Тренінг «Проектний менеджмент для „не проектних“ менеджерів» це одноденний базовий курс управління проектами для тих, хто не є проектним менеджером, але при цьому кожен день стикається з необхідністю робити великі завдання, планувати, прораховувати ризики, залежності та просто хоче впорядкувати свою роботу й стати більш ефективним фахівцем \ керівником \ підприємцем. Тренінг на 30% складається з теорії та на 70% з практичних завдань. Протягом дня ви будете працювати в групах над вашими реальними проектами.
Для фахівців, які звикли працювати в глибокому зануренні в операційну діяльність, перебудувати мислення на проектну роботу часто буває складно. Саме тому ми стикаємося з тим, що великі завдання «на розвиток» переносяться з тижня на тиждень і хронічно не виконуються. Часто ми списуємо це на брак часу. Але насправді проблема в тому, що в великих завданнях ми не завжди розпізнаємо проекти. І для того, щоб успішно їх реалізовувати до них слід підходити саме як до проектів.
Ми в Е5 з 2014 року займаємося професійним навчанням проектного менеджменту. У нас безліч сертифікаційних курсів і фундаментальних програм для професіоналів в Project Management. І зараз, з огляду на величезний інтерес до проектного менеджменту зі сторони не ІТ фахівців, ми підготували курс, який допоможе розібратися з основами й успішно вести проекти для фахівців будь-якого фаху.
Зареєструватися
Рекомендуємо тренінг «Проектний менеджмент для „не проектних“ менеджерів» для:
- керівників усіх рівнів, яким здається, що вони потонули в плинності й на реалізацію великих проектів немає ні сил ні часу;
- підприємців, які планують реалізацію власних проектів;
- фахівців, які залучаються до реалізації проектів і збираються працювати в складі проектних груп.
В результаті проходження тренінгу ви навчитесь:
- розуміти життєвий цикл проекту;
- оцінювати з боку бізнесу доцільність запуску проекту загалом;
- визначати цілі та задачі проекту, розбивати його на етапи, планувати структуру проектних задач й робіт;
- оцінювати й планувати терміни реалізації проекту;
- збирати проектну команду й визначати зони відповідальності в проекті;
- планувати ресурси, які необхідні для реалізацій проекту й створювати розклад проекту;
- працювати з ризиками й залежностями на проекті;
- створювати систему показників для контролю за перебігом проекту.
Програма
Ініціація проекту
- коли починається проект, шлях ідея/продукт/проект;
- валідація ідей через Business Model Canvas;
- Vision;
- Business Case;
- вибір методології управління проектом;
- бюджет проекту.
Планування проекту
- Project Charter, Team Charter;
- Roadmap, збір вимог до проекту, Scope of works (SOW);
- інструменти декомпозиції проекту;
- пріоритизація вимог;
- планування розкладу проекту;
- визначення зв’язків і залежностей в проекті;
- Gantt chart, критичний шлях.
Виконання проекту
- підбір проектної команди, фасилітація;
- управління зацікавленими особами (Stakeholders Management);
- правила ефективної презентації результатів проекту;
- інструменти ефективних комунікацій;
- системи управління проектами: JIRA, MS Project та інші;
- управління ризиками проекту.
Моніторинг і контроль проекту
- метрики й контроль виконання розкладу / обсягу завдань;
- звітність по проекту(Reporting);
- моніторинг залучення / задоволеності зацікавлених осіб проекту;
- вимір задоволення клієнта Customer satisfaction.
Закриття проекту
- ретроспективи;
- отримані уроки (Lessons Learned);
- Customer / Stakeholders feedback;
- фінальний звіт по проекту;
- передача результатів проекту в операційну діяльність.
Тренер
Олена Лубчак
Co-founder & trainer at E5
В минулому — Delivery Manager, Agile project manager at Ciklum
IC Agile certified professional, ICP-ADM
SAFe program consultant
Працює в IT з 2005 року, при цьому з 2006 займає менеджерські позиції. Пройшла шлях від співробітника відділу підтримки до менеджера проектів і керівника офісу.
Займалася, окрім управління проектами і людьми, розробкою систем навчання. Проводить тренінги та коучинг по гнучкими методологіями розробки, менеджменту та мотивації.
Останній проект — відкриття київського офісу аутсорсингової компанії в Києві.
Також займається створенням співтовариства менеджерів в ІТ, організовує зустрічі ITKaiZenClub, доповідач конференцій по управлінню проектами, бізнес аналізу та продуктового менеджменту.
Немає коментарів
Додати коментар Підписатись на коментаріВідписатись від коментарів