Курс “Project Management: Deep Dive” (подія в архіві)

Відбулось
29 січня (субота)
Місце
Online
Вартість
17900 грн до 29.12.2021

Коли: 29, 30 січня та 5, 6, 12, 13, 19, 20, 26, 27 лютого
10 онлайн занять (сб та нд) з 09:30 до 13:30

Професійне управління проектами та командами вимагає знань і розуміння основних інструментів і процесів проектного менеджменту, вміння вибудовувати комунікації в командах, партнерські відносини з клієнтом та іншими зацікавленими особами.

Наш тренінг допоможе Вам систематизувати накопичений досвід і отримати оптимальний, концентрований набір знань для успішного управління проектами в будь-якій індустрії, а також ознайомитися зі специфікою підходів в ІТ.

Основний акцент даного курсу на: ключові інструменти і процеси в управлінні проектами, практичні кейси, тестові завдання.

Кожен модуль розроблений з урахуванням як Waterfall, так і Agile підходів, щоб ви могли управляти будь-яким продуктом і / або проектом. Також в курс включені найкращі інструменти для фасилітації та організації роботи команд у віддаленому режимі.

Інформація подається тренерами в позитивному, легкому для запам’ятовування і максимально прикладному вигляді.

Програма побудована на базі PMBOK (Project Management Body of Knowledge), Scrum Guide 2020 року, кращі світові практики, досвіді PMO провідних світових компаній, а також практичному досвіді та знаннях тренерів.

Курс Project Management: Deep Dive допоможе:

  • вивчити найкращі практики і інструменти управління проектами;
  • навчитися використовувати єдину мову проектного менеджменту, зрозумілу у всьому світі;
  • навчитися успішно, проактивно виявляти і розв’язувати проблеми в проектах на всіх стадіях його життєвого циклу.

Деталі та реєстрація

В результаті курсу учасники:

  • навчаться застосовувати найкращі практики та інструменти управління проектами;
  • зможуть впорядкувати хаос будь-якого ступеня на своїх проектах;
  • навчаться будувати ефективні і працюючі процеси.

Для кого буде корисний курс Project Management: Deep Dive:

  • Менеджерам всіх рівней;
  • Project Managers;
  • Program Managers;
  • Delivery Managers;
  • Scrum Masters;
  • Tech/Team Leads;
  • Business Analysts;
  • Agile Transformation Agents and Leaders;
  • Scrum Masters у яких є практичний досвід роботи, але необхідна систематизація і впорядкування знань;
  • спеціалістам всіх рівней, у яких стоїть задача розвивати процеси у компанії;
  • Product Owner/Product Manager;
  • всім, хто займається управлінням і побудовою успішних команд.

Розклад курсу

Тренінг проводиться в онлайн форматі і складається з 10 модулів: 10 занять по 4 години (субота та неділя, з 9:30 до 13:30). Модулі містять теоретичні знання і практичні приклади, рекомендації по управлінню проектами, домашні та тестові завдання. Всі інструменти пропрацьовуються в командах та індивідуально на реальних моделях проектів. Результати практичних, домашніх робіт та тестів перевіряються і обговорюються з тренером.

  • Заняття 1 — 29 лютого, субота
  • Заняття 2 — 30 лютого, неділя
  • Заняття 3 — 5 січня, субота
  • Заняття 4 — 6 січня, неділя
  • Заняття 5 — 12 січня, субота
  • Заняття 6 — 13 січня, неділя
  • Заняття 7 — 19 січня, субота
  • Заняття 8 — 20 січня, неділя
  • Заняття 9 — 26 січня, субота
  • Заняття 10 — 27 січня, неділя

Програма курсу

Модуль 1 — Фундаментальні поняття проектного менеджменту
Модуль 2 — Валідація продукту, ініціація проекту
Модуль 3 — Управління вимогами продукту / проекту
Модуль 4 — Управління розкладом (календарем) проекту
Модуль 5 — Фінансовий менеджмент проекту
Модуль 6 — Управління якістю проекту / продукту
Модуль 7 — Управління командою проекту / зацікавленими особами проекту
Модуль 8 — Управління ризиками проекту
Модуль 9 — Моніторинг і контроль, закриття фази проекту / проекту
Модуль 10 — Сертифікації та кар’єра в проектному менеджменті

Курс складається з 10 модулів, модулі містять теоретичні знання та практичні приклади, рекомендації щодо управління проектами, домашні та тестові завдання. Всі інструменти пропрацьовуються в командах, а також індивідуально на реальних моделях проектів. Результати тестів, практичних та домашніх робіт перевіряються і обговорюються з тренером.

Тренер

Олексій Шебанов — Linkedin

Trainer at E5
Director. Head of PMO at Intellias

Сертифікований менеджер проектів PMP, ICP-APM, TKP, SAFe, LeSS, сертифікований бізнес-тренер, Digital transformation консультант.
Director of PMI Kyiv branch. Досвід управління проектами, програмами понад 10 років.
В портфоліо проекти розробки програмного забезпечення, IT-інфраструктури, впровадженню ITIL/ITSM, проекти по монетизації сервісів, імплементацій PMO, сертифікацій компаній (Business Continuity, ISO, DataPrivacy), а також бізнес-проекти пов’язані з трансформацією і забезпеченням неперервністю бізнесу.
Вебінар з тренером

Зареєструватися

👍ПодобаєтьсяСподобалось0
До обраногоВ обраному0
LinkedIn

Немає коментарів

Підписатись на коментаріВідписатись від коментарів Коментарі можуть залишати тільки користувачі з підтвердженими акаунтами.

Підписатись на коментарі