×Закрыть

Certified ScrumMaster via ScrumAlliance | Курс Натальи Трениной

Состоялось
2 — 18 апреля
Место
Online
Стоимость
850 USD

Официальный курс Scrum Alliance проходит на русском языке и завершается допуском к тесту, прохождение которого дает звание Certified ScrumMaster® и подтверждает вашу квалификацию на международном уровне.

Certified ScrumMaster® — одна из сертификационных ступеней обучения всемирно известной организации Scrum Alliance. Ее цель — подготовить Скрам-Мастеров — процессных лидеров.

Курс дает сильную основу для понимания и применения подходов Agile Software Development, в частности, фреймворка Скрам (Scrum). Он может стать хорошей отправной точкой в освоении Гибких процессов для специалистов любых дисциплин — членов команды разработки.

Детали и регистрация

Программа обучения будет полезна:

● Скрам-Мастерам и членам команд, которые уже используют процессный фреймворк Scrum;
● Тим- и техлидам, разрабочикам всех дисциплин, которых затронет внедрение Гибких подходов;
● Менеджерам проектов, которые ищут свою роль в процессных изменениях и новых способах управления;
● Всем, кто является Агентом изменений и катализатором эффективности процессов в своей организации.

Преимущества обучения и сертификации

Для участников с опытом работы в роли Скрам-Мастера — это возможность упорядочить, проверить и дополнить свои знания. Вы рассмотрите процесс Скрам в контексте организаций разного типа, научитесь проводить анализ и обобщение ситуаций, а значит, станете Агентом Изменений в вашей компании. У вас будет возможность сравнить и обсудить свой опыт и понимание Гибких процессов с коллегами и опытным инструктором, аккредитованным СкрамАльянсом.

Для участников без опыта в Скрам — это быстрый и интенсивный старт в Гибкой разработке. Программа разработана по стандартам СкрамАльянса и допускает обучение и тестирования участников без предварительной практики в Скрам. Это возможно благодаря интерактивному формату тренинга, группе участников с разнообразной профессиональной компетенцией и большому количеству упражнений, в которых мы будем практиковать ключевые концепции тренинга. Тренинг станет уверенным первым шагом на большом пути к Скрам-мастерству.

Для участников всех типов: сертификат станет подтверждением профессиональной компетенции. Такая проверка объема знаний гарантирует, что они соответствуют мировым требованиям, которыми руководствуются ведущие компании. Это приводит к успешному трудоустройству (в компании с иностранными заказчиками) или релокации. Но на все своя карма ;).

Для организаций-разработчиков: наличие сертифицированных сотрудников позитивно влияет на переговоры с Заказчиками, предпочитающими реализацию проектов по Agile/Scrum. Кроме того, масштабное обучение команд (возможно на менее дорогих не-сертификационных курсах), менеджеров, тимлидеров и Скрам-Мастеров помогает развивать культуру самообучающейся организации и стремление к непрерывному совершенствованию процессов.

Для организаций-заказчиков: ваши представители научатся понимать Гибкий процесс разработки и говорить на одном языке с разработчиками, максимально приближенном к языку бизнеса. Вы узнаете как строить прозрачный и предсказуемый процесс работы над проектом, получать качественные и соответствующие ожиданиям продукты. Благодаря правильно понятым и реализованным принципам Agile, вы получите мощное конкурентное преимущество в виде возможности быстро и недорого вносить изменения в проект, научитесь аргументировать причины, по которым выбираете Agile/Scrum и строить доверительные и продуктивные взаимоотношения с подрядчиком.

Содержание тренинга

Первый день:

● Знакомство, закладывание понятийной основы, вопросы и ожидания участников;
● Вызовы современного мира, основы системного мышления и теории сложности;
● Предпосылки, отличия и преимущества гибких адаптивных подходов управления;
● Фундаментальные основы Agile — ценности и принципы, культурные и структурные условия;
● Философия Бережливой разработки (Lean) и культура непрерывного совершенствования (Kaizen);
● Обзор фреймворка Скрам и сравнение его с другими каркасами процессов;
● Принципы распределения ролей участников Гибкой разработки;
● Роль члена команды и принципы формирования команд:

○ Каков размер и структура команды?
○ Как формировать и делить команды?
○ Какие виды мотивации полезны, какие — вредны?
○ Как понимается ответственность и обещания?
○ Как масштабировать команду при росте проекта?
○ Особенности распределенных Скрам-проектов

● Роль Скрам-Мастера, как лидера процесса

○ Как быть хорошим Скрам-Мастрером?
○ Как меняется роль по мере становления процесса?
○ На что обращать внимание при выборе Скрам-Мастера?

● Навыки и трюки Скрам-Мастера.

Второй день:

● Роль Владельца Продукта, как Лидера Продукта:

○ Характеристики правильного Владельца Продукта (ВП)?
○ Как взаимодействовать с инвесторами, экспертами, заинтересованными лицами.
○ Полезные инструменты, техники и навыки ВП.
○ Как работать с антипаттернами и выбирать правильного ВП?

● Место менеджеров, HR и руководства компании в экосистеме Скрам;
● Инструменты работы над требованиями и форматы их описания;
● Принципы и практики работы с Беклогом Продукта;
● Оцениваем сложность (проекта, задачи, отрезка работы) для планирования;
● Типы встреч в Скрам и особенности их проведения:

○ Планирование Спринта (Итерации разработки);
○ Ежедневные встречи и визуальные радиаторы проекта;
○ Демонстрация результатов Спринта и завершение Итерации;
○ Ретроспектива процесса и Культура непрерывного совершенствования (Kaizen);
○ Груминг, или Время историй — проработка Беклога наперед;

● Примеры внедрения процесса Скрам в работающий проект;
● Ответы на вопросы и планирование дальнейшего развития в роли Скрам-Мастера.

Программу можно дополнить короткими упражнениями по работе над Продуктом, техниками фасилитации и т.п. Объем дополнительного материала зависит от динамики групповой работы и количества вопросов по основной программе.

Как проходит обучение

Курс полон практических упражнений и симуляций процесса. Каждая тема сопровождается открывающими и закрывающими дискуссиями, это усиливает эффект обучения. Мы не используем скучные слайды, мы вообще не используем слайды! Вас ожидают визуальные объяснения на постерах, фасилитация групповой работы, сторителлинг и другие «трюки» тренера, которые вы можете позаимствовать для развития своего Скрам-мастерства.

Тренеры программы не дают рекомендаций по адаптации процесса в конкретной компании и не рассматривают детальные кейсы — для этой цели мы работаем в формате коучинга. Курс не даст вам универсального рецепта для решения проблемы в вашей организации.

Зато он будет полезным в ответе на вопрос «Как быть хорошим Скрам-Мастером в любом организационном контексте?». Вы составите план собственного развития и определите набор экспериментов, чтобы улучшить процесс в текущей команде.

Вы можете прочувствовать атмосферу курса по историческим фото в этом альбоме>

Расписание:

9:30 — регистрация,
10:00 — начало программы,
13:00 — перерыв на обед,
18:00 — завершение дня.

Внимание! Чтобы получить допуск к тесту для сертификации обязательно присутствовать на обоих днях тренинга и принимать в нем активное участие. Во второй день мы можем задержаться для ответов на прикладные вопросы на 1–1,5 часа. Пожалуйста, учитывайте это при планировании.

Аккредитованный тренер

Наталья Тренина — специалист по организационному развитию, экзекьютив коуч. Более 10 лет помогает украинским компаниям проводить структурные, культурные и процессные изменения на основе гибких подходов и системного мышления.

Сертифицированный партнер The Leadership Profile — целостной, научно-обоснованной системы оценки руководителей; коуч Immunity to Change ™ и Immunity to Change for Teams; выпускник CRR Global по программе Organization Relationship System Coaching, аккредитованный Certified Scrum Trainer®, Certified LeSS Practitioner, Agile-коуч (ICAgile), фасилитатор LEGO® SERIOUS PLAY®, выпускник годовой программы развития лидеров Deep Democracy Institute, практик Theoru U и Social Presencing Theater. Последний год Наталья работает с командами руководителей над развитием системы лидерства на основе Leadership System ™.

Практика: За 10 лет работы c коллегами, обучила тысячи человек, помогла изменить десятки компаний, создала ряд авторских курсов. По ссылкам в LinkedIn, можно найти отзывы о результатах работы Натальи.

Специализация: Уровень компании: трансформационные изменения, коучинг организационного развития, стратегические и командообразующие сессии для руководителей, развитие системы взаимоотношений руководителей (ORSC), развитие системы лидерства (The Leadership System), работа над культурой компании. Уровень команды: коучинг рабочих взаимоотношений, развитие командной работы, совершенствование социальных навыков, «продуктового мышления», обучение гибким подходам, дизайн программ обучения и организационных встреч.

Детали и регистрация

Google Calendar iCal
LinkedIn

Нет комментариев

Подписаться на комментарииОтписаться от комментариев Комментарии могут оставлять только пользователи с подтвержденными аккаунтами.

Подписаться на комментарии