Стань сильним Software Architect, впорядкуй знання та отримай нові навички. Реєстрація на тренінг!
×Закрыть

Certified ScrumMaster TM с Натальей Трениной | Дистанционно

Пройдет
24 сентября — 2 октября
Место
Online
Стоимость
850 USD

Это официальный курс Scrum Alliance в дистанционном формате, который завершается допуском к тесту, при успешном прохождении которого вы получаете квалификацию Certified ScrumMaster® на международном уровне.

Certified ScrumMaster® — одна из сертификационных ступеней обучения всемирно известной организации Scrum Alliance. Ее цель — подготовить Скрам-Мастеров — лидеров организационного развития и адептов процесса Скрам.

Курс дает сильную основу для понимания и применения Agile-подходов с использованием фреймворка Scrum. Он может стать хорошей отправной точкой в освоении Гибких адаптивных процессов для специалистов любых дисциплин, которые используют или планируют освоить Скрам.

Детали и регистрация

Для кого эта программа

Курс будет полезен:

● Скрам-Мастерам и членам команд, которые уже используют фреймворк Scrum;
● Техническим и командным лидерам, разработчикам всех дисциплин, которых затрагивает освоение Гибких подходов;
● Менеджерам проектов, которые ищут свою роль в процессных изменениях и новых способах управления;
● Всем тем, кто выполняет роль агента изменений и отвечает за эффективность процессов в своей организации.

Преимущества сертификации

Для участников с опытом роли Скрам-Мастера — это возможность упорядочить, проверить и дополнить свои знания. Вы рассмотрите процесс Скрам в контексте организаций разного типа, научитесь проводить анализ и обобщение ситуаций, а значит, станете Агентом Изменений в вашей компании. У вас будет возможность сравнить и обсудить свой опыт и понимание Гибких процессов с коллегами и опытным инструктором, аккредитованным СкрамАльянсом.

Для участников без опыта в Скрам — это быстрый и интенсивный старт в Гибкой разработке. Программа разработана по стандартам СкрамАльянса и допускает обучение и тестирования участников без предварительной практики в Скрам. Это возможно благодаря интерактивному формату тренинга, группе участников с разнообразной профессиональной компетенцией и большому количеству упражнений, в которых мы будем практиковать ключевые концепции тренинга. Тренинг станет уверенным первым шагом на большом пути к Скрам-мастерству.

Для участников всех типов: сертификат станет подтверждением профессиональной компетенции. Такая проверка объема знаний гарантирует, что они соответствуют мировым требованиям, которыми руководствуются ведущие компании. Это приводит к успешному трудоустройству (в компании с иностранными заказчиками) или релокации. Но на все своя карма ;).

Для организаций-разработчиков: наличие сертифицированных сотрудников позитивно влияет на переговоры с Заказчиками, предпочитающими реализацию проектов по Agile/Scrum. Кроме того, масштабное обучение команд (возможно на менее дорогих не-сертификационных курсах), менеджеров, тимлидеров и Скрам-Мастеров помогает развивать культуру самообучающейся организации и стремление к непрерывному совершенствованию процессов.

Для организаций-заказчиков: ваши представители научатся понимать Гибкий процесс разработки и говорить на одном языке с разработчиками, максимально приближенном к языку бизнеса. Вы узнаете как строить прозрачный и предсказуемый процесс работы над проектом, получать качественные и соответствующие ожиданиям продукты. Благодаря правильно понятым и реализованным принципам Agile, вы получите мощное конкурентное преимущество в виде возможности быстро и недорого вносить изменения в проект, научитесь аргументировать причины, по которым выбираете Agile/Scrum и строить доверительные и продуктивные взаимоотношения с подрядчиком.

Содержание курса

1. Знакомство, выявление вопросов и ожиданий участников и закладывание понятийной основы;
2. Преодоление вызовов современного мира: основы теории сложности и системного мышления;
3. Предпосылки, особенности и преимущества гибких адаптивных подходов управления;
4. Фундаментальные основы Agile — ценности и принципы, культурные и структурные условия;
5. Философия Бережливой разработки (Lean) и культура непрерывного совершенствования (Kaizen);
6. Обзор фреймворка Скрам и сравнение его с другими каркасами процессов;
7. Ролевая парадигма и распределение ответственности в Гибких подходах;
8. Роль члена команды и принципы формирования команд:

○ Оптимальный размер и структура команды;
○ Способы и практики формирования команд;
○ Материальная и внутренняя мотивация людей;
○ Ответственность, обязательства и прогнозы;
○ Масштабирование команд в больших проектах;
○ Особенности распределенной работы;

9. Роль Скрам-Мастера, как лидера процесса

○ Границы роли и ответственности SM;
○ Изменение роли по мере становления процесса;
○ Полезные качества и опыт кандидата на позицию SM;
○ Навыки и компетенции профессионального Скрам-Мастера;

10. Роль Владельца Продукта, как лидера продуктового видения и мышления:

○ Характеристики верно определенного Владельца Продукта (ВП);
○ Взаимодействовие с инвесторами, экспертами домена и стейкхолдерами.
○ Инструментарий и командные практики в компетенции роли ВП;
○ Ролевые и поведенческие анти-паттерны Владельца Продукта;

11. Другие роли в экосистеме Скрам: менеджеры продуктов, HR, руководители;
12. Инструменты работы над видением и требованиями Продукта;
13. Принципы и практики работы с Беклогом Продукта;
14. Оценивание сложности работы и прогнозирование поставки;
15. Типы встреч в Скрам и особенности их проведения:

○ Планирование Спринта (Итерации разработки);
○ Ежедневные встречи и отслеживание прогресса;
○ Демонстрация результатов Итерации и работа с обратной связью по Инкременту;
○ Ретроспектива процесса — непрерывная адаптация и совершенствование процесса;
○ Груминг Беклога продукта, или «Время историй» — проработка видения и требований;

16. Примеры использования и адаптации процесса Скрам как в новых так и в работающих проектах;
17. Карьерный путь и планирование развития в роли Скрам-Мастера.

Формат обучения

Этот курс — экспериментальный, он возник в качестве ответа на вызовы времени. Мы постараемся максимально сохранить атмосферу командной работы, практичности, фана и синергии, которыми наполнены наши обычные программы. Для этого потребуется технический инструментарий, творчество автора курса, включенность участников и легкая коллективная безуминка, под стать нынешнего времени. Со своей стороны, мы готовы! Чего ожидать вам? Интенсивной подготовки, виртуальных знакомств, общения с неожиданным качеством внутри малых групп и парных альянсов, коллективной мудрости и глубоких дискуссий широким кругом.

Объем курса

24-25 сентября и 1-2 октября, с 9:30 до 15:00 Четыре модуля: сессии в Zoom, которые покрывают обязательные цели обучения Scrum Allince и помогают подготовиться к тесту. На сессиях мы будем работать в общей и малых группах, в парах и тройках (по «комнатам» Zoom). Участие в этой части программы строго обязательно для допуска к тестированию и получению сертификата.

21-30 сентября — Получение материалов и заданий для самоподготовки в закрытой группе, кооперация с коллегами для парной и групповой работы над заданиями. Ваша инвестиция: порядка 2-4 часов в неделю. Дополнительные материалы вы осваиваете по своему желанию.

Поддерживающая сессия по карьерному пути Скрам-мастера и ответам на вопросы практического применения Скрам и других полученных знаний в течение месяца после завершения курса (дата выбирается вместе с участниками).

Площадка курса останется источником дополнительных материалов и взаимопомощи, а созданные таким образом тесные связи станут «группой поддержки» на пути SM. Перечисленные части и комбинация форматов позволят увеличить объем программы на 20% по сравнению с традиционным курсом.

Стоимость обучения

При оплате по 30 августа — эквивалент 800 USD

При оплате с 1 сентября — эквивалент 850 USD

Аккредитованный тренер

Наталья Тренина — специалист по организационному развитию, экзекьютив коуч. Более 10 лет помогает украинским компаниям проводить структурные, культурные и процессные изменения на основе гибких подходов и системного мышления.

За 20 лет в технологическом домене и других сферах бизнеса, прошла путь разработчика, лидера команды, руководителя подразделения, независимого организационного консультанта. В 2008, прочувствовав ценность Гибких подходов, выбрала Agile как способ работы и образ мышления. С 2009 года, в качестве управляющего партнера Scrumguides, помогала клиентам компании строить и улучшать организационный дизайн, процессы и команды. С 2018 года работает в партнерстве с Кириллом Климовым и Александром Карицким над задачами системных трансформаций бизнеса своих клиентов.

Certified Scrum Trainer®, Certified LeSS Practitioner, Agile-коуч (ICAgile). Сертифицированный партнер The Leadership Profile — целостной, научно-обоснованной системы оценки руководителей; коуч Immunity to Change ™ и Immunity to Change for Teams; выпускник CRR Global по программе Organization Relationship System Coaching, фасилитатор LEGO® SERIOUS PLAY®, выпускник годовой программы развития лидеров Deep Democracy Institute, практик Theoru U и Social Presencing Theater. Сертифицированный коуч Leadership System ™

Практика: За 10 лет работы c коллегами, обучила тысячи человек, помогла изменить десятки компаний, создала ряд авторских курсов. По ссылкам в LinkedIn, можно найти отзывы о результатах работы Натальи.

Специализация: Уровень компании: трансформационные изменения, коучинг организационного развития, стратегические и командообразующие сессии для руководителей, развитие системы взаимоотношений руководителей (ORSC), развитие системы лидерства (The Leadership System), работа над культурой компании. Уровень команды: коучинг рабочих взаимоотношений, развитие командной работы, совершенствование социальных навыков, «продуктового мышления», обучение гибким подходам, дизайн программ обучения и организационных встреч.

Зарегистрироваться

Google Calendar iCal
LinkedIn

Нет комментариев

Подписаться на комментарииОтписаться от комментариев Комментарии могут оставлять только пользователи с подтвержденными аккаунтами.

Подписаться на комментарии