
5. К каждой теме определяются волонтеры-фасилитаторы. У фасилитаторов есть 7 минут на подготовку к сессии (с помощью тренера), 7 минут на представления себя и процесса группе, затем от 20 до 120 минут на сессию (зависит от темы и структуры).
6. Тренер может помочь или приостановить сессию, но делает это в редких случаях. Основные наблюдения и выводы мы делаем совместно, после сессии в режиме рефлективного обучения.

Чего не ждать?

1. Массивной теории в основе фасилитации.
2. Пассивного участия в роли наблюдателя.
3. Стать крутым фасилитатором на выходе.

Примеры структур

Если у вас есть опыт использования фасилитационных структур и социальных технологий и вы хотите проверить будет ли что-то интересное для вас, вам поможет список ниже. Если вам он ни о чем не говорит — просто пропустите.

● 1-2-4-Все
● 15% Решения
● Спонтанный обмен
● Открытое пространство
● Интеграция / Автономия
● Беспринципные вопросы
● Что мне нужно от вас
● Что, и что, и дальше что
● Черная-пречерная ретро (триз)
● Быстрые свидания
● Мировое кафе
● Анализ силовых полей
● Кейс-клиники (Theory U)
● Колесо навыков команды

Внимание: состав структур может незначительно меняться, поскольку к этому мастер-классу планируется вторая часть. Материалы вы получаете по всем структурам, а какие именно из них будут использованы в сессиях — мы решаем с фасилитаторами отталкиваясь от предложенных тем и общей динамики курса.

Проверка ожиданий

Ваши результаты, прежде всего, зависят от вас. Вовлеченность от начала самоподготовки до рефлективного обучения на курсе поможет вам сразу после него использовать полученные структуры для многих задач.

Примеры целей, в работе над которыми поможет воркшоп

1. Снижение недоверия между отдельными людьми и частями организации
2. Облегчение процесса принятия решений для достижения целей компании
3. Построение мостов и изменение климата в частях организации
4. Проведение фокус-групп и групповых интервью стейкхолдеров
5. Сессии мозгового штурма и креативные сессии
6. Ретриты организационного самообучения
7. Развитие сообществ по интересам и практикам
8. Построение и выравнивание общего видения
9. Проведение Ретроспектив и решение проблем
10. Организация кросс-командной коллаборации

Примеры целей, в работе над которыми воркшопа НЕ достаточно

1. Компетентной внешней фасилитации (на заказ)
2. Разрешения конфронтации в острой форме
3. Разрешения системных организационных конфликтов
4. Профессиональной медиации и примирения сторон
5. Трансформации культуры и климата на уровне компании
6. Стратегического и продуктового визионерства
7. Сессий стратегического планирования

Что такое «Доджо» и в чем отличие от других программ

Термин «доджо» используется в восточных единоборствах для того чтобы описать пространство для практики. Буквально, он означает «место вашего Пути».

Цель этой программы — «демистифицировать» фасилитацию, и позволить большему числу людей общаться легче и взаимодействовать продуктивнее. Однако, фасилитация это не просто набор инструментов, которые могут стать ценными, бесполезными или даже вредоносными в руках новичка. Большой вызов и большая выгода этого курса — создать пространство для практики, использовать внутренние знания и природные навыки социального взаимодействия. Это позволит использовать воркшоп как трамплин для развития. Welcome aboard!

Стоимость

● До 9 июня — эквивалент $360
● С 10 по 21 июня — эквивалент $400

Внимание: регистрация будет доступна до 21 июня. С 10 июня начнется предварительная подготовка в формате социального обучения (в закрытой группе Фейсбук).

Автор программы

Аккредитованный тренер

Наталья Тренина — специалист по организационному развитию, экзекьютив коуч. Более 10 лет помогает украинским компаниям проводить структурные, культурные и процессные изменения на основе гибких подходов и системного мышления.
Сертифицированный партнер The Leadership Profile — целостной, научно-обоснованной системы оценки руководителей; коуч Immunity to Change ™ и Immunity to Change for Teams; выпускник CRR Global по программе Organization Relationship System Coaching, аккредитованный Certified Scrum Trainer®, Certified LeSS Practitioner, Agile-коуч (ICAgile), фасилитатор LEGO® SERIOUS PLAY®, выпускник годовой программы развития лидеров Deep Democracy Institute, практик Theoru U и Social Presencing Theater. Последний год Наталья работает с командами руководителей над развитием системы лидерства на основе Leadership System ™.

Практика: За 10 лет работы c коллегами, обучила тысячи человек, помогла изменить десятки компаний, создала ряд авторских курсов. По ссылкам в LinkedIn, можно найти отзывы о результатах работы Натальи.

Специализация

Уровень компании: трансформационные изменения, коучинг организационного развития, стратегические и командообразующие сессии для руководителей, развитие системы взаимоотношений руководителей (ORSC), развитие системы лидерства (The Leadership System), работа над культурой компании.

Уровень команды: коучинг рабочих взаимоотношений, развитие командной работы, совершенствование социальных навыков, «продуктового мышления», обучение гибким подходам, дизайн программ обучения и организационных встреч.

Зарегистрироваться

Google Calendar iCal
LinkedIn

Нет комментариев

Подписаться на комментарииОтписаться от комментариев Комментарии могут оставлять только пользователи с подтвержденными аккаунтами.

Подписаться на комментарии