Tired of outsourcing? Get hired at a top product startup from Silicon Valley 🚀
×Закрыть

Митап «Мотивация без финансов. Чего хочет IT-шник?»

Состоялось
1 ноября (пятница)
Начало
19:00
Место
Одесса, ул. Канатная, 27/1, Лекторий 4City
Стоимость
200 грн
Пойдут

Серию митапов для IT-предпринимателей открывает тема, ставшая в последние годы мозолем для CEO и менеджеров.
На митапе мы ответим на вопрос: айтишники зажрались или менеджеры просто не знают, что на самом деле мотивирует сотрудников.
Прекратите сливать деньги на командные вылазки, пиццу и прочие плюшки. Хватит думать, что ваша команда работает за еду. Услышьте, наконец, сотрудников и поймите, какие боли скрываются на форумах обиженных и оскорбленных.

Вопросы для обсуждения:

● Что нужно делать, чтобы задачи закрывались в срок?
● Почему agile трансформацию восприняли в штыки?
● Почему затраты на сотрудников растут, а качество их работы падает?
● Что нужно делать (или не делать), чтобы команда горела работой, а не перекурами и сплетнями в чатиках?

Митап поможет:

● Понимать сотрудников и говорить на их языке.
● Проводить эффективные для сотрудника 1:1, дейли, митинги.
● Выявить неэффективность и ее причины.
● Перераспределить роли в компании в соответствии с потребностями сотрудников.
● Повысить эффективность работы команды.

Зарегистрироваться

Google Calendar iCal
LinkedIn

7 комментариев

Подписаться на комментарииОтписаться от комментариев Комментарии могут оставлять только пользователи с подтвержденными аккаунтами.
Что нужно делать, чтобы задачи закрывались в срок?

Спрашивать напрямую в исполняющего это разработчика, сколько может уйти примерно времени, а не ставить самим

Почему agile трансформацию восприняли в штыки?

Потому что если кто-то гордо обьявил, что у них agile, и ничего толком не внедрил и не поддерживает, то это, увы, не agile

Почему затраты на сотрудников растут, а качество их работы падает?

Интересно, как HR может аргументированно это доказать, при примерно одиннаковом обьёме выполненных работ(исключая случаи, когда и без всяких психо-штучек видно, что человек перегорает прямо сейчас)

Что нужно делать (или не делать), чтобы команда горела работой, а не перекурами и сплетнями в чатиках?

Элементарное «спасибо», активно делится рабочими процессами внутри комманды,ТИМ-БИЛ-ДИНГ

Понимать сотрудников и говорить на их языке.

Вилкой в глаз, или SOLID раз?

Проводить эффективные для сотрудника 1:1, дейли, митинги.

Чем мне может помочь 1×1 с не техническим специалистом. Неужто 5 минут переговоров по теме с колллегой хуже 20 мин переговоров ниочём с HR

Выявить неэффективность и ее причины.

Ага, читаем выше. Сначала докажите, что это я такой редиска. Ато может внезапно оказатся, что то, что я там что-то делал, и на проекте ничего нового не появилось, внезапно преобразовалось в отрефакторенный модуль

Перераспределить роли в компании в соответствии с потребностями сотрудников.

Кто вам столько прав то даст, в более-менее даже средней руки компаниях. Мою роль в проекте может поменять ПМ, тимлид, но точно не HR

Думаю, тема закрыта, всем спасибо, карточку, куда вы можете перевести секономленные n денежек могу прикрепить позже))

Александр, с чего вы взяли, наша целевая аудитория — эйчары? Митап НЕ для них и среди спикеров эйчаров нет. На митапе мы ждем CEO, тимлидов и менеджеров. И для них тематика актуальна. Раз вас так бомбануло, то приходите и вы :) будете спикером со стороны dev team на открытой дискуссии! Вам ведь есть что сказать!

да, что-то на меня нашло, я чуть позже перечитал, и тоже увидел, что не для них.
Согласен, был не прав. Но большая часть того, что «митап поможет», всё же остаётся под вопросом.
Но увы, прийти не могу, далеко ехать

Мы пошерим потом тезисы выступлений и основные выводы. Фидбек от разработчиков очень важен, даже несмотря на нотки скепсиса, т.к конечная цель — сделать их работу комфортнее (а не заставить кодить больше за те же деньги).

ну, вы же понимаете, что тут каждый разработчик может выделить только своё виденье, которое вот лично для него(или у него в компании) работает, а в других местах, или даже в этом же офисе — нет. Слишком много входных переменных.
Контакты мои в акке есть, можете написать, в остальном — как по мне тема реально слишком общая

Что за бред ??
Нужно просто перестать ходить на такие бредовые сходняки, и перестать компостировать мозги сотрудникам, серебряная пуля!
Ну, а насчёт мотивации, увы в нашей стране словам никто не верит. Так, без финансов не за мотивировать. Финансы, универсальный и быстрый способ, и то в 30-40% финансы тоже не сработают.

Женя, окей) Деньги is a key для мелкого аутсорса. Но когда денег платят норм, а сениоры что-то приуныли, пора задуматься чего на самом деле они хотят. (Читай — самореализация и работать в кайф над задачами, которые нравятся. И вы-то знаете. Ну ок, наиболее продвинутые знают, чего они хотят на самом деле), а ваш тимлид/ PM/ CEO-работодатель — вряд ли. Вопрос — как им разобраться с вами, не грузить и сделать ВАШУ работу комфортнее. И пьянки-тимбилдинги сплотят команду, но вряд ли приблизят менеджмент к ней. Поверьте, как бы девы не хотели, но менеджмент не будет грести с вами тем же веслом. Задача на митапе — чтобы менеджеры посмотрели на работу dev команды их же глазами-и мозгами начали думать в одном направлении, чтобы сделать свою айтишечку счастливее.

Подписаться на комментарии