Дата проведення: 16 жовтня з 19:00 до 20:00
Оцінити успішність трансформації можливо тільки тоді, коли є чітка система вимірювання результатів. KPI (ключові показники ефективності) та метрики допомагають зрозуміти, що приносить цінність, а що варто змінити.
Вони дозволяють не лише відстежувати прогрес, а й зрозуміти, які дії приносять реальну цінність. Завдяки правильно підібраним KPI керівники отримують прозору картину успіхів і викликів, команди — чіткі орієнтири для роботи, а бізнес загалом — інструмент для прийняття зважених рішень. Метрики також дають можливість вчасно виявляти ризики, оцінювати рівень залученості працівників, вимірювати швидкість адаптації до нових процесів і прогнозувати ефективність наступних кроків трансформації.
На вебінарі ви дізнаєтесь:
- які метрики та KPI доцільно використовувати для оцінки ефективності змін у компанії;
- як поєднати кількісні та якісні показники;
- приклади практичного застосування KPI у проектах трансформації;
Для кого буде корисно:
- керівників та менеджерів, які впроваджують зміни в компанії;
- HR-менеджерів та лідерів команд;
- фахівців з управління проєктами та бізнес-аналітиків;
Реєструйтесь, щоб отримати практичний підхід до вимірювання успіху впровадження змін та інструменти, які можна застосувати вже завтра.
Безкоштовна реєстрація
Спікерка:
Альона Лубчак
Co-founder & trainer @ E5
SAFe program consultant
Працює в IT з 2005 року, при цьому з 2006 року займає менеджерські позиції. Пройшла шлях від співробітника відділу підтримки до менеджера проектів й керівника офісу.
Працювала в аутсорсингових, аутстафінгових та продуктових IT-компаніях.
Окрім управління проектами та людьми, займалася розробкою систем навчання. Проводить тренінги та коучинг щодо гнучких методологій розробки, менеджменту, мотивації та кар’єрного зростання.
Останні 5 років займається Agile трансформаціями та управлінським консалтингом, впровадженням Scrum, Kanban фреймворків та їх адаптацією до бізнес-обмежень компаній.Працює як з IT-компаніями, так і з не IT-компаніями щодо впровадження гнучких підходів.
Немає коментарів
Додати коментар Підписатись на коментаріВідписатись від коментарів