Майбутнє неможливо передбачити точно. Але саме наша здатність розуміти невизначеність в майбутньому дозволяє приймати більш якісні рішення. 28 серпня за допомогою простих інструментів будемо вчитися отримувати максимум інформації для прийняття управлінських рішень з процесу оцінки проектних задач.
Ми розглянемо:
☑️ Класифікацію невизначеності по Cynefin, та як вона впливає на точність оцінок.
☑️ Триточковий метод оцінки, та як корпоративна культура зсовує середню оцінку.
☑️ Що можна побачити в аджайл-покері?
☑️ Де ховаються ризики та як їх виймати з оцінки задачі?
☑️ Як знайти баланс між швидко-якісно-дешево?
☑️ Burndown chart як інструмент розвитку команди.
Спікер:
🎙️ Сергiй Потапов — Portfolio Manager at Ministry of Defense of Ukraine. Консультант, менеджер, бізнес-тренер з управління проектами. Досвід в управлінні проектами більше 15 років. Запустив в українській ІТ-компанії управління проектами за методом критичного ланцюгу (Critical Chain Project Management — ССРМ), проводив експерименти щодо інтеграції ССРМ та скраму. Застосовував аджайл-підходи з держслужбовцями для написання нормативної документації МінЕкономіки, МінРегіон.
Немає коментарів
Додати коментар Підписатись на коментаріВідписатись від коментарів