Check Levi9 best QA positions to Backbase team!
×Закрыть

Certified Scrum Product Owner TM Course (CSPO)

Пройдет
28 — 30 января
Место
Online
Стоимость
850 USD

Сертификационный курс обучения Владельцев Продукта от ScrumAlliance, в дистанционном формате, с Натальей Трениной

Certified Scrum Product Owner® — одна из сертификационных ступеней обучения всемирно известной организации Scrum Alliance. Ее задача — подготовить Владельцев Продуктов, лидеров продуктового мышления, стратегического видения и создания ценности с использованием фреймворка Скрам.

Цели обучения

Этот курс поможет участникам лучшим образом:

  1. Понимать в какой среде и для чего применять Гибкие подходы;
  2. Исследовать нужды потребителей и создавать ценность для них;
  3. Строить продукт экономично, в соответствии с нуждами клиентов и бизнес-выгодами компании;
  4. Оптимизировать организационную структуру и рабочий процесс вокруг Потока создания ценности (на основе фреймворка Скрам);
  5. Использовать общее видение, командный подход и самоорганизацию для текущих задач и развития компании;
  6. Использовать обратную связь для развития продукта и совершенствования бизнеса;
  7. Понимать как работает система ценностей, культура и структура Agile-организации;
  8. Знать основы фреймворка Scrum и быть готовым к выполнению роли Product Owner;
  9. Получить или упорядочить идеи по совершенствованию в своей текущей роли.

Зарегистрироваться

Содержание

Раздел 1 | ПОТРЕБИТЕЛЬ и ПРОДУКТ

В этом разделе мы знакомимся с инструментами и духом предпринимательства на примере создания нового продукта. Этот опыт помогает лучшим образом:

  1. Рассматривать возможности и доносить идеи. Примеры практик: Elevator Pitch или Cagan Opportunity Assessment.
  2. Определять целевых клиентов и пользователей. Примеры практик: User Persona и Empathy Map; опционально: Behavioral Patterns; кратко: Fitness for Purpose.
  3. Использовать интервью для проверки и развития гипотез. Примеры практик: Проведение интервью; дополнительно: Процессы и навыки исследования.
  4. Экспериментировать над бизнес-моделью и усиливать ценностное предложение. Примеры практик: Lean Canvas или Value Proposition Canvas; дополнительно: Business Model Canvas.
  5. Создавать высокоуровневую модель функциональности и планировать выпуски. Примеры практик: User Story Mapping, User Story Decomposition, Kano Model, Цели MVP.
  6. Формулировать гипотезы и проводить эксперименты; Примеры практик: Impact Mapping, Lean Experiment Canvas.
  7. Описывать Критерии приемки и Критерии готовности; управлять объемом работы. Примеры практик: Product/Sprint Goal, Definition of Done, Acceptance Criteria.
  8. Фасилитировать дискуссии с участием cтейкхолдеров. Дополнительный материал для самостоятельного изучения: Innovation Games, Liberation Structures.

Раздел 2 | КОМАНДА и ПРОЦЕСС

Эта часть помогает понять принципы развития Гибкой организации на примере создания, адаптации и развития команды. Мы знакомимся с фреймворком Скрам и рассматриваем роль Владельца Продукта, проходя следующие темы:

  1. Оптимальная среда использования адаптивных подоходов (на основе модели Cynefin).
  2. Ценности и принципы Agile, примеры и выгоды их применения.
  3. Основы фреймворка Скрам: роли, артефакты, типы встреч и особенности вовлечения Владельца Продукта.
  4. Структура, права и подотчетность ролей в Скрам.
  5. Практики самоорганизации команд вокруг цели.
  6. Различия и позиционирование ролей Менеджера проекта, Менеджера Продукта и Владельца Продукта.
  7. Подготовка к выполнению роли Владельца Продукта на уровне команды и организации.

Формат обучения

Этот курс — новаторский, он возник в качестве ответа на вызовы времени. Мы постараемся максимально сохранить атмосферу командной работы, практичности, фана и синергии, которыми наполнены наши физические встречи. Мы провели более 15 сессий-экспериментов, и текущий формат рожден на основе этого опыта.

Чего ожидать? Интенсивной подготовки, виртуальных знакомств, общения с неожиданным качеством внутри малых групп и парных альянсов, коллективной мудрости и глубоких дискуссий широким кругом.Будьте готовы работать вовлеченно в течение трех дней!

Объем программы

Даты и время: 10–12 декабря, с 9:30 до 18:00.

Обучение будет проходить с оптимальным для онлайн-формата числом перерывов. Паузы плавающие — пожалуйста, будьте готовы посвятить курсу три полных дня, включая активный отдых во время перерывов.

Три встречи покроют обязательные цели обучения Scrum Alliance. Участие в полном объеме, с включенной видео-связью, обязательно для допуска к сертификации.

Площадка курса останется источником дополнительных материалов и взаимопомощи, а созданные таким образом тесные связи станут группой поддержки на пути развития в роли.

Регистрация

Зарегистрироваться можно по ссылке>

Аккредитованный тренер курса

Наталья Тренина — специалист по организационному развитию, экзекьютив коуч.

Более 10 лет помогает украинским компаниям проводить структурные, культурные, процессные изменения. Последние два года сосредоточена на развитии системы лидерства, повышении организационной устойчивости на основе гибких адаптивных подходов и системного мышления.

Компетенции и аккредитация

  1. Тренер, аккредитованный международной организацией Scrum Alliance — Certified Scrum Trainer ™.
  2. Сертифицированный партнер The Leadership Profile — интегрированной, научно-обоснованной системы оценки и развития руководителей.
  3. Единственный в Украине сертифицированный партнер Leadership System ™ модели развития и масштабирования системы лидерства в организациях любого типа.
  4. Единственный в Украине сертифицированный коуч Immunity to Change ™ и фасилитатор Immunity to Change for Teams, — подхода по преодолению индивидуального и коллективного сопротивления изменениям, который основан на психологии развития мышления взрослого человека.
  5. Практик Organization Relationship System Coaching — подхода к осознаванию и развитию системных отношений на рабочем месте (может применяться для работы с командами, в управленческих командах, семьях и других человеческих сообществах).
  6. Практик Presencing Foundation Program с использованием Theory U для генерации видения, открытия возможностей и работы над комплексными вызовами в бизнесе и обществе.
  7. Практик Social Presencing Theater для исследования глубинных процессов через понимание «социального поля» (Ароана Хаяши, Отто Шармер, Джо Яворски, Питер Сенге).
  8. Аккредитованный фасилитатор IAF. Сертифицированный фасилитатор LEGO® SERIOUS PLAY®,
  9. Agile-коуч — ICAgile , Certified LeSS Practitioner.
  10. Практик и фасилитатор сессий системного мышления и системного моделирования,, понимания сложности и адресования комплексных вызовов (на основе работ Питера Сенге, Дэвида Сноудена, Роберта Фритца и т.п.).
  11. Автор нескольких программ углубленного обучения: «Арсенал создателя продукта», «Навыки осознанного общения», «Доджо Лидерства», «Доджо Фасилитации», тренер, соавтор, аккредитованный представитель десятка других курсов и сертификационных программ.

За 10+ лет работы, обучила тысячи человек, помогла изменить десятки компаний, создала ряд авторских курсов. По ссылкам в LinkedIn, можно найти отзывы о результатах работы Натальи.

Специализация: Уровень компании: трансформационные изменения, коучинг организационного развития, стратегические и командообразующие сессии для руководителей, развитие системы взаимоотношений руководителей (ORSC), развитие системы лидерства (The Leadership System), работа над культурой компании. Уровень команды: коучинг рабочих взаимоотношений, развитие командной работы, совершенствование социальных навыков, продуктового мышления, обучение гибким подходам, дизайн программ обучения и организационных встреч.

Зарегистрироваться

Google Calendar iCal
👍НравитсяПонравилось0
В избранноеВ избранном0
LinkedIn

Нет комментариев

Подписаться на комментарииОтписаться от комментариев Комментарии могут оставлять только пользователи с подтвержденными аккаунтами.

Подписаться на комментарии