Привіт! Мене звати Юра Ткаченко, я вже більше 20 років в індустрії.
- Тут ви можете подивитись на мій досвід.
- Одного разу я сходив в телевізор: youtu.be/Fcl-UA80Pow
- Нещодавно я почав блог про інжинірінг-менеджмент «Thought Different».
Я пропоную курс лекцій для інженерів, які або за бажанням, або вимушені грати роль інжиніринг-менеджера в командах.
Для участі треба зробити новий донейт волонтерам або фондам зі списку, які допомагають військовим.
Про що це взагалі:
Це план курсу для інженерів, які або за бажанням, або вимушені грати роль інжиніринг-менеджера в командах.
Ціль цього курсу — передати мій досвід та висновки, які я зробив за доволі довгий час на позиціях інжиніринг-менеджера в різних компаніях.
Це дуже суб’єктивний курс, адже я чхати хотів (читай ставлюся зі скептицизмом) на прийняті практики. Все ставлю під сумнів, все перевіряю на своєму досвіді, тому і висновки також мої особисті.
Тим не менш, якщо ви вмієте екстраполювати чужий досвід і помилки на вашу реальність, вам сподобається. Всю цю інформацію, культуру та практики я намагаюсь передати новим інжиніринг-менеджерам в компанії і насамперед тим, ким я сам керую.
Кому це корисно:
Я вважаю, що це може бути корисним для інженерів з досвідом, які вже вирішили, що в майбутньому їх професійний розвиток буде пов’язаний з управлінням розробкою, або визначитись «чи треба воно мені взагалі?»
Також це буде корисним для інжиніринг-менеджерів, які недавно почали грати цю роль в команді. Досвідчені же колеги, прочитавши наступний план, самі приймуть рішення стосовного того, наскільки цей курс може бути їм корисним.
Ще додам, що цей курс може бути доволі корисним для менеджерів-менеджерів та керівників великих інжиніринг-відділів, адже вам потрібно знати, як будувати майбутніх лідерів (ненавиджу це слово, але вже заїбало повторювати «інжиніринг-менеджер»), адже ми всі прекрасно знаємо, як це часто робиться: бум — і ти завтра «тімлід», а що це означає, та які очікування від цієї ролі — зазвичай не ясно: «ну щоб тікети вчасно закривались та замовник був щасливий».
Немає коментарів
Додати коментар Підписатись на коментаріВідписатись від коментарів