×Закрыть

Программа Натальи Трениной «Мышление на границе роста. Убеждения. Полярности. Взаимосвязи»

Состоялось
9 сентября (среда)
Место
Online
Стоимость
$300/3 воркшопа, в порядке исключения возможно участие в одном воркшопе — $250

Три подхода для развития зрелости взрослого человека

Лидерство живет на границе — как личного роста, так и организационного развития. Нам приходится быть мостом между двумя сферами — настоящего и лучшего будущего. Когда мы коллективно создаем результаты, которых не хочет никто, это ясно показывает уязвимость лидерства. Причины такой уязвимости отнюдь не в недостатке компетенций или средств. Ее корень — в границах мышления, сложность которого должна, как минимум, соответствовать сложности задач, которые перед нами стоят.

Развитие взрослого человека основано на осознании ограничивающих убеждений, управлении полярностями, пониманию и углублению взаимосвязанности с другими. Эти три темы легли в серию «Мышление на границе роста». Три онлайн-воркшопа будут посвящены подходам, которые я нахожу наиболее ценными для развития:

Immunity To Change ™ Workshop, 15 июля
Polarity Thinking ™ Workshop, 12 августа
Relationship Systems Intelligence ™ Workshop, 9 сентября

Участие в серии станет входным условием для программы «Встречи на границе роста», где мы будем углубляться в темы, расширять инструментарий и использовать преимущества физических встреч.

Зарегистрироваться

Immunity To Change ™ Workshop — 15 июля

Как лидеры могут взращивать культуру организационного обучения и личного развития? Продвигая ценность развития и демонстрируя на своем примере то, как зрелые люди способны (и должны) меняться.

Однако, мы все знаем «одного человека», который просто не будет развиваться. Иногда легко понять почему — он или она опасаются изменений в структуре власти, необходимости оказаться в роли новичка, стресса при переходе в другую команду... Но бывают и случаи, когда мы недоумеваем — казалось бы, есть все необходимые навыки, понимание, намерение, но по непонятным причинам — ничего не меняется. Обнаруживали ли вы себя в такой ситуации? Что происходит?

Такое необъяснимое сопротивление изменениям не означает оппозицию или инертность. Наоборот, даже при чистосердечной поддержке перемен, многие люди неосознанно направляют энергию в сторону другого, конкурирующего, поведения. Таким образом, мы застреваем в состоянии динамического равновесия и тратим силы, «плывя против течения».

Так показывает себя Иммунитет к Изменениям — защитный механизм мышления, который по аналогии с иммунитетом тела, призван защищать, но может и навредить нам.

Согласно подходу Роберта Кигана и Лисы Лейхи, лидеры и организации, которые осознают и преодолевают Иммунитет к изменениям, лучше вовлекают сотрудников и достигают результатов.

На этом воркшопе мы познакомимся с картой Immunity To Change ™ и поработаем над личными задачами и препятствиями развития.

Задачи воркшопа

● научиться отделять технические вызовы (разрешаются инструментарием) от адаптивных (требуют изменения в мышлении);
● выбрать «одну большую вещь» (изменение), которая улучшит качество работы и жизни;
● исследовать это изменение с точки зрения конкурирующего поведения, опасений и больших убеждений, которые образуют иммунную систему;
● поискать возможности выхода из создавшейся динамики через серию небольших, безопасных экспериментов.

Цели

Повышение способности меняться, сохранение энергии, осознанность к иммунной системе других людей, развитие мышления взрослого человека.

Polarity Thinking ™ Workshop — 12 августа

В мире растущей взаимозависимости и сложности жизненно важно использовать мышление «и то и другое» как альтернативу традиционному решению проблем. Управление полярностями, которые пронизывают нашу работу и жизнь, помогает расширить возможности, примирить конфликтующие позиции и решить стратегические задачи более устойчивым образом.

Исследования эффективности организаций показывают: лидеры, команды и компании, которые используют Полярности, значительно превосходят тех, кто этого не делает.

То, насколько искусно мы можем находиться в состоянии дилеммы, использовать разнообразие социальных систем, балансировать полярные позиции и использовать их осознанно, не позволяя крайностям захватить нас — определяет качество жизни человека, здоровье общества и производительность организации.

Задачи воркшопа

● научиться отделять проблемы (и их решение) от полярностей (и управления ними)
● определить свои текущие дилеммы и полярные позиции, которые их представляют
● использовать управление полярностями в личной, командной или организационной перспективах.

Цели

Свобода осознанного выбора, сохранение энергии, качество отношений, вертикальное развитие (развитие мышления взрослого человека).

Relationship System Intelligence ™ Workshop — 9 сентября

В песнях, прозе, духовной практике отношения часто сравнивают с рекой. Она может обладать гладкой солнечной поверхностью, ревом порогов, иссушенной или болотистой поймой. Все человеческие существа рождаются с глубокой потребностью связи с другими, а эмоции являются естественной валютой партнерства. Несмотря на то, что мы все хотим, чтобы река отношений была сказочной, захватывающей, расслабляющей, будоражащей или волнующей, это — самый маргинальный и недоиспользованный аспект в организационной среде.

По мере того, как мы получаем болезненный опыт в семье, партнерстве и командной работе, появляются разочарования и мы начинаем искать более безопасные формы взаимодействия. Дистанция увеличивается, мы консервируем свой потенциал «быть» и «создавать» в соединенности с другими и отказываемся от захватывающей силы отношений.

Интеллект систем отношений (RSI, Relationship Systems Intelligence ™) представляет собой мощную теорию и инструментарий для навигации в отношениях, развития индивидуальной и коллективной осознанности, использования мудрости социальных систем.

RSI дает нам руководство по развитию отношений, помогает «читать» состояние системы, настраиваться на проявляющиеся изменения, помогать системе перейти через «порог» от текущего состояния к желаемому будущему.

Ключевые принципы RSI говорят:

● Все голоса и точки зрения являются выражением системы отношений;
● Опыт человека принадлежит как ему лично, так и всей группе;
● Системы природно мудры, но не всегда достаточно осознанны;
● Лидер работает со всей системой, помогая ей лучше понять себя.

На этом воркшопе мы познакомимся с принципами и практиками RSI в атмосфере исследовательской лаборатории.

Задачи воркшопа

● обратить внимание на «третью сущность» — систему отношений, которая обладает отдельной ценностью, независимой от ценности ее элементов;
● познакомиться с мета-навыками, которые помогают использовать и развивать RSI;
● научиться видеть Первичный и Вторичный процессы (статус кво и вытесненную часть) как полярности в отношениях;
● применить RSI для изучения Четырех токсинов отношений: критики, самозащиты, пренебрежения и отстраненности.

Цели

развитие самоосознанности и системной осознанности, здоровье отношений, использование мудрости систем.

Доступные форматы

Открытая серия включает три воркшопа по 5 часов, с 9:30 до до 14:30 в онлайн-формате. Подключение к работе осуществляется в Zoom c обязательным использованием видеосвязи.

Структура каждой сессии сочетает знакомство с основами, индивидуальную проработку учебных примеров и работу над личными задачами, взаимодействие в парах и командах. Каждый из воркшопов сопровождается предварительными — сонастраивающими и заключительными — углубляющими заданиями.

При желании вы можете заказать персональную либо корпоративную работу в коучинг-формате (условия обсуждаются индивидуально).

Даты в открытом формате

15 июля — Immunity To Change ™ Workshop
12 августа — Polarity Thinking ™ Workshop
9 сентября — Relationship Systems Intelligence ™ Workshop

Стоимость участия в программе

Стоимость участия в программе из трех воркшопов — $300.
В порядке исключения возможно участие в одном воркшопе — $250.

Зарегистрироваться

Google Calendar iCal
LinkedIn

Нет комментариев

Подписаться на комментарииОтписаться от комментариев Комментарии могут оставлять только пользователи с подтвержденными аккаунтами.

Подписаться на комментарии