Сучасна диджитал-освіта для дітей — безоплатне заняття в GoITeens ×
Mazda CX 5
×

Тренінг «Проектний менеджмент для „не проектних“ менеджерів» (подія в архіві)

Відбулось
23 листопада 2019 (субота)
Час
10:00 — 18:00
Місце
Київ, вул. Кожум'яцька, 10А
Вартість
3000 грн до 16.11

Тренінг «Проектний менеджмент для „не проектних“ менеджерів» це одноденний базовий курс управління проектами для тих, хто не є проектним менеджером, але при цьому кожен день стикається з необхідністю робити великі завдання, планувати, прораховувати ризики, залежності та просто хоче впорядкувати свою роботу й стати більш ефективним фахівцем \ керівником \ підприємцем. Тренінг на 30% складається з теорії та на 70% з практичних завдань. Протягом дня ви будете працювати в групах над вашими реальними проектами.

Для фахівців, які звикли працювати в глибокому зануренні в операційну діяльність, перебудувати мислення на проектну роботу часто буває складно. Саме тому ми стикаємося з тим, що великі завдання «на розвиток» переносяться з тижня на тиждень і хронічно не виконуються. Часто ми списуємо це на брак часу. Але насправді проблема в тому, що в великих завданнях ми не завжди розпізнаємо проекти. І для того, щоб успішно їх реалізовувати до них слід підходити саме як до проектів.

Ми в Е5 з 2014 року займаємося професійним навчанням проектного менеджменту. У нас безліч сертифікаційних курсів і фундаментальних програм для професіоналів в Project Management. І зараз, з огляду на величезний інтерес до проектного менеджменту зі сторони не ІТ фахівців, ми підготували курс, який допоможе розібратися з основами й успішно вести проекти для фахівців будь-якого фаху.

Зареєструватися

Рекомендуємо тренінг «Проектний менеджмент для „не проектних“ менеджерів» для:

  • керівників усіх рівнів, яким здається, що вони потонули в плинності й на реалізацію великих проектів немає ні сил ні часу;
  • підприємців, які планують реалізацію власних проектів;
  • фахівців, які залучаються до реалізації проектів і збираються працювати в складі проектних груп.

В результаті проходження тренінгу ви навчитесь:

  • розуміти життєвий цикл проекту;
  • оцінювати з боку бізнесу доцільність запуску проекту загалом;
  • визначати цілі та задачі проекту, розбивати його на етапи, планувати структуру проектних задач й робіт;
  • оцінювати й планувати терміни реалізації проекту;
  • збирати проектну команду й визначати зони відповідальності в проекті;
  • планувати ресурси, які необхідні для реалізацій проекту й створювати розклад проекту;
  • працювати з ризиками й залежностями на проекті;
  • створювати систему показників для контролю за перебігом проекту.

Програма

Ініціація проекту

  • коли починається проект, шлях ідея/продукт/проект;
  • валідація ідей через Business Model Canvas;
  • Vision;
  • Business Case;
  • вибір методології управління проектом;
  • бюджет проекту.

Планування проекту

  • Project Charter, Team Charter;
  • Roadmap, збір вимог до проекту, Scope of works (SOW);
  • інструменти декомпозиції проекту;
  • пріоритизація вимог;
  • планування розкладу проекту;
  • визначення зв’язків і залежностей в проекті;
  • Gantt chart, критичний шлях.

Виконання проекту

  • підбір проектної команди, фасилітація;
  • управління зацікавленими особами (Stakeholders Management);
  • правила ефективної презентації результатів проекту;
  • інструменти ефективних комунікацій;
  • системи управління проектами: JIRA, MS Project та інші;
  • управління ризиками проекту.

Моніторинг і контроль проекту

  • метрики й контроль виконання розкладу / обсягу завдань;
  • звітність по проекту(Reporting);
  • моніторинг залучення / задоволеності зацікавлених осіб проекту;
  • вимір задоволення клієнта Customer satisfaction.

Закриття проекту

  • ретроспективи;
  • отримані уроки (Lessons Learned);
  • Customer / Stakeholders feedback;
  • фінальний звіт по проекту;
  • передача результатів проекту в операційну діяльність.

Тренер

Олена Лубчак

Co-founder & trainer at E5
В минулому — Delivery Manager, Agile project manager at Ciklum
IC Agile certified professional, ICP-ADM
SAFe program consultant

Працює в IT з 2005 року, при цьому з 2006 займає менеджерські позиції. Пройшла шлях від співробітника відділу підтримки до менеджера проектів і керівника офісу.
Займалася, окрім управління проектами і людьми, розробкою систем навчання. Проводить тренінги та коучинг по гнучкими методологіями розробки, менеджменту та мотивації.
Останній проект — відкриття київського офісу аутсорсингової компанії в Києві.
Також займається створенням співтовариства менеджерів в ІТ, організовує зустрічі ITKaiZenClub, доповідач конференцій по управлінню проектами, бізнес аналізу та продуктового менеджменту.

Facebook
LinkedIn

Зареєструватися

Google Calendar iCal
👍ПодобаєтьсяСподобалось0
До обраногоВ обраному0
LinkedIn
Дозволені теги: blockquote, a, pre, code, ul, ol, li, b, i, del.
Ctrl + Enter
Дозволені теги: blockquote, a, pre, code, ul, ol, li, b, i, del.
Ctrl + Enter

Підписатись на коментарі