Тренінг “Project Management Concentrate September” (подія в архіві)

Project Management Concentrate — дводенний інтенсивний практичний тренінг для тих, хто знайомий з базовими основами управління проектами, але хоче поглибити й систематизувати знання.
У цьому курсі ми впорядкуємо наявні знання і створимо якісний фундамент, на базі якого ви зможете швидко вирости професійно. Основне завдання програми — провести учасників через практичні навички управління проектами й дати оптимальний набір інструментів для руху вперед, ефективного управління командою й реалізації успішних проектів. Усі наступні знання можна буде легко надбудовувати над отриманою базою.

Курс на 30% складається з теорії та на 70% з практичних занять. Основний наголос зроблено на ключові інструменти в управлінні проектами, велику кількість практичних кейсів і розбір реальних проектів слухачів. Кожен блок опрацьовується з боку, як класичних підходів, так і Agile. Протягом 2-х днів ми пройдемо через усі фази управління проектами, опрацюємо базові практики й інструменти, навчимося говорити на одній мові проектного менеджменту та навчимося успішно вирішувати типові проблеми на проектах.

У процесі навчання ми поділимося великою кількістю внутрішніх документів і шаблонів для успішного ведення проекту. А самі знання подаються в легкому для запам’ятовування й максимально прикладному вигляді, тому почати застосовувати їх у своїй роботі ви зможете одразу ж.

Тренінг буде корисний для тих, хто вже працює з проектами 1-2 роки або тільки збирається перейти на позицію Project Manager. Тому якщо ви вважаєте, що проектний менеджмент це те чим ви завжди хотіли займатися й такі слова як проект, стейкхолдери, план, ризики, ресурси, управління командою вас не лякають, тоді вам точно на нашу програму «Project Management Concentrate»!

Зареєструватися

У результаті тренінгу учасники:

— розберуться з усіма аспектами професії Project Manager;
— навчаться застосовувати базові практики та інструменти управління проектами;
— зможуть вести проекти будь-якого ступеня складності;
— навчаться будувати ефективні і працюючі процеси;
— почнуть використовувати єдину мову проектного менеджменту, зрозумілу у всьому світі.

Рекомендуємо Project Management Concentrate для:

— менеджерів проектів з досвідом роботи 1-2 роки або менше, які прагнуть до професійного зростання;
— тих, хто хоче освоїти нову професію і стати менеджером проектів;
— тих, хто вже займається управлінням проектами, але хоче змінити сферу на ІТ;
— фахівців з будь-якої сфери, яким доводиться чимось «управляти».

Фахівцям з досвідом роботи 2+ роки, також може бути цікавий тренінг Project Management (PMI Edition).

Фундаментальні поняття

— основні терміни й поняття проектного менеджменту;
— тренди проектного менеджменту;
— роль і завдання проектного менеджера;
— проектний трикутник;
— процеси в управлінні проектами;
— трирівнева модель управління проектами;
— фази проекту, життєвий цикл проекту / продукту;
— проектна документація.

Ініціація проекту

— коли починається проект, шлях: ідея / продукт / проект;
— валідація ідеї через Business Model Canvas;
— Product Vision;
— Business Case;
— вибір методології управління проектом;
— типи контрактів;
— бюджет проекту.

Планування

— Project Charter, Team Charter;
— Product Roadmap;
— збір вимог до проекту, Scope of works (SOW);
— Work Breakdown Structure, Backlog — інструменти декомпозиції проекту / продукту;
— пріоритизація вимог;
— планування розкладу проекту;
— визначення зв’язків і залежностей у проекті;
— Gantt chart;
— критичний шлях;
— методи оцінки обсягу, тривалості та вартості робіт.

Виконання

— управління командою проекту, Servant leadership;
— підбір команди;
— розвиток команди: модель Такман, командні ролі;
— RACI матриця;
— фасилітація команди;
— інструменти оцінки команди;
— інструменти управління конфліктами й розв’язання проблем у командах;
— управління зацікавленими особами (Stakeholders Management);
— правила ефективної презентації результатів проекту;
— інструменти ефективних комунікацій, крос-культурні комунікації;
— системи управління проектами: JIRA, MS Project та інші;
— управління ризиками проекту;
— управління змінами (Change Management).

Моніторинг і контроль

— метрики й контроль виконання розкладу / обсягу завдань;
— звітність проекту (Reporting);
— делегування й контроль завдань;
— метрики якості;
— моніторинг залучення / задоволеності зацікавлених осіб проекту;
— вимірювання задоволеності клієнта Customer satisfaction.

Закриття проекту

— ретроспективи;
— отримані уроки (Lessons Learned);
— Customer / Stakeholders feedback;
— фінальний звіт проекту;
— передача результатів проекту в операційну діяльність.

Вартість

Early bird (до 7 вересня) — 5000 грн.
Just in Time (до 23 вересня) — 6000 грн.
Last Call (до 27 вересня) — 7500 грн.

Тренер

Олена Лубчак

Co-Founder & Trainer at E5
В минулому — Delivery Manager, Agile Project Manager at Ciklum
IC Agile Certified Professional, ICP-ADM
SAFe Program Consultant

Працює в IT з 2005 року, при цьому з 2006 займає менеджерські позиції. Пройшла шлях від співробітника відділу підтримки до менеджера проектів і керівника офісу.
Займалася, окрім управління проектами і людьми, розробкою систем навчання. Проводить тренінги та коучинг по гнучкими методологіями розробки, менеджменту та мотивації.
Останній проект — відкриття київського офісу аутсорсингової компанії в Києві.
Також займається створенням співтовариства менеджерів в ІТ, організовує зустрічі ITKaiZenClub, доповідач конференцій по управлінню проектами, бізнес аналізу та продуктового менеджменту.

Facebook
LinkedIn

Зареєструватися