Як управляти IT-проєктами та командою в епоху Agile? Розбиратися в принципах гнучкої розробки, формувати беклог зрозумілою мовою для кодерів, а також ефективно планувати спринти для успішного релізу — вас навчить Тарас Федорук, найкращий PM за версією Ukrainian IT Awards 2019.
Курс буде корисний вам, якщо ви:
- початківці IT проджект-менеджери,
0-3 роки досвіду; - проджект-менеджери з інших сфер, які хочуть потрапити в IT;
- технічні фахівці (ІТ-спеціалісти), які хочуть стати проєктними менеджерами;
- продакт-менеджери;
- фахівці в IT-сфері, що планують перейти в проєктний менеджмент (бізнес-аналітики, SCRAM-майстри, HR в IT та ін.);
- власники невеликих IT компаній, або ті, хто хочуть заснувати startup.
Інструменти які ви освоїте під час навчання на курсі:
- список навичок проєктного менеджера;
- класифікація проєкта за рядом ознак;
- схема контексту проєкта;
- Lean Canvas;
- Proposal;
- Business Case;
- RFP;
- Project Charter;
- Ознаки вибору моделі життєвого циклу для проєкту;
- Scrum Guide;
- WBS;
- Шаблони збору вимог;
- Project Scope Statement;
- Roadmaping;
- Project Estimate;
- Project Scope Baseline;
- EVM;
- Risk Categories;
- Risk Register;
- Communication Matrix;
- Escalation approach;
- Stakeholder Register;
- Stakeholder Relationship;
- чекліст організації мітингів;
- рівні конфліктів в організації;
- модель Такмана;
- модель РАЕІ Адізеса;
- приклад хелсчеку проєкта;
- звіт про закриття проєкта.
Після завершення курсу ви зумієте:
- використовувати процеси ініціації для збору необхідної проєктної інформації, формалізовувати вхідну інформацію в Статуті проєкту;
- оцінювати організаційне середовище, визначати доцільність використання різних моделей при підготовці процесу поставки на проєктах;
- формувати очікування від роботи в agile середовищі та адаптувати проєктну роботу до вимог agile;
- збирати та описувати вимоги до проекту, створювати документацію по змісту проєкту;
- складати план витрат та розраховувати стан проєкту за витратами методом EVM;
- складати регістр ризиків та комунікувати статус ризиків на проєкті;
- аналізувати стейкхолдерів в проєкті та розробляти відповідні стратегії впливу;
- виявляти і працювати з конфліктами;
- організовувати процес оцінки та складати проєктні метрики;
- приймати участь в аудиті проєкту;
- здійснювати закриття проєкту.
Після завершення курсу у вас буде готовий портфель проєктної документації для старту типового ІТ-проєкту.
Викладач — Тарас Федорук, Senior Delivery Manager в Mobiquity Inc.
- працював із проєктами та продуктами, пов’язаними з маркетинговою аналітикою, автоматизацією бізнес-процесів та запуском інновацій на ринок;
- займається впровадженням систем проєктного менеджменту з нуля, а також розвитком iснуючих процесiв в IT-компанiях;
- визнаний найкращим проджект-менеджером в IT за версією Ukrainian IT Awards 2019;
- пройшов шлях від Junior Project Manager — до Senior Delivery Manager;
- віце-президент з професійного розвитку в українському представництві PMI (Інституту проєктного менеджменту);
- має сертифікати: PMP (Project Management Professional), KCP (Kanban Coaching Professional), PSM (Professional Scrum Master I), SA (Certified SAFe®️ Agilist), LeSS (Certified LeSS Practitioner), ICP-APO (Agile Product Ownership), ICP-APM (Agile Project Management), а також ICP-DAS (Delivery at Scale);
- став членом журі в номінації «Менеджмент» на Ukrainian IT Awards.
Деталі: на сайті.
Немає коментарів
Додати коментар Підписатись на коментаріВідписатись від коментарів