Онлайн-курс «Проджект-менеджмент в ІТ»

Відбулось
30 серпня (понеділок)
Місце
онлайн
Вартість
300$ / 8700 UAH
Підуть

Як управляти IT-проєктами та командою в епоху Agile? Розбиратися в принципах гнучкої розробки, формувати беклог зрозумілою мовою для кодерів, а також ефективно планувати спринти для успішного релізу — вас навчить Тарас Федорук, найкращий PM за версією Ukrainian IT Awards 2019.

Курс буде корисний вам, якщо ви:

  • початківці IT проджект-менеджери, 0-3 роки досвіду;
  • проджект-менеджери з інших сфер, які хочуть потрапити в IT;
  • технічні фахівці (ІТ-спеціалісти), які хочуть стати проєктними менеджерами;
  • продакт-менеджери;
  • фахівці в IT-сфері, що планують перейти в проєктний менеджмент (бізнес-аналітики, SCRAM-майстри, HR в IT та ін.);
  • власники невеликих IT компаній, або ті, хто хочуть заснувати startup.

Інструменти які ви освоїте під час навчання на курсі:

  • список навичок проєктного менеджера;
  • класифікація проєкта за рядом ознак;
  • схема контексту проєкта;
  • Lean Canvas;
  • Proposal;
  • Business Case;
  • RFP;
  • Project Charter;
  • Ознаки вибору моделі життєвого циклу для проєкту;
  • Scrum Guide;
  • WBS;
  • Шаблони збору вимог;
  • Project Scope Statement;
  • Roadmaping;
  • Project Estimate;
  • Project Scope Baseline;
  • EVM;
  • Risk Categories;
  • Risk Register;
  • Communication Matrix;
  • Escalation approach;
  • Stakeholder Register;
  • Stakeholder Relationship;
  • чекліст організації мітингів;
  • рівні конфліктів в організації;
  • модель Такмана;
  • модель РАЕІ Адізеса;
  • приклад хелсчеку проєкта;
  • звіт про закриття проєкта.

Після завершення курсу ви зумієте:

  • використовувати процеси ініціації для збору необхідної проєктної інформації, формалізовувати вхідну інформацію в Статуті проєкту;
  • оцінювати організаційне середовище, визначати доцільність використання різних моделей при підготовці процесу поставки на проєктах;
  • формувати очікування від роботи в agile середовищі та адаптувати проєктну роботу до вимог agile;
  • збирати та описувати вимоги до проекту, створювати документацію по змісту проєкту;
  • складати план витрат та розраховувати стан проєкту за витратами методом EVM;
  • складати регістр ризиків та комунікувати статус ризиків на проєкті;
  • аналізувати стейкхолдерів в проєкті та розробляти відповідні стратегії впливу;
  • виявляти і працювати з конфліктами;
  • організовувати процес оцінки та складати проєктні метрики;
  • приймати участь в аудиті проєкту;
  • здійснювати закриття проєкту.

Після завершення курсу у вас буде готовий портфель проєктної документації для старту типового ІТ-проєкту.

Викладач — Тарас Федорук, Senior Delivery Manager в Mobiquity Inc.

  • працював із проєктами та продуктами, пов’язаними з маркетинговою аналітикою, автоматизацією бізнес-процесів та запуском інновацій на ринок;
  • займається впровадженням систем проєктного менеджменту з нуля, а також розвитком iснуючих процесiв в IT-компанiях;
  • визнаний найкращим проджект-менеджером в IT за версією Ukrainian IT Awards 2019;
  • пройшов шлях від Junior Project Manager — до Senior Delivery Manager;
  • віце-президент з професійного розвитку в українському представництві PMI (Інституту проєктного менеджменту);
  • має сертифікати: PMP (Project Management Professional), KCP (Kanban Coaching Professional), PSM (Professional Scrum Master I), SA (Certified SAFe®️ Agilist), LeSS (Certified LeSS Practitioner), ICP-APO (Agile Product Ownership), ICP-APM (Agile Project Management), а також ICP-DAS (Delivery at Scale);
  • став членом журі в номінації «Менеджмент» на Ukrainian IT Awards.

Деталі: на сайті.

👍НравитсяПонравилось1
В избранноеВ избранном0
LinkedIn

Нет комментариев

Подписаться на комментарииОтписаться от комментариев Комментарии могут оставлять только пользователи с подтвержденными аккаунтами.

Подписаться на комментарии