Курс «Лідерство в умовах Складності» від Наталі Треніної (подія в архіві)

Схильність шукати швидкого рішення для складних проблем часто призводить до зворотного ефекту — проблеми погіршуються, а можливості лишаються непоміченими. Це не означає, що простих рішень не існує, проте для їхнього пошуку потрібно напрочуд інші мислення, навички і практика.

Наука про Складність пропонує не тільки перспективи на управління, а й впевнений інструментар. Ми знаємо, що природничі екосистеми не розвиваються методом планування та контролю, та не виходять з кризи рішеннями зверху вниз. Втім, часто вважаємо, що провести реформу чи реструктуризацію, створити продукт або інновацію— можна у прямий, лінійний, добре керований спосіб.

Соціальні системи, що є переплутаними у багатьох контекстах — значно складніші природничих, тож потребують іншої відповіді. Нажаль, їх не опанувати прочитавши книгу чи переглянувши доповідь експерта, бо  вони потребують особистих змін. Перш за все — це перехід від сприйняття масштабу складності до адаптивної дії, попри почуття спантеличеності, безпорадності і руху по колу. Друга зміна пов’язана зі способом руху — від довгострокової стратегії і детальних планів, до гіпотезування і числельних проб із циклами навчання.

Аудиторія

Якщо ви берете на себе лідерство у розв’язанні складних проблем та втіленні змін, якщо управляєте організацією, або просто цікавитеся порядком і хаосом — запрошую:

• Розвинути розуміння складних адаптивних систем
• Навчитися визначати типи контексту за мірою складності
• Краще бачити ризики і можливості під час розробки рішень
• Отримати ідеї для свідомої адаптації свого лідерства у контексті
• Розвинути навички смислотворення і узгодження дій з командою
• Застосовувати отриманий інструментарій у роботі та житті.

Ми збираємо групу з високою різноманітністю — IT, ГО , бізнес і військові лідери, що є дотичними до змін.

Зміст

1. Ми коротко оглянемо еволюцію і поточний стан управління.
2. Познайомимося з природою Порядку, Хаосу і Складності.
3. Навчимося визначати середовище на фреймворком Cynefin.
4. Для кожного з типів середовища розглянемо його ключові характеристики, основні задачі лідера, небезпечні сигнали і адаптивні дії у відповідь на ці сигнали.
5. Окремо зупинимося на порадах з подолання кризи на основі Managing complexity and chaos in times of crisis.
6. Заглибимося в тему Агентності і типологію Актантів, щоб краще розуміти — чим керуємо ми і що керує нами у складних умовах.
7. Побудуємо Ландшафт доступного — за фреймворком Estuarine, що пропонує альтернативу традиційним підходам до стратегії.

Авторка

Наталя Треніна, засновниця «Простір смислотворення» та «Вдосконалення в дії», фахівчиня в області складних систем і організаційних змін. Наталя розуміється, практикує і представляє такі методи, як:

• Cynefin Frameworks (AIMS, ASHEN)
• Affordance Landscape (Estuary Mapping)
• Organizational Relationship Systems Coaching
• Certified Human System Dynamics Practitioner
• Leadership Circle Profile & Leadership Systems
• Polarity Approach To Continuity and Transformation
• Personal and Collective Immunity to Change
• Warm Data Lab

Повний опис>
Реєстрація>

Контакти

По змісту програми
+380931889979, Наталя Треніна

По реєстрації і документам:
+380507160208, Тетяна Сенько