×Закрыть

Тренінг Certified Product Owner / Product Manager with SAFe

Відбулось
12 — 13 березня
Час
10:00 — 18:00
Місце
Київ, вул. Кожум'яцька, 10А
Вартість
18000 грн

Сертифікаційний тренінг SAFe® Product Owner / Product Manager дозволить усього за 2 дні освоїти всі необхідні навички для успішного виконання ролі Product Owner / Product Manager в компанії й отримати міжнародний сертифікат від Scaled Agile, Inc.

Протягом 2-х днів ми розберемо ключові техніки й методики, що необхідні для успішного виконання функцій Product Manager і Product Owner в будь-якій компанії, а також визначимо обов’язки кожної ролі. У доповнення ми розглянемо, як змінюється робота Product Manager і Product Owner на масштабі. Зокрема — у рамках SAFe (Scaled Agile Framework) — найпопулярнішого фреймворкова з масштабування в Agile у світі.

Ми вивчимо що таке Agile Release Train (ART), як він доставляє бізнес цінність, і як ефективно виконувати свою роль у компанії. Розберемося, як застосовувати Lean мислення під час написання Epics, декомпозувати їх в Features і Stories, запланувати і виконати ітерації і спланувати Program Increments. Крім того, розберемо Continuous Delivery Pipeline і DevOps культуру, навчимося ефективно інтегруватися в якості Product Owners і Product Managers і постійно покращувати свою компанію і свій продукт.

Даний тренінг є офіційним тренінгом від ScaledAgile, Inc. SAFe Product Owner / Product Manager. Після проходження тренінгу всі учасники матимуть можливість отримати сертифікацію SAFe® 5.0 Product Owner / Product Manager Certification від Scaled Agile, Inc. Для цього необхідно буде здати онлайн-іспит. Вартість складання іспиту включена у вартість курсу.

Реєстрація

Рекомендуємо тренінг Certified Product Owner / Product Manager with SAFe для:

— фахівців, які вже виконують роль Product Owner \ Product на проекті і яким необхідна систематизація знань;
— бізнес аналітиків, які замислюються про кар’єрний ріст і хочуть далі розвиватися в продуктовому напрямку;
— фахівців, яким потрібна міжнародна сертифікація для підтвердження рівня своїх знань;
— фахівців, які працюють за SAFe і потребують систематизації знань.

У результаті тренінгу учасники навчаться:

— виконувати ролі Product Owner і Product Manager;
— створювати Program Increment і доставляти бізнес цінність;
— створювати конкретний план дій для відповідної ролі;
— працювати з техніками валідації маркетингових гіпотез і формувати MVP;
— ефективно співпрацювати з Lean Portfolio Management;
— застосовувати SAFe в Lean компаніях і з’єднувати SAFe Lean-Agile принципи й цінності з PO / PM ролями.

Програма тренінгу

Впровадження SAFe в компаніях:

— типові виклики під час розробці продуктів: недостатня прозорість у роботі команд розробки, занадто пізні релізи, довгий time-to-market, відсутність чіткого road map і бачення продукту, складності з плануванням і оцінкою функцій, тощо;
— огляд Scaled Agile Framework, як одного з найпопулярніших фреймворків з масштабування в Agile.

Ролі Product Owner і Product Manager і Lean-Agile світогляд:

— різниця між ролями Product Owner і Product Manager;
— обов’язки й зони відповідальності Product Owner;
— обов’язки й зони відповідальності Product Manager;
— ролі Product Owner і Product Manager в розподілених командах;
— Agile і Lean принципи в роботі Product Owner і Product Manager;
— SAFe Lean-Agile principles в основі роботи Product Owner і Product Manager.

Співпраця з Lean Portfolio Management:

— Lean Portfolio Management: стратегічне планування й бюджетування в організації, виконання запланованих завдань, управління потоком ідей у компанії;
— роль Epic Owner в розробці та її відмінність від ролей Product Owner и Product Manager;
— Lean Startup Cycle в розробці продукту;
— NFRs (Non Functional Requirements) і їх місце в розробці
— шаблони Epic і Lean Business Case;
— Portfolio Kanban, як спосіб візуалізації й аналізу роботи над ідеєю;
— MVP (Minimal Viable Product) в роботі з Epic і Feature.

Постійне вивчення потреб користувачів:

— вивчення потреб споживачів;
— Vision і Road map в роботі Product Owner і Product Manager;
— візуалізація роботи з технічними й бізнес вимогами;
— Continuous Delivery Pipeline Learning Cycle;
— техніки пріоритетності;
— високорівнева оцінка беклога.

Виконання Program Increment:

— роль Product Owner і Product Manager в плануванні роботи команд;
— динамічна зміна scope на підставі зворотнього зв’язку від команд;
— алгоритм проведення планування (PI Planning);
— 10 патернів з декомпозиції Feature в User Story;
— умови приймання завдання (Acceptance criteria);
— оцінка User Story командою за допомогою Planning Poker;
— планування ітерацій і ролі Product Owner і Product Manager;
— функції Product Owner і Product Manager під час виконання ітерацій;
— Develop on Cadence. Release on Demand. Роль DevOps культури в розробці продукту;
— Definition of Done на різних рівнях.

Визначення Product Owner / Product Manager ролей і обов’язків

Створення плану дій для Product Owner / Product Manager

Про Scaled Agile, Inc.

Scaled Agile Framework (SAFe) — це найпопулярніший у світі фреймворк із масштабування в Agile. Це підтверджується світовими дослідженнями:

— 13th Annual State of Agile Report
— CPrime Scaling Agile Survey 2017
— Scrum Master Trends від Scrum.org
— A State of Scrum від Scrum Alliance

Усе почалося з книги, яку написав Dean Leffingwell, — Agile Software Requirements. У ній він описав базові ідеї з управління вимогами та розробці продуктів в Agile. А також концепцію «Agile Enterprise Big Picture», яка й лягла в основу SAFe. Ця концепція включає в себе ідеї Lean, Kanban, Scrum, іExtreme Programming (XP), а також ідеї Don Reinertsen, описані в книзі The Principles of Product Development Flow.

Це була теорія. На практиці ж ці підходи були випробувані в таких компаніях, як IBM, Discount Tire, John Deere та Nokia. Наступний виклик — це створити інституцію, яка б могла допомагати популяризувати й розвивати ці концепції. Так, у 2011 році народилася компанія Scaled Agile, Inc., головним завданням якої є розвиток SAFe. Також світ побачив першу версію SAFe — version 1.0.

Сьогодні у світі вже активно використовується версія 5.0, яка включає в себе нові концепції, поліпшення й адаптацію на основі практичного застосування в різних компаніях. Понад 70% компаній зі списку Fortune 100 використовують SAFe. Крім того, навчено 400 000+ професіоналів в 110+ країнах. Це дозволяє SAFe бути номером 1 в списку фреймворків із масштабування, як в міжнародних рейтингах, так і на практиці. Більш детальну інформацію про фреймворк і компанію ви знайдете на сайті.

Сертифікація

Після проходження тренінгу учасники матимуть можливість отримати сертифікацію SAFe® 5.0 Product Owner / Product Manager Certification от Scaled Agile, Inc. Для цього необхідно буде здати онлайн-іспит. Вартість складання іспиту включена у вартість курсу.

Для того, щоб отримати допуск до здачі іспиту необхідно відвідати обидва дні тренінгу.

Учасники, які успішно склали іспит отримають:

— сертифікат SAFe Product Owner / Product Manager, цифровий бейдж, щоб ділитися своїм досягненням online;
— сертифіковане членство в якості SAFe Product Owner / Product Manager, яке включає в себе доступ до POPM Community of Practice;
— доступ до безлічі навчальних ресурсів для підтримки сертифікованих спеціалістів під час роботи.

Учасники тренінгу отримують 15 PDUs в рамках постійного навчання в Project Management Institute (PMI) для PMP, PgMP і PMI-ACP сертифікацій. Учасники можуть подавати на SEUs з категорією C для поновлення або навчання CSP через Scrum Alliance.

Professional Development Units (PDUs) и Scrum Education Units (SEUs)

Учасники тренінгу отримують 15 PDU в рамках постійного навчання в Project Management Institute (PMI) для PMP, PgMP і PMI-ACP сертифікацій.

Учасники можуть подавати на SEUs з категорією C для відновлення або навчання CSP через Scrum Alliance.

Тренер

Альона Лубчак

Co-founder & trainer at E5
В минулому — Delivery Manager, Agile project manager at Ciklum
IC Agile certified professional, ICP-ADM
SAFe program consultant

Працює в IT з 2005 року, при цьому з 2006 займає менеджерські позиції. Пройшла шлях від співробітника відділу підтримки до менеджера проектів і керівника офісу.
Займалася, окрім управління проектами і людьми, розробкою систем навчання. Проводить тренінги та коучинг по гнучкими методологіями розробки, менеджменту та мотивації.
Останній проект — відкриття київського офісу аутсорсингової компанії в Києві.
Також займається створенням співтовариства менеджерів в ІТ, організовує зустрічі ITKaiZenClub, доповідач конференцій по управлінню проектами, бізнес аналізу та продуктового менеджменту.

Facebook
LinkedIn

Вебінар з тренером

Вартість

15000 грн до 2020-02-12
16500 грн до 2020-03-05
18000 грн до 2020-03-12

Реєстрація

Google Calendar iCal
LinkedIn

Нет комментариев

Подписаться на комментарииОтписаться от комментариев Комментарии могут оставлять только пользователи с подтвержденными аккаунтами.

Подписаться на комментарии