«Коли ми сприймаємо світ як надто складний,
ми спостерігаємо невідповідність між тим,
наскільки складний світ і наскільки
комплексні ми самі», — Роберт Кіган
Існує багато проблем, котрі вирішуються відносно простими діями — впровадженням інструкції, придбанням техніки або програми, залученням готової експертизи.
Також, є головоломки, що залишаються нерозв’язними та розчаровують, незважаючи на всі наші зусилля. Це — комплексні виклики, що складаються з мережі взаємопов’язаних елементів, які постійно взаємодіють між собою. В таких викликах незначні зміни можуть призвести до серйозних наслідків, і навпаки. Тут поведінка елементів не може бути нав’язаною правилами — вона постійно виникає з умов і впливів. У ретроспективі, складна система може здаватися впорядкованою, але аналіз минулого не допомагає передбачати майбутнє, оскільки зовнішні умови та сама система постійно змінюються.
Часто буває, що не дослідивши складну проблему як слід, ми хапаємося за рішення, яке згодом виявляється хибним, витрачає ресурси і знижує мотивацію взагалі братися за подібне.
З одного боку, здатність вивчати контекст та впливати на заплутані системи передбачає високу зрілість людини. А з іншого — спільні дослідження і дії у високій складності, прискорюють розвиток особистої та колективної зрілості.
В оновленій програмі на основі фреймворків Cynefin та Human System Dynamics та інших підходів, ми розберемо:
- Як досліджувати і розуміти складність?
- Що робити, коли замість бажаних причинно-наслідкових звязків маємо лише диспозиційність (тобто «кучність»)?
- Чим відрізняються різні типи середовища: ясні, ускладнені, складні, хаотичні та апоретичні (тобто «безлад»)?
- Чому Обмеження, це не тільки звуження, але й про каталізацію можливостей? Які бувають типи обмежень, та як їх використовувати для впливу на систему?
- Як відшукати Конструктори, що змінюють поведінку (артефакти, ритуали, інструменти, та ще багато іншого)?
- Чи відповідає тип лідерства природі середовища, в якому лідер діє? Як перевіряти себе та вчасно адаптуватися?
- Як пов’язана складність середовища і зрілість дорослої людини? Як розвинути чутливу присутність в моменті та цілісний погляд на систему? Як просувати колективне смислотворення та адаптивну дію?
У складному середовищі не працює підхід «мати план і йому слідувати», оскільки причина й наслідок тут непрогнозовані і неочевидні. Взаємодія з комплексною, заплутаною та плідною на можливості системою, завжди відбувається в дві сторони — ми впливаємо на неї, а вона—на нас.
Творча лідерська гра зі складністю має вирішальне значення — як для успіху організації, так і для благополуччя людини.
Завдяки ній ми розпізнаємо складні середовища, розробляємо безпечні експерименти, створюємо сприятливі умови щоби зсунути систему в потрібному напрямку, ініціюємо процеси та зміни на основі чутливого навчання та формуємо бажану поведінку.
Цей курс допоможе вам створювати:
- родючий грунт ідей і спільного розуміння
- лагідний клімат для навчання і відкриттів
- стимулюючі шторми для зсуву культури
- проміні світла і уваги на те, що важливо
- спільноту практиків, які пророщують можливості майбутнього тут і зараз.
Методологічні основи
- Родина фреймворків Cynefin
- Presence-Based Leadership
- Human System Dynamics
- Immunity To Change
Особливості формату
- Цей курс інтерактивний, він не підходить для пасивного перегляду.
- Учасники працюють у партнерських альянсах, тому бажана повна присутність як для особистого так і для спільного результату.
- Робота з відео важлива для формування навчального досвіду, але все є мистецтвом можливостей, тому ті хто можуть — інвестують у створення соціального простору.
Платформа та розклад
- Ми працюємо в Zoom із підключенням для зареєстрованих користувачів.
- У якості платформи для швидкого зв’язку використовуємо Телеграм-чат.
- Використовуємо інші відкриті сервіси (дошки, документи).
- Зустрічі тривають з 10:00 до 17:00, з невеликим самостійним завданням між днями курсу.
Вартість та реєстрація
- До 19 травня — 14 500 грн.
- З 20 травня — 16 000.
- Реєстрація за посиланням.
Немає коментарів
Додати коментар Підписатись на коментаріВідписатись від коментарів