Коли у вас невеликий продукт і одна команда — усі питання про продукт зазвичай йдуть до однієї людини — РО. Саме він знає що, чому, як і навіщо. І якщо щось не виходить, то всі питання також йдуть до нього.
Як тільки ви починаєте рости і роботи явно стає більше ніж на одну людину — починаються додаткові виклики з комунікацією, зонами відповідальності і функціональними обов’язками.
Як же організувати роботу продакт-команди, щоб було ефективно, продуктивно і виходив потрібний продукт? Відповіді, як зазвичай, на нашій онлайн зустрічі!
Ми поговоримо про:
— яка різниця між Product Owner та Product Manager;
— де чиї зони відповідальності;
— які вимоги і в якому форматі повинен писати Product Owner, а які Product Manager;
— як правильно організувати роботу з вимогами на великих проектах, щоб стратегічні цілі компанії 100% перетворювалися в конкретну задачу розробника.
Тренер
Олена Лубчак
Co-Founder & Trainer at E5
В минулому — Delivery Manager, Agile Project Manager at Ciklum
IC Agile Certified Professional, ICP-ADM
SAFe Program Consultant
Працює в IT з 2005 року, при цьому з 2006 займає менеджерські позиції. Пройшла шлях від співробітника відділу підтримки до менеджера проектів і керівника офісу.
Займалася, окрім управління проектами і людьми, розробкою систем навчання. Проводить тренінги та коучинг по гнучкими методологіями розробки, менеджменту та мотивації.
Останній проект — відкриття київського офісу аутсорсингової компанії в Києві.
Також займається створенням співтовариства менеджерів в ІТ, організовує зустрічі ITKaiZenClub, доповідач конференцій по управлінню проектами, бізнес аналізу та продуктового менеджменту.
Немає коментарів
Додати коментар Підписатись на коментаріВідписатись від коментарів