Курс “Project Management: Deep Dive”

Відбулось
11 вересня (субота)
Місце
Online
Вартість
22900 грн до 11.09

Коли: 11, 12, 18, 19, 25, 26 вересня, 2, 3, 9, 10 жовтня
10 онлайн занять (сб та нд) з 09:30 до 13:30

Професійне управління проектами та командами вимагає знань і розуміння основних інструментів і процесів проектного менеджменту, вміння вибудовувати комунікації в командах, партнерські відносини з клієнтом та іншими зацікавленими особами.

Наш тренінг допоможе Вам систематизувати накопичений досвід і отримати оптимальний, концентрований набір знань для успішного управління проектами в будь-якій індустрії, а також ознайомитися зі специфікою підходів в ІТ.

Основний акцент даного курсу на: ключові інструменти і процеси в управлінні проектами, практичні кейси, тестові завдання.

Кожен модуль розроблений з урахуванням як Waterfall, так і Agile підходів, щоб ви могли управляти будь-яким продуктом і / або проектом. Також в курс включені найкращі інструменти для фасилітації та організації роботи команд у віддаленому режимі.

Інформація подається тренерами в позитивному, легкому для запам’ятовування і максимально прикладному вигляді.

Програма побудована на базі PMBOK (Project Management Body of Knowledge), Scrum Guide 2020 року, кращі світові практики, досвіді PMO провідних світових компаній, а також практичному досвіді та знаннях тренерів.

Курс Project Management: Deep Dive допоможе:

  • вивчити найкращі практики і інструменти управління проектами;
  • навчитися використовувати єдину мову проектного менеджменту, зрозумілу у всьому світі;
  • навчитися успішно, проактивно виявляти і розв’язувати проблеми в проектах на всіх стадіях його життєвого циклу.

Деталі та реєстрація

В результаті курсу учасники:

  • навчаться застосовувати найкращі практики та інструменти управління проектами;
  • зможуть впорядкувати хаос будь-якого ступеня на своїх проектах;
  • навчаться будувати ефективні і працюючі процеси.

Для кого буде корисний курс Project Management: Deep Dive:

  • Менеджерам всіх рівней;
  • Project Managers;
  • Program Managers;
  • Delivery Managers;
  • Scrum Masters;
  • Tech/Team Leads;
  • Business Analysts;
  • Agile Transformation Agents and Leaders;
  • Scrum Masters у яких є практичний досвід роботи, але необхідна систематизація і впорядкування знань;
  • спеціалістам всіх рівней, у яких стоїть задача розвивати процеси у компанії;
  • Product Owner/Product Manager;
  • всім, хто займається управлінням і побудовою успішних команд.

Розклад курсу

Тренінг проводиться в онлайн форматі і складається з 10 модулів: 10 занять по 4 години (субота та неділя, з 9:30 до 13:30). Модулі містять теоретичні знання і практичні приклади, рекомендації по управлінню проектами, домашні та тестові завдання. Всі інструменти пропрацьовуються в командах та індивідуально на реальних моделях проектів. Результати практичних, домашніх робіт та тестів перевіряються і обговорюються з тренером.

Заняття 1 — 11 вересня, субота
Заняття 2 — 12 вересня, неділя
Заняття 3 — 18 вересня, субота
Заняття 4 — 19 вересня, неділя
Заняття 5 — 25 вересня, субота
Заняття 6 — 26 вересня, неділя
Заняття 7 — 2 жовтня, субота
Заняття 8 — 3 жовтня, неділя
Заняття 9 — 9 жовтня, субота
Заняття 10 — 10 жовтня, неділя

Програма курсу

Модуль 1 — Фундаментальні поняття проектного менеджменту
Модуль 2 — Валідація продукту, ініціація проекту
Модуль 3 — Управління вимогами продукту / проекту
Модуль 4 — Управління розкладом (календарем) проекту
Модуль 5 — Фінансовий менеджмент проекту
Модуль 6 — Управління якістю проекту / продукту
Модуль 7 — Управління командою проекту / зацікавленими особами проекту
Модуль 8 — Управління ризиками проекту
Модуль 9 — Моніторинг і контроль, закриття фази проекту / проекту
Модуль 10 — Сертифікації та кар’єра в проектному менеджменті

Курс складається з 10 модулів, модулі містять теоретичні знання та практичні приклади, рекомендації щодо управління проектами, домашні та тестові завдання. Всі інструменти пропрацьовуються в командах, а також індивідуально на реальних моделях проектів. Результати тестів, практичних та домашніх робіт перевіряються і обговорюються з тренером.

У випадку запровадження у Києві обмежень карантину «червоної» зони, всі заняття, які припадатимуть на даний час, будуть проведені в онлайн-форматі. При цьому одне офлайн-заняття буде розділено на два онлайн-заняття тривалістю 4 години кожне (у суботу та неділю). Також учасникам тренінгу буде доступним відеозапис занять онлайн-формату.

Тренер

Олексій Шебанов — Linkedin

Trainer at E5
Lead Delivery Manager at Ciklum

Сертифікований менеджер проектів PMP, ICP-APM, TKP, SAFe, LeSS, сертифікований бізнес-тренер, Digital transformation консультант.
Director of PMI Kyiv branch. Досвід управління проектами, програмами понад 10 років.
В портфоліо проекти розробки програмного забезпечення, IT-інфраструктури, впровадженню ITIL/ITSM, проекти по монетизації сервісів, імплементацій PMO, сертифікацій компаній (Business Continuity, ISO, DataPrivacy), а також бізнес-проекти пов’язані з трансформацією і забезпеченням неперервністю бізнесу.
Вебінар з тренером

Зареєструватися

👍НравитсяПонравилось0
В избранноеВ избранном0
LinkedIn

Нет комментариев

Подписаться на комментарииОтписаться от комментариев Комментарии могут оставлять только пользователи с подтвержденными аккаунтами.

Подписаться на комментарии