Project Management: Intensive (подія в архіві)

Дати: 7.12 і 14.12

Project Management: Intensive — дводенний інтенсивний практичний тренінг для тих, хто знайомий з базовими основами управління проектами, але хоче поглибити й систематизувати знання.
У цьому курсі ми впорядкуємо наявні знання і створимо якісний фундамент, на базі якого ви зможете швидко вирости професійно. Основне завдання програми — провести учасників через практичні навички управління проектами й дати оптимальний набір інструментів для руху вперед, ефективного управління командою й реалізації успішних проектів. Усі наступні знання можна буде легко надбудовувати над отриманою базою.

Курс на 30% складається з теорії та на 70% з практичних занять. Основний наголос зроблено на ключові інструменти в управлінні проектами, велику кількість практичних кейсів і розбір реальних проектів слухачів. Кожен блок опрацьовується з боку, як класичних підходів, так і Agile. Протягом 2-х днів ми пройдемо через усі фази управління проектами, опрацюємо базові практики й інструменти, навчимося говорити на одній мові проектного менеджменту та навчимося успішно вирішувати типові проблеми на проектах.

У процесі навчання ми поділимося великою кількістю внутрішніх документів і шаблонів для успішного ведення проекту. А самі знання подаються в легкому для запам’ятовування й максимально прикладному вигляді, тому почати застосовувати їх у своїй роботі ви зможете одразу ж.

Тренінг буде корисний для тих, хто вже працює з проектами 1-2 роки або тільки збирається перейти на позицію Project Manager. Тому якщо ви вважаєте, що проектний менеджмент це те чим ви завжди хотіли займатися й такі слова як проект, стейкхолдери, план, ризики, ресурси, управління командою вас не лякають, тоді вам точно на нашу програму «Project Management: Intensive»!

Зареєструватися

У результаті тренінгу учасники:

• розберуться з усіма аспектами професії Project Manager;
• навчаться застосовувати базові практики та інструменти управління проектами;
• зможуть вести проекти будь-якого ступеня складності;
• навчаться будувати ефективні і працюючі процеси;
• почнуть використовувати єдину мову проектного менеджменту, зрозумілу у всьому світі.

Рекомендуємо Project Management: Intensive для:

• менеджерів проектів з досвідом роботи 1-2 роки або менше, які прагнуть до професійного зростання;
• тих, хто хоче освоїти нову професію і стати менеджером проектів;
• тих, хто вже займається управлінням проектами, але хоче змінити сферу на ІТ;
• фахівців з будь-якої сфери, яким доводиться чимось «управляти»;

Фахівцям з досвідом роботи 2+ роки, також може бути цікавий тренінг Project Management (PMI Edition).

Програма

Фундаментальні поняття

• основні терміни й поняття проектного менеджменту;
• тренди проектного менеджменту;
• роль і завдання проектного менеджера;
• проектний трикутник;
• процеси в управлінні проектами;
• трирівнева модель управління проектами;
• фази проекту, життєвий цикл проекту / продукту;
• проектна документація.

Ініціація проекту

• коли починається проект, шлях: ідея / продукт / проект;
• валідація ідеї через Business Model Canvas;
• Product Vision;
• Business Case;
• вибір методології управління проектом;
• типи контрактів;
• бюджет проекту.

Планування

• Project Charter, Team Charter;
• Product Roadmap;
• збір вимог до проекту, Scope of works (SOW);
• Work Breakdown Structure, Backlog — інструменти декомпозиції проекту / продукту;
• пріоритизація вимог;
• планування розкладу проекту;
• визначення зв’язків і залежностей у проекті;
• Gantt chart;
• критичний шлях;
• методи оцінки обсягу, тривалості та вартості робіт.

Виконання

• управління командою проекту, Servant leadership;
• підбір команди;
• розвиток команди: модель Такман, командні ролі;
• RACI матриця;
• фасилітація команди;
• інструменти оцінки команди;
• інструменти управління конфліктами й розв’язання проблем у командах;
• управління зацікавленими особами (Stakeholders Management);
• правила ефективної презентації результатів проекту;
• інструменти ефективних комунікацій, крос-культурні комунікації;
• системи управління проектами: JIRA, MS Project та інші;
• управління ризиками проекту;
• управління змінами (Change Management).

Моніторинг і контроль

• метрики й контроль виконання розкладу / обсягу завдань;
• звітність проекту (Reporting);
• делегування й контроль завдань;
• метрики якості;
• моніторинг залучення / задоволеності зацікавлених осіб проекту;
• вимірювання задоволеності клієнта Customer satisfaction.

Закриття проекту

• ретроспективи;
• отримані уроки (Lessons Learned);
• Customer / Stakeholders feedback;
• фінальний звіт проекту;
• передача результатів проекту в операційну діяльність.

Тренер

Олексій Шебанов

Trainer at E5
Program Manager at Ciklum
Certified PMP, ICP-APM, TKP

Cертифікований менеджер проектів PMP, ICP-APM, TKP, сертифікований бізнес-тренер. Досвід управлінні проектами (ІТ-проекти, бізнес-проекти) 7 років в компаніях Vodafone, DTEK, GMS AG, Ciklum. Загальний досвід роботи в ІТ компаніях — 12 років.

Досвід функціонального керівництва ІТ командами до 70 осіб. У портфоліо проекти по ІТ-інфраструктурі (телефонія, BYOD, датацентри, міграція на хмарні сервіси, мобільний зв’язок, мобільні контент-послуги), розробки ПО, впровадження ITIL / ITSM, проекти по монетизації сервісів, імплементації PMO, сертифікації компаній (Business Continuity, ISO, DataPrivacy), бізнес-проекти пов’язані з операційними поліпшеннями і забезпеченням безперервністю бізнесу. Досвід впровадження ризик-менеджменту в організаціях — 5 років.

Facebook
LinkedIn

Вартість:

5000 грн до 09.11.2019
6000 грн до 30.11.2019
7500 грн до 07.12.2019

Зареєструватися