Триденний курс «Осмислення складності і адаптація підходів управління» (подія в архіві)

Побачивши, як чоловік шукає щось під ліхтарем, перехожий питає:
— Що ти загубив, друже?
— Свої ключі, — відподає той.
— Давай допоможу, де саме ти їх упустив?
— Он там, — показує на темні хащі.
— А чому шукаєш тут?
— Бо тут краще видно.
— Добре, шукаймо.

Останню фразу до старого анекдоту я додала на основі спостережень в сфері організаційного розвитку. Вона описує згоду з усталеним порядком речей, що його підтримують керівники, командири, консультанти, — навіть коли відчувають, що шукають не те, й не там. Ми губимо ключі до управління своїми організаціями повсякчас, коли середовище підкидує новизну, а останні роки — це майже невпинно. Втім, лідеру не так вже й просто визнати власну розгубленість і витримати її аж доки новий шлях не розгорнеться під ногами — від спантеличення до поступового прояснення сенсів. Так звабливо одразу повернути на освітлену доріжку зі «стратегічним планом» й «ефективними процесами», проте ключі — не там.

Наразі, буквально кожна сфера рясніє складними викликами — від опанування технологіями і до трансформації бізнесу, від втілення соціальних програм і до реформування установ. Досліджуючи живі екосистеми, як-от ліс, ми бачимо — зміни у складному середовищі не відбуваються методами планування і контролю. І все ж вважаємо, що можна розробити продукт, запровадити реформу, провести зміни у прямий лінійний спосіб. Невже ми думаємо, що людські системи, заплутані у багатьох контекстах — простіше за природничі?

Можливість розглянути організацію як складну адаптивну систему, відкриває нові способи впливу, що кращим чином відповідають невизначеним, заплутаним та мінливим умовам сьогодення. Розвиток цієї спроможності — є загальною метою курсу «Осмислення складності і адаптація підходів управління».

Для кого і навіщо

Якщо ви берете на себе лідерство у розв’язанні складних завдань, втілюєте зміни, управляєте організацією, або зацікавлені у глибшому розумінні порядку і хаосу — запрошую:

1. Познайомитися з цариною складних адаптивних систем
2. Навчитися визначати типи контексту за мірою складності
3. Краще бачити ризики і можливості під час розробки рішень
4. Отримати ідеї з адаптації власного лідерства та управління
5. Розвинути навички смислотворення і узгодження команди.

Зміст курсу

Програма курсу надає понятійний ґрунт:

1. Природа Порядку, Хаосу і Складності
2. Заглиблення у Складні адаптивні системи
3. Визначення типів середовища за Складністю
4. Фреймворк Cynefin для ухвалення кращих рішень
5. Подолання хаосу і кризи на основі EU Fieldguide
6. Актори, актанти і розуміння Агентності в системі
7. Фреймворк Estuarine і ландшафт доступного.

Ви отримаєте досвід у таких методах, як:

1. Візуальне відображення системи
2. Контекстуалізація за 5-ма точками
3. Картографування доступного
4. Лимінальні зони Киневін
5. Ритуалізована незгода
6. Метелик, що тупає
   (склад практик може змінюватись).

Методологічні джерела курсу:

1. Complexity Science
2. Cynefin, Estuarine, AIMS Frameworks
3. Human System Dynamics™
4. Warm Data Lab™

Платформа

Курс відбудеться з 27 по 29 березня, з 10:00 до 17:00 за київським часом, у дистанційному форматі:

• Zoom, з входом в свій аккаунт
• Mighty — навчальна платформа
• Для колабрації — Miro, Google Docs
• Перерви адаптивні — кожні 60–90 хв
• Участь зі стаціонарного робочого місця

Реєстрація

Вартість при сплаті до 1 березня — 18500, далі — 21 500 грн.
На групи від 3-х учасників від однієї компанії — знижка 10%.

Більше деталей за посиланням>

Перейти одразу до реєстрації>

Лідерка курсу

Наталя Треніна — фахівчиня в області складних адаптивних систем, організаційних змін та взаємодії. Має відповідну освіту і професійну акредитицію; застосовує на практиці і представляє такі підходи, як:

• Warm Data Lab
• Cynefin Family Frameworks
• Certified Human System Dynamics™ Praxis
• Organizational Relationship System Coaching
• Leadership Circle Profile & Leadership System ™
• Polarity Approach To Continuity and Transformation ™
• Personal and Collective Immunity to Change ™
• Theory U & Presencing Foundation

Протягом 10 років, — з 2009 по 2018, розвивала Agile-спільноту і практику Україні. За цей час просунулась в науці і мистецтві організаційних змін. З часом, від розвитку власної компанії перейшла до безпосередньої роботи з клієнтами та у партнерствах. Наразі розвиває платформу «Простір смислотворення», присвячену дієвим людям і підходам, викладає курси з Complexity на двох магістерських програмах UCU та в «Школі нового мислення»

З початку повномасштабного вторгнення, разом з Віктором Ніколенко, заснувала і розвиває проєкт «Вдосконалення в дії», що надає методологічну підтримку змінам в ЗСУ та Силах Оборони. Наталя і Віктор на про-боно засадах співпрацюють з підрозділами, розробляють матеріали та ведуть колонку на Deep State.