Certified Scrum Product Owner ™ Course

Пройдет
9 — 11 декабря
Место
Online
Стоимость
850-900 USD

Это официальный курс Scrum Alliance в дистанционном формате, который завершается присвоением международного статуса Certified Scrum Product Owner®.

Certified Scrum Product Owner® — одна из сертификационных ступеней обучения организации Scrum Alliance. Ее задача — подготовить Владельцев Продуктов (лидеров продукта) к использованию гибких подходов на основе фреймворка Скрам.

Цели обучения

Этот курс поможет участникам лучшим образом:

  1. Понимать в какой среде и для каких целей применять Гибкие подходы;
  2. Исследовать нужды потребителей и создавать ценность для них;
  3. Строить продукт экономично, в соответствии с нуждами клиентов и бизнес-выгодами компании;
  4. Оптимизировать организационную структуру и рабочий процесс вокруг Потока создания ценности (на основе фреймворка Скрам);
  5. Использовать общее видение, командный подход и самоорганизацию для текущих задач и развития компании;
  6. Использовать обратную связь для развития продукта и совершенствования бизнеса;
  7. Знать основы фреймворка Scrum и быть готовым к выполнению роли Product Owner;
  8. Получить или упорядочить идеи по совершенствованию в своей текущей роли.

Детали и регистрация

Содержание

Раздел 1 | Потребитель и продукт

В этом разделе мы знакомимся с инструментами и духом предпринимательства на примере создания нового продукта. Этот опыт помогает лучшим образом:

  1. Рассматривать возможности и доносить идеи.
    Примеры практик: Elevator Pitch или Cagan Opportunity Assessment.
  2. Определять целевых клиентов и пользователей.
    Примеры практик: User Persona и Empathy Map; опционально: Behavioral Patterns; кратко: Fitness for Purpose.
  3. Использовать интервью для проверки и развития гипотез.
    Примеры практик: Проведение интервью; дополнительно: Процессы и навыки исследования.
  4. Экспериментировать над бизнес-моделью и усиливать ценностное предложение.
    Примеры практик: Lean Canvas или Value Proposition Canvas; дополнительно: Business Model Canvas.
  5. Создавать высокоуровневую модель функциональности и планировать выпуски.
    Примеры практик: User Story Mapping, User Story Decomposition, Цели MVP.
  6. Формулировать гипотезы и проводить эксперименты;
    Примеры практик: Impact Mapping, Lean Experiment Canvas.
  7. Описывать Критерии приемки и Критерии готовности; управлять объемом работы.
    Примеры практик: Product/Sprint Goal, Definition of Done, Acceptance Criteria.

Раздел 2 | Команда и процесс

Эта часть помогает понять принципы развития Гибкой организаци на примере создания, адаптации и развития команды. Мы знакомимся с фреймворком Скрам и рассматриваем роль Владельца Продукта, проходя следующие темы:

  1. Оптимальная среда использования адаптивных подоходов (на основе модели Cynefin).
  2. Ценности и принципы Agile, примеры и выгоды их применения.
  3. Основы фреймворка Скрам: области ответственности, артефакты, события, особенности роли Владельца Продукта.
  4. Структура, права и подотчетность ролей в Скрам.
  5. Практики самоорганизации команд вокруг цели.
  6. Различия и позиционирование ролей Менеджера проекта, Менеджера Продукта и Владельца Продукта.
  7. Подготовка к выполнению роли Владельца Продукта на уровне команды и организации.

Среда обучения

Формат

Обучение дистанционное. Мы максимально сохраняем атмосферу командной работы, практичности, фана и синергии, которыми наполнены физические встречи. Проведя более 50 сессий обучения, мы выкристаллизовали основные предпосылки и принципы, которые делают дистанционный формате таким же продуктивным.

Чего ожидать? Самоподготовки, виртуальных знакомств, общения с неожиданным качеством внутри малых групп и парных альянсов, коллективной мудрости и глубоких дискуссий широким кругом.

Площадка курса останется источником дополнительных материалов и взаимопомощи, а созданные таким образом тесные связи станут «группой поддержки» на пути SM.

Объем

Три полных дня:

● с 9:30 до 16:30 в группе, и кроме этого
60–90 минут самостоятельной работы.

Обучение проходит с оптимальным для онлайн-формата числом перерывов. Паузы будут плавающими — пожалуйста будьте готовы посвятить курсу три полных дня, включая активный отдых во время перерывов.
Три встречи покроют обязательные цели обучения Scrum Alliance.

Сертификация

Участники получают сертификацию только при условии присутствия и активной работы в течение полных трех дней.

Тренер имеет право не аккредитовать вас в случае отсутствия в программе более чем 60 минут суммарно, без компенсации стоимости участия.

Стоимость участия

● Стоимость обучения и сертификации — 900 USD*
● При оплате до 1 ноября — 850 USD*
● Скидка для выпускников CSM (Натальи Трениной) — $100

Регистрация

Зарегистрироваться можно по ссылке>

Certified Scrum Trainer

Наталья Тренина — специалист по организационному развитию и лидерству.
Более 10 лет помогает украинским компаниям проводить структурные, культурные, процессные изменения. Последние два года сосредоточена на развитии системы лидерства, повышении организационной устойчивости на основе гибких адаптивных подходов и системного мышления.

Компетенции и аккредитация

  1. Тренер, аккредитованный международной организацией Scrum Alliance — Certified Scrum Trainer ™.
  2. Сертифицированный партнер The Leadership Profile — интегрированной, научно-обоснованной системы оценки и развития руководителей.
  3. Единственный в Украине сертифицированный партнер Leadership System ™ модели развития и масштабирования системы лидерства в организациях любого типа.
  4. Единственный в Украине сертифицированный коуч Immunity to Change ™ и фасилитатор Immunity to Change for Teams, — подхода по преодолению индивидуального и коллективного сопротивления изменениям, который основан на психологии развития мышления взрослого человека.
  5. Практик Organization Relationship System Coaching — подхода к осознаванию и развитию системных отношений на рабочем месте (может применяться для работы с командами, в управленческих командах, семьях и других человеческих сообществах).
  6. Практик Presencing Foundation Program с использованием Theory U для генерации видения, открытия возможностей и работы над комплексными вызовами в бизнесе и обществе.
  7. Практик Social Presencing Theater для исследования глубинных процессов через понимание «социального поля» (Ароана Хаяши, Отто Шармер, Джо Яворски, Питер Сенге).
  8. Аккредитованный фасилитатор IAF. Сертифицированный фасилитатор LEGO® SERIOUS PLAY®,
  9. Agile-коуч — ICAgile , Certified LeSS Practitioner.
  10. Практик и фасилитатор сессий системного мышления и системного моделирования,, понимания сложности и адресования комплексных вызовов (на основе работ Питера Сенге, Дэвида Сноудена, Роберта Фритца и т.п.).
  11. Автор нескольких программ углубленного обучения: «Арсенал создателя продукта», «Навыки осознанного общения», «Доджо Лидерства», «Доджо Фасилитации», тренер, соавтор, аккредитованный представитель десятка других курсов и сертификационных программ.

За 10+ лет работы, обучила тысячи человек, помогла изменить десятки компаний, создала ряд авторских курсов. По ссылкам в LinkedIn, можно найти отзывы о результатах работы Натальи.

Специализация: Уровень компании: трансформационные изменения, коучинг организационного развития, стратегические и командообразующие сессии для руководителей, развитие системы взаимоотношений руководителей (ORSC), развитие системы лидерства (The Leadership System), работа над культурой компании. Уровень команды: коучинг рабочих взаимоотношений, развитие командной работы, совершенствование социальных навыков, продуктового мышления, обучение гибким подходам, дизайн программ обучения и организационных встреч.

Регистрация

👍НравитсяПонравилось0
В избранноеВ избранном0
LinkedIn

Нет комментариев

Подписаться на комментарииОтписаться от комментариев Комментарии могут оставлять только пользователи с подтвержденными аккаунтами.

Подписаться на комментарии