Check Levi9 best QA positions to Backbase team!
×Закрыть

Программа «Переосмысление лидерства на основе Leadership Circle Profile»

Пройдет
4 — 19 февраля
Место
Online
Стоимость
$360 до 15.01

Программа из 4-х встреч: 4, 5 ,18 ,19 февраля 2021

The Leadership Circle Profile TM

Многие организации осознали необходимость в постоянном совершенствовании продуктов, процессов, и модели бизнеса. Лучшие из них — приходят к тому, что для непрерывной эволюции компании, небходимо последовательное и системное развитие ее лидеров.

Организация попросту не может функционировать на уровне, более высоком чем уровень мышления ее руководителей. Осознаем мы это или нет, перед каждым лидером ежедневно стоят вопросы «внутреннего управления»:

● как я управляю ощущением себя, как человека и лидера?
● как управляю чувством безопасности и самодостоинства?

Ответы на эти вопросы проявляются в наших действиях. То, что мы не замечаем и чем не управляем — неосознанно движет нами. Цель этой программы — познакомить участников с уникальным подходом для обнаружения слепых пятен и развития своего потенциала.

В ходе четырех встреч, мы познакомимся с интегральным фреймворком развития лидерства — Leadership Circle Profile (LCP).

Leadership Circle Profile — это уникальная, всеобъемлющая система оценки, осмысления и развития лидерского потенциала. Она помогает увидеть взаимосвязь между профессиональными компетенциями и человеческими качествами, задействовав то, что раньше находилось в «слепой зоне».

Leadership Circle Profile — мощная система для получения и интеграции обратной связи, которая создана Робертом Андерсоном и Биллом Адамсом на основе трудов плеяды мыслителей и практиков лидерства:

  1. Мак Клелланд — теория мотивации,
  2. Питер Друкер — целеполагание и визионерство,
  3. Роберт Фритц — креативное напряжение и фокус на результате,
  4. Питер Сенге — системное мышление и осознанность,
  5. Майкл Вайсберг — системный дизайн и понимание струткур,
  6. Питер Блок — подлинность и прямая коммуникация,
  7. Джеймс Кузес и Барри Познер — целостность, подлинность и доверие,
  8. От Маслоу к Гоулману — самоосознанность и эмоциональный интеллект,
  9. Карл Роджерс и другие — компетенции в построении отношений,
  10. Роберт Киган и Лисса Лейхи — развитие мышления взрослых.

Leadership Circle Profile включает 18 лидерских компетенций. Состав и содержание компетенций изучены авторами описанных выше моделей и определяют важнейший набор навыков и поведенческих характеристик лидера.
Второй уровень анализа— оценивает внутренние убеждения. То, как мы думаем, особенно устойчивые привычки мышления, определяют наше поведение. Поведенческие шаблоны, как полезные так и разрушительные, движут конкретными действиями. Профиль LCP помогает исследовать 11 таких реактивных тенденций, которые ограничивают эффективность лидера. Опыт работы с тысячами управленцев показал, что развитие креативных компетенций обусловлено влиянием реактивных тенденций и хорошо отслеживается по ним.

Leadership Circle Profile — это радар, который помогает распознать как сильные, так и слабые стороны, на которые стоит обратить внимание на текущем этапе профессиональной жизни. Больше о системе оценки, ее истории, источниках, обосновании, валидности и статистике вы можете узнать на портале оценки leadershipcircle.com

Зарегистрироваться

Содержание

Поскольку решение об использовании этого трезвого, мощного и недешевого инструмента — это лидерское путешествие длиной в несколько лет, имеет смысл подойти к процессу осознанно.

Эта программа из 4-х встреч поможет понять структуру системы Leadership Circle Profile, ее достоинства и возможные ошибки применения — «на берегу», не прибегая к оценке-360.

Несмотря на то, что платформу для сбора обратной связи, мы использовать не будем, некоторые ее механизмы сможем задействовать при помощи самооценки, устного фидбека и рефлексивного обучения. Задача этой программы — не только познакомить участников с теорией, но и с смоделировать на практике работу над планом лидерского развития на основе LCP.

Формат встреч включает:

● игровые симуляции для погружения в тему,
● теоритическое обоснование модели Leadership Circle Profile,
● «секретный соус» программы — партнерские диалоги,
● сбор и работу с обратной связью из вашего окружения,
● формирование целей и работу над планом лидерского развития,
● поддерживающую атмосферу сообщества практиков.

Для тех, кто готов дополнить программу оценкой-360 на платформе системы — будет предоставлена такая возможность (детали зависят от пакета и обсуждаются индивидуально).

Ключевые темы диалогов:

  1. Почему качество лидерства настолько важно
  2. «Обещания лидерства» — явные и скрытые ожидания
  3. Связь индивидуальной и коллективной эффективности
  4. Когда мир сложный, а мышление — слишком простое
  5. Контекст для лидерства: адаптивные и технические вызовы
  6. Почему компетенции не работают: скрытые правила игры
  7. 3 общепринятых стратегии для безопастности и самодостоинства
  8. Как наша «внутренняя игра» определяет качество внешней
  9. Лидерский императив: темп развития должен опережать время
  10. Психология развития взрослого — интегральное лидерство
  11. Масштабирование организации и масштабирование лидерства
  12. Почему изменения даются так сложно?
  13. Фидбек: неоцененная драгоценность
  14. Практики для развития мастерства

Объем и даты

Инвестиция времени:

● 4 встречи по 5 часов в общей группе.
● От 2-х до 6-ти часов между общими встречами для самостоятельной работы и встречи в малой группе.

Даты встреч:

4–5 февраля, с 09:30 до 15:30 (16:00),
18–19 февраля, с 9:30 до 15:30 (16:00),
● Внимание: мы работаем с 10:00, однако в 9:30 начинается проверка связи, чаепитие и знакомство в группе (по аналогии с физическими встречами)
● Пожалуйста, заложите дополнительные 30 минут на возможные сдвиги в программе (онлай довольно непредсказуем)

Стоимость участия

● При оплате до 15 января: $360
● С 16 января до 15 февраля: $460

В стоимость включены 4 встречи, материалы и межмодульные задания. Дополнительно вы можете заказать оценку-360 на платформе системы.

Условия и регистрация

Оформить заявку можно по ссылке bit.ly/3aHE2Of

Важные условия участия:

● Мы работаем с включенной видео-камерой (условие обязательное).
● Для работы вам потребуется ноутбук либо стационарный компьютер. Работа с планшета — нежелательна, с мобильного телефона участие невозможно.
● Минимальное техническое окружение: Zoom, Miro, Telegram. Если вы планируете подключаться с корпоративного устройства, пожалуйста, убедитесь что эти сервисы доступны по политикам безопасности.
● За 1 неделю до первой встречи, необходимо подключиться к каналу Telegram и предоставить небольшую фото для организации пространства в Miro.
● Крайне желательно присутствие на протяжении всей встречи — мы работаем в парах-тройках, и если вы покинете свою команду — это может сказаться на обучающем опыте ваших партнеров.
● Этот курс не подходит для пассивного просмотра и не будет записываться.
● Несмотря на наличие перерывов, у нас нет возможности спрогнозировать их точное расписание. Работая в дистанционном формате, очень отдыхать и делать физическую разминку. У вас не будет возможности отвечать на рабочие письма и планировать звонки в паузах.
● Мы работаем в международной группе, поэтому — базовый язык обучения русский. В малых группах участники сами выбирают язык, в зависимости от своего состава и предпочтений.

Автор программы

Наталья Тренина — специалист по организационному развитию, экзекьютив коуч. Более 10 лет помогает компаниям проводить структурные, культурные и процессные изменения на основе гибких подходов, теории сложности, системного мышления и психологии развития взрослого человека.

Сертифицированный партнер The Leadership Profile — целостной, научно-обоснованной системы оценки руководителей; коуч Immunity to Change ™ и Immunity to Change for Teams; выпускник CRR Global по программе Organization Relationship System Coaching, аккредитованный Certified Scrum Trainer®, Certified LeSS Practitioner, Agile-коуч (ICAgile), фасилитатор LEGO® SERIOUS PLAY®, выпускник годовой программы развития лидеров Deep Democracy Institute, практик Theoru U и Social Presencing Theater. Наталья работает с командами руководителей над развитием системы лидерства на основе Leadership System ™, являясь единственным в Украине сертифицированным партнером этой системы. В работе над личными и организационными изменениями, Наталья использует подход PACT: A Polarity Approach to Continuity & Transformation , являяясь единственным в Украине аккредитованным представителем.

ПРАКТИКА: За 10 лет работы c коллегами, обучила тысячи человек, помогла изменить десятки компаний, создала ряд авторских курсов. По ссылкам в LinkedIn, можно найти отзывы о результатах работы Натальи.

СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ: Уровень компании: трансформационные изменения, коучинг организационного развития, стратегические и командообразующие сессии для руководителей, развитие системы взаимоотношений руководителей (ORSC), развитие системы лидерства (The Leadership System), работа над культурой компании. Уровень команды: коучинг рабочих взаимоотношений, развитие командной работы, совершенствование социальных навыков, «продуктового мышления», обучение гибким подходам, дизайн программ обучения и организационных встреч.

Методологические основы и компетенции тренера

Зарегистрироваться

Google Calendar iCal
👍НравитсяПонравилось0
В избранноеВ избранном0
LinkedIn

Нет комментариев

Подписаться на комментарииОтписаться от комментариев Комментарии могут оставлять только пользователи с подтвержденными аккаунтами.

Подписаться на комментарии