🎯 Позбудьтеся хаосу в роботі з проєктами ➔ навчіться обирати методологію управління відповідно до цілей продукту та закривайте проєкти без паніки, вигорання команди та в рамках дедлайнів.
Про курс
Ви навчитесь ефективно планувати, координувати та керувати командою на всіх етапах життєвого циклу проєкту — від його запуску й вибору методології до закриття й аналізу результатів.
За 13 практичних занять ви:
✔️ розберетеся від А до Я у воркфлоу проджекта
✔️ налаштуєте автономну роботу команди
✔️ створите MVP проєкту
✔️ освоїте методології Waterfall, Scrum, Kanban
✔️ побудуєте ефективну комунікацію зі стейкхолдерами
✔️ складете карту ризиків
✔️ опишете критерії закриття проєкту
➕ бонусне заняття з використання Jira та Confluence
✅ Програма курсу відповідає стандартам PMI — міжнародного Інституту управління проєктами
Протягом усього навчання ви будете отримувати фідбек щодо домашніх завдань від викладача та методиста, розбирати реальні кейси та обмінюватися досвідом з іншими студентами.
Викладач
Павло Харіков
Head of IoT у VEON Group
- former Head of PMO в Kyivstar
- впровадив 4G по всій Україні в Kyivstar
- має 10+ років досвіду проєктного та портфельного менеджменту в системних компаніях Kyivstar та Sense Bank
- реалізовував масштабні проєкти з бюджетом до $150 млн
Курс підійде, якщо ви
👉 Project Manager початківець
Оновите пул інструментів для ефективнішого управління завантаженістю команди, ризиками та бюджетами. В результаті станете проджектом, який має попит на ринку.
👉 Хочете стати проджект-менеджером
Прокачаєте скіли та обов’язки проджекта для переходу на нову посаду. Дізнаєтесь, як розробити структуру будь-якого проєкту і налагодити автономну роботу команди.
👉 Співробітник проєктних організацій
Систематизуєте свої знання щодо ведення проєктів в епоху Agile. Отримаєте покроковий алгоритм управління, навчитеся вести проєктну документацію та реєстр ризиків.
👉 Світчер
Отримаєте покрокові навички для опанування нової професії. Зрозумієте, як управляти командою проєкту та підтримувати мотивацію.
Немає коментарів
Додати коментар Підписатись на коментаріВідписатись від коментарів