Курс «Лідерство в умовах складності» від Наталі Треніної

Відбудеться

19 — 21 грудня

Місце

онлайн

Вартість

19500-22000 грн. До 1.12 діє рання ціна реєстрації.

Підуть

«Для кожної складної проблеми існує рішення, яке є ясним, простим і неправильним», — Генрі Менкен.

Розуміння складних адаптивних систем розширює традиційні погляди на лідерство і управління. Існує багато завдань, котрі вирішуються відносно простими діями, проте багато головоломок виснажують та залишаються нерозв’язними, незважаючи на вкладені зусилля.

Схильність шукати швидкого і простого рішення часто призводить до зворотного ефекту — проблеми погіршуються, а можливості залишаються невикористаними. Тож, цей курс має на меті надати новий спосіб розуміння складності, що розширює опції дій.

В основі цього курсу лежать:

Complexity Science — наука, що надає приклади і метафори для розуміння Складності — як природничої, так і соціальної.
Cynefin & Estuarine Frameworks — передова група фреймворків, що роблять науку про Складність практичною.
Human System Dynamics — група методів, що звертають увагу на динаміку людських систем і розвивають адаптивні дії.
Warm Data Lab — форма спілкування що досліджує теплі, реляційні дані — переважно, через історії та спільне з них навчання.

Cynefin ™ - це фреймворк дослідження середовища, осмислення подій та розробки більш поінформованих рішень, які кращим чином відповідають контексту. Це спосіб визначати, який управлінський підхід обрати і коли настає час його змінити. У кризових ситуаціях Киневін допомагає прокласти маршрут від початкового спантеличення до адаптації, а зрештою — до виходу з кризи у навчання з досвіду та створення інновацій.

Знайомство з Киневін дозволяє зануритися в якості чотирьох доменів — типів середовища, які потребують різного лідерства та управління. Діяльність часто розподіляється на два-три, а то й всі чотири домени, тож обізнаність щодо їх відмінностей, якостей та ризиків допомагає підібрати відповідний стиль управління.

Estuarine ™ — новий фреймворк на основі метафори можливостей, що їх створює рух води під час припливів і відпливів. В затоці вода постійно рухається, тож існують речі, які ми можемо зробити лише у певний час. Фреймворк розроблений як альтернатива традиційним підходам до стратегії, оскільки більшість з них не відповідають сучасним умовам. За півтора роки застосування в Україні — в бізнесі, магістерських програмах та в особистому коучингу лідерів, він показав свою дієвість для пошука нестандартних рішень і впливу навіть на безнадійні зміни.

Warm Data ™ — це особливий вид інформації про те, як частини складної системи, такі як організми екосистеми, відділи організації, члени родини — об’єднуються разом, щоб забезпечити життєдіяльність цієї системи. Більшість інструментів розв’язання проблем виривають суб’єкти з їхнього контексту, щоб отримати спеціалізовану, вимірювану інформацію. Ця звичка свого часу стала стандартом експертної роботи над змінами, який зараз стрімко застаріває.

Замість того, щоб описувати відокремлені частини, теплі дані описують їхню взаємодію у контексті. Наприклад, щоб зрозуміти проєктну команду, недостатньо знати кожного її члена, потрібно відчути стосунки між людьми у їх типовому середовищі. Лабораторія теплих даних — це дослідницький підхід, що фокусується на історіях словами тих, хто їх проживає і надає площадку для осмислення й навчання з отриманого досвіду.

Зміст курсу

Ми оглянемо розвиток управління від Тейлоризму до Теорії Складності.
Познайомимося з трьома різними системами Порядком, Складністю і Хаосом.
Навчимося визначати тип середовища за мірою складності на основі Киневін.
Для кожного з типів середовища розглянемо його ключові характеристики, основні задачі лідера, небезпечні сигнали і адаптивні дії у відповідь на ці сигнали.
Окремо зупинимося на порадах з подолання кризи на основі польового керівництва «Managing complexity and chaos in times of crisis».
Заглибимося в розуміння Актантів і Агентності, щоб краще розуміти — чим керуємо ми і що керує нами у Складності.
Побудуємо Ландшафт доступного — на основі Естуаріну і типологій впливу.
Поспілкуємося про складні виклики і як вони розгортаються у багатьох контекстах.

Розуміння складності не тільки полегшує життя лідера — воно є активом організації, що підтримує поточну роботу, допомагає втілювати стратегічний намір та зміни у більш природний для складних систем спосіб.

Аудиторія

Ми збираємо групу з високою різноманітністю — це лідери з IT, різних доменів бізнесу і ГО, також запрошуємо декількох військових лідерів, дотичних до змін. З технологічних компаній на цю програму долучаються зазвичай CxO, Менеджери поставок, проєктів та продуктів, організаційні коучі й лідери команд.

Авторка курсу

Наталя Треніна, партнерка з розвитку, засновниця «Простір смислотворення» та «Вдосконалення в дії», фахівчиня в області складних систем і організаційних змін.

За 20+ професійних років, з пристрастю до навчання в потужних людей і на власному досвіді, розвинула певний світогляд і дієвий інструментар. Маю відповідну освіту і коло практики у міжнародних спільнотах, застосовую і представляю підходи: