Business Analysis Intensive Online — це базовий місячний курс, протягом якого ви максимально заглибитесь в професію бізнес аналітика. Протягом 18 онлайн занять ми розберемо велику кількість аспектів професії бізнес аналітика і процесу створення вимог до програмного забезпечення.
На курсі слухачів очікують перевірені й реально працюючі техніки бізнес аналізу, необхідна теорія, яку можна використовувати вже завтра. Ми пройдемо всі етапи роботи аналітика, від визначення зацікавлених осіб до підтримки розробки й самостійної підготовки всіх найважливіших аналітичних документів.
Даний курс є акредитованим IIBA (Міжнародний інститут бізнес аналізу), і дозволяє після його проходження отримати Professional development hours для допуску до сертифікаційного іспиту за програмою IIBA (35 PD hours):
- Certification of Capability in Business Analysis™ (CCBA®)
- Entry Certificate in Business Analysis™ (ECBA™)
- Certified Business Analysis Professional™ (CBAP®)
Рекомендуємо курс Business Analysis Intensive для:
-
- тих, хто ще не працює в ІТ, але дуже хоче потрапити й розуміє, що аналітичний склад розуму дозволить швидко увійти в професію;
- тих, хто вже працює в ІТ: тестувальникам, програмістам, інженерам підтримки й менеджерам, які розуміють, що бізнес аналіз це саме те, чим вони хочуть займатися;
- тих, кому важливі навички бізнес аналізу, і хто хоче чітко зрозуміти, як працює бізнес аналіз;
- аналітиків, які бажають отримати бачення і практику бізнес аналізу в міжнародних компаніях і навчитися застосовувати світові практики.
Деталі та реєстрація
Заняття 1
- Course overview
- Business Analyst role overview
- Business Analysis technics overview
Заняття 2
Business Analysis technics — practice
Заняття 3
Different SDLC overview and BA role on each state
Заняття 4
- Requirements identification
- Requirements classification
- Requirements lifecycle
- Обговорення типових помилок групи при виконанні домашнього завдання
Заняття 5
Requirements classification — Practice
Заняття 6
- Requirements documentation (incl. NFRs)
- Обговорення типових помилок групи при виконанні домашнього завдання
Заняття 7
- Requirements documentation — Practice
- Обговорення типових помилок групи при виконанні домашнього завдання
Заняття 8
- Stakeholders identification
- Stakeholders management
- How to ask questions and get answers
Заняття 9
- Practice
- Обговорення типових помилок групи при виконанні домашнього завдання
Заняття 10
- Decomposition and prioritization.
- Backlog management with Change management
- Обговорення типових помилок групи при виконанні домашнього завдання
Заняття 11
- Risk’s identification
- Risk’s evaluation
- Risk’s management
- Обговорення типових помилок групи при виконанні домашнього завдання
Заняття 12
- Practice
- Обговорення типових помилок групи при виконанні домашнього завдання
Заняття 13
- Different types of models
- BPMN
- UML
- Prototyping
- Обговорення типових помилок групи при виконанні домашнього завдання
Заняття 14
BPMN&UML Practice
Заняття 15
Prototyping Practice
Заняття 16
- Conflict management
- Communication skills
- Critical thinking
- Stress tolerance
- Presentation skills
- Обговорення типових помилок групи при виконанні домашнього завдання
Заняття 17
- How to improve hard skills
- Certification: required or nice to have?
- I’m Senior BA, what’s next?
Заняття 18
Course closing
Тренери
Марія Попова
Lead Business Analyst at EPAM Systems
Марія Попова працює на позиції Lead Business Analyst в EPAM Systems. Досвід роботи понад 14 років в IT і більше 10 років бізнес-аналітиком.
Автор курсу по бізнес аналізу, активний учасник і доповідач ком’юніті бізнес аналітиків в Україні. Сертифікований SAFe Product Owner / Product Manager (4.5).
Вірить в те, що для людини з інтелектом немає нічого неможливо, а добре змотивована людина з інтелектом здатна створити дива, не зруйнувавши світ при цьому.
Роман Сахаров
Co-founder & trainer @ E5
Business Analysis & Delivery manager @ EPAM Systems
Роман має понад 12 років досвіду в ІТ індустрії в ролях бізнес аналітика, керівника проектів та продуктів. Пройшов шлях від бізнес аналітика до голови глобальної компетенції Бізнес Аналізу в EPAM з більш ніж 2 тисячами аналітиків. Співзасновник консалтинго-тренінгової компанії E5, де допомагає, професіоналам, а також українським та міжнародним компаніям вибудовувати процеси бізнес аналізу та ефективної побудови продуктів. Засновник бізнес аналітичної спільноти, програми менторингу і лабораторії бізнес аналітиків. Залучений в створенні багатомільйонних enterprise продуктів в ролі БА, продуктового та проектного менеджера. Як один з керівників, створив разом з волонтерською командою EPAM — мобільний додаток Diia. Активний учасник Української спільноти Бізнес Аналітиків, спікер на локальних та міжнародних конференціях, ведучий тренінгів та консультант. Переможець Української IT Awards 2014 в номінації Business Analysis.
Сертифікований за рядом міжнародних стандартів: Leading SAFe®, Certified SAFe Product Owner / Product Manager, Certified ISPMA Product Manager, Agile Team Facilitation, Certified Scrum Master
Facebook
LinkedIn
Вебінар з тренером
Володимир Довганик
Lead Business Analyst / Product Manager at Ciklum
Почав працювати в ІТ-індустрії в кінці 2010 року. Брав участь у багатьох проектах як бізнес-аналітик, Product Manager, Project Manager.
Вів діяльність БА на всіх етапах розробки програмного продукту. Розробив процеси бізнес-аналітики для звичайних scrum-команд, а також структуру спільної роботи за вимогами для розподілених команд декількох незалежних постачальників. Впроваджував SCRUM для onshore команди.
Як BA / PdM модерував семінари з виявлення і формування ідей, підтримував розставлення пріоритетів і дії з визначення MVP для нових продуктів. Працює з визначенням вимог, моделюванням і супроводом в процесі розробки. Готував і виводив UAT.
Має досвід роботи в наступних областях: ERP, CRM, ERP, CRM, Warehousing, eGovernment, Healthcare.
Має досвід розробки продуктів з використанням методологій Scrum, Kanban і Waterfall. Має глибоке розуміння моделей проектування рішень.
Немає коментарів
Додати коментар Підписатись на коментаріВідписатись від коментарів