Авторський тренінг “Kanban for Agile Teams” (подія в архіві)

Відбулось
18 — 19 листопада
Час
10:00 — 18:00
Місце
онлайн
Вартість
450 USD

Авторський тренінг Kanban for Agile Teams для вас, якщо ви хочете детально розібратися в практичній сутності Kanban-методу та навчитися застосовувати його у своїх Agile командах.

Kanban Method — метод еволюційних змін. Був задуманий авторами, як альтернативний шлях до гнучкості — спосіб підвищення чуйності та адаптованості без будь-якої істотної революції чи реорганізації у вашому поточному підході до роботи чи політичної структури вашого бізнесу. Працюючи з будь-яким наявним процесом, ви можете застосовувати Канбан-метод, навіть якщо цей процес організований за Scrum.

Учасникам бажано мати мінімальний практичний досвід роботи в Agile/Scrum. Більшість прикладів та розборів кейсів буде направлено на застосування Канбан-методу саме у Scrum-подібному процесі або поруч із ним. Курс допоможе вам адаптувати системи Kanban з урахуванням ваших унікальних завдань, а також розв’язувати проблеми з delivery або в інших частинах потоку створення цінності, які не вдалося вирішити за допомогою лише Scrum.

Ключова особливість цього тренінгу — це навчання не тільки про Kanban, як метод та його переваги, а насамперед відповідь на запитання: «А що конкретно потрібно робити в Канбан-стилі, щоби краще виходило в моїй унікальній команді?» Десятки практичних прикладів на цьому класі допоможуть вам подивитися на те: як можна організувати процес у межах і за рамками спринтів та Agile-команд, або між ними. Окремий блок присвячений процесу Discovery (UpStream) та Delivery (DownStream).

Ми разом розберемося, як правильно виділити показники для відстеження прогресу та покращення прогнозування. Уточнимо взаємозв’язки між метою, цінностями та продуктивністю. Подружимо Scrum та Kanban використовуючи переваги обох, замість протиставлення.

Дати навчання: 21 — 22 жовтня
Час: з 10:00 до 18:00

Після проходження навчання ви:

  • зможете застосувати Kanban у своїй команді вже наступного дня після класу;
  • зрозумієте, чому Канбан-метод — еволюційний спосіб покращення будь-якого процесу роботи, навіть, якщо він організований за Scrum;
  • розберетесь на практиці в особливостях WiP-лімітів та, як саме це працює;
  • освоїте практики збору та аналізу основних метрик ефективності потоку роботи;
  • виправите проблему непрозорого процесу у своїх командах завдяки детально розібраним технікам візуалізації та різних варіацій Канбан-систем;
  • зможете застосувати Kanban у своїй команді вже наступного дня після класу;
  • сформуєте власний, готовий до застосування прототип Канбан-системи не тільки для ітерацій, але і для опрацювання ідей, особливості реалізації та рефайнментів — за допомогою S.T.A.T.I.K.;
  • отримаєте відповіді на всі практичні запитання.

Програма навчання:

  1. Що таке Канбан-метод.
  2. Цінності, практики та принципи управління змінами в Kanban.
  3. Ігрова симуляція роботи з Kanban у кількох командах із детальним дебрифом після кожної ітерації та загальним порівнянням різних конфігурацій систем.
  4. Основні метрики та діаграми методу.
  5. Поглиблений аналіз використання WiP-лімітів для прискорення потоку роботи.
  6. Канбан-системи, розбір основних видів канбан-дошок із різних контекстів.
  7. Особливості побудови систем, що витягують, й управління потоком роботи.
  8. Каденції та ролі в Канбані та порівняння їх із ролями у Scrum.
  9. Scrum vs. Kanban чи Scrum + Kanban? Де Kanban використовується, як каталізатор, для більш цінних змін в існуючих процесах розробки, посилюючи та розширюючи переваги Scrum.
  10. 20+ інструментів та технік із практичними прикладами використання Kanban-методу у Scrum-командах.
  11. Модель Зрілості Канбану — Kanban Maturity Model та як можна її використовувати.
  12. Розбір кейсів учасників із використанням S.T.A.T.I.K., способу дизайну Канбан-системи на практиці.

Навчання на тренінгу проводиться за допомогою ігор та симуляцій, включає теоретичні матеріали, практичні приклади та групову роботу над кейсами учасників для розробки власних Kanban-систем.

Тренер класу — Дмитро Незабитовський, ScrumMaster у продуктовій компанії Terrasoft (Creatio) та Agile Coach в компанії Scrum Ukraine. За останні три роки працював із компаніями: Київстар, Raiffeisen Bank, ПриватБанк, ПУМБ, OTP Bank, UkrSibbank, AzerCell, DataArt, COMFY, ДТЕК, SPD Ukraine, Brain Rocket. Проводив сертифіковані тренінги від ICAgile, коучив Scrum-майстрів, проджект-менеджерів, керівників департаментів/підрозділів, агентів змін. Менторив діючі команди, запускав продуктові команди розробки з нуля, використовуючи Scrum framework та Kanban-метод, як основу.

Вебінар Дмитра про те, як поєднувати Scrum та Kanban на практиці.

Більш докладніше про навчання: bit.ly/3oGdWRm

👍ПодобаєтьсяСподобалось0
До обраногоВ обраному0
LinkedIn
Дозволені теги: blockquote, a, pre, code, ul, ol, li, b, i, del.
Ctrl + Enter
Дозволені теги: blockquote, a, pre, code, ul, ol, li, b, i, del.
Ctrl + Enter

Підписатись на коментарі