Python conf in Kharkiv, Nov 16 with Intel, Elastic engineering leaders. Prices go up 21.10

Курс «Business Analysis Deep Dive»

Состоялось
12 октября (суббота)
Место
Киев, ул. Кожемяцкая, 10А
Стоимость
23800 грн

Business Analysis Deep Dive — это практический месячный курс, который был создан для освоения и глубокой проработки профессии бизнес аналитика. В течение 5 недель слушателей ожидают 5 онлайн занятий, 4 полных дня офлайн занятий и дополнительно, активная самостоятельная работа. За это время мы разберем множество аспектов профессии бизнес аналитика и процесса создания требований к программному обеспечению.

На курсе слушателей ожидают проверенные и реально работающие техники бизнес анализа, необходима теория, которую можно использовать уже завтра и практическая работа на реальных примерах. Мы пройдем все этапы работы аналитика, от определения заинтересованных лиц к поддержке разработки и самостоятельной подготовке всех важнейших аналитических документов.

Рекомендуем курс Business Analysis Deep Dive для:

● тех, кто еще не работает в IT, но очень хочет попасть и понимает, что аналитический склад ума позволит быстро войти в профессию;
● тех, кто уже работает в IT: тестировщикам, программистам, инженерам поддержки и менеджерам, которые понимают, что бизнес анализ это именно то, чем они хотят заниматься;
● тех, кому важны навыки бизнес анализа, и кто хочет четко понять, как работает бизнес анализ;
● аналитиков, желающих получить видение и практику бизнес анализа в международных компаниях и научиться применять мировые практики.

Зарегистрироваться

Программа курса

1. Введение. Общая информация о процессе разработки программного обеспечения, место аналитика и требований в этом процессе

— Жизненный цикл разработки программного обеспечения (SDLC)
— Распределение ролей в проекте по разработке программного обеспечения
— Определение терминов «бизнес анализ» и «бизнес аналитик»
— Требования к программному обеспечению, уровни требований

2. Основная задача аналитика — общение и взаимодействие с заказчиком (communication with client)

— Знакомство, налаживание продуктивных отношений, поддержание контакта
— Начало анализа — анализ первопричин и анализ заинтересованных лиц. Почему так важно начинать с определения причин и заинтересованных лиц, и как это эффективно реализовать?
— Customer Journey map
— AS IS / TO BE анализ
— Техники анализа заинтересованных лиц (stakeholders analisys)
— Выявление требований (elicitation) — ежедневный аналитический труд. Как делать эту работу качественно и результативно?
— Этапы проведения процесса выявления требований
— Техники выявления требований: интервью (interview), мозговой штурм (brainstorming), наблюдение (observation), семинары по требованиям (requirements workshops) и т.д.
— Продажа клиенту и навыки презентации

3. Создание аналитических артефактов — документирование требований (documentation)

— Документация разного уровня и формата
— Высокоуровневые требования: Видение продукта (Vision), Документация бизнес требований (BRD), Техническое задание согласно шаблонам «best practice»
— Специфицирования требований: истории пользователей (user story), варианты использования (use cases), функциональные и нефункциональные спецификации (functional, non-functional specification), спецификации требований к — программному обеспечению (SRS) согласно различных шаблонов
— Моделирование требований с помощью UML
— Прототипирования интерфейса (UI prototyping)

4. Взаимодействие с командой разработки (communication with team) и поддержка разработки программного обеспечения (supporting the development team)

— Разбивка задач на составляющие (task breakdown, work breakdown)
— Оценка трудозатрат необходимых на аналитическую работу, и участие в оценке трудозатрат на разработку (estimation)
— Сопровождение ежедневной работы команды, работа в процессе разработки с клиентом и командой
— Управление изменениями в требованиях (change management).

5. Постоянный процесс совершенствования процесса бизнес анализа и работы бизнес аналитика (continuous improvement)

Расписание занятий

Формат обучения предполагает еженедельные онлайн-занятия по вторникам, длительностью 2.5 часа и офлайн занятия раз в 2 недели по субботам, на целый день.

В течении онлайн-занятий в форме вебинара будет предоставляться необходимая теория и выдаваться домашнее задание. Занятия по субботам предполагают большое количество практической отработки, включая разбор домашних заданий.

День 1 — offline — 12.10, суббота, 10:00 — 18:00
День 2 — online — 15.10, вторник, 19:00 — 21:30
День 3 — online — 22.10, вторник, 19:00 — 21:30
День 4 — offline — 26.10, суббота, 10:00 — 18:00
День 5 — online — 29.10, вторник, 19:00 — 21:30
День 6 — online — 05.11, вторник, 19:00 — 21:30
День 7 — offline — 09.11, суббота, 10:00 — 18:00
День 8 — online — 12.11, вторник, 19:00 — 21:30
День 9 — offline — 16.11, суббота, 10:00 — 18:00

Тренера

Мария Попова

Senior Business Analyst, Product Owner

Мария Попова работает на позиции Engagement Manager в Intent Solutions Group. Опыт работы более 13 лет в IT и более 9 лет бизнес-аналитиком.

Автор курса по бизнес анализу, активный участник и докладчик комьюнити бизнес аналитиков в Украине. Сертифицированный SAFe Product Owner/Product Manager (4.5).

Верю в то, что для человека с интеллектом нет ничего невозможно, а хорошо замотивированый человек с интеллектом способна сотворить чудеса, не разрушив мир при этом.

LinkedIn

Роман Сахаров

Co-founder & trainer @ E5
Business Analysis & Delivery Manager @ EPAM Systems
Certified SCRUM Master
Leading SAFe certified

Прошел путь от бизнес-аналитика до resource менеджера, успешно внедряет процессы и проводит тренинги в EPAM Systems по внедрению гибких методологий разработки и бизнес-анализа. Создает собственные тренинги. Занимается созданием и развитием Agile, PM and BA сообществ.

Facebook
LinkedIn

Наталья Богушевская

Тест-менеджер @ EPAM

Работает в IT c 2002 года, 7+ на менеджерских позициях (как ПМ и Тест-менеджер).
Прошла путь от L1 support engineer до Тест менеджера, опыт работы в продуктовых компаниях, аутсорсиноговых и аутстаф проектах. Проводит тренинги по бизнес нотациям (BPMN,UML, DFD, ERD, IDEF) и SQL. PhD in Computer science.

Linkedin

Константин Гладков

Design Team Lead

Константин Гладков Senior Experience Designer с более чем 10 летним опытом проектирования пользовательского опыта. Энтузиаст Design Thinking и Lean UX Design.

Имеет опыт проектирования веб\мобильных\декстоп проектов. Работал над проектами (от 3 до 30+ членов команды) в здравоохранении, телекоме, биллинге и финансах.

LinkedIn

Стоимость

19800 грн до 2019-10-05
23800 грн до 2019-10-12

Зарегистрироваться

Google Calendar iCal
LinkedIn

2 комментария

Подписаться на комментарииОтписаться от комментариев Комментарии могут оставлять только пользователи с подтвержденными аккаунтами.
Стоимость
Early bird (до 19 сентября) — 4900 грн.
Just in Time (до 12 октября) — 5400 грн.
Last Call — 5900 грн.

? При переходе по ссылке совсем другая информация.

Дарья, я прошу прощения, это ошибка с нашей стороны. Исправили.

Подписаться на комментарии