Вебінар «Як зібрати вимоги, коли стейкхолдер не знає, чого хоче, але впевнений у протилежному» (подія в архіві)

Дата проведення: 29 квітня, з 19:00 до 20:00

Уявіть знайому картину: стейкхолдер приходить на зустріч і одразу каже «Я вже знаю, що нам потрібно. Просто запишіть.» У нього є чіткий план, готове рішення і повна впевненість. Залишається одне питання: чи вирішується правильна задача?

А буває навпаки: стейкхолдер взагалі не може сформулювати проблему, бо давно мислить категоріями фіч, функцій або нових технологій, яким «треба якось знайти застосування».

Якщо ви працюєте або плануєте працювати з вимогами — це не виняток, а радше норма. І саме тут починається справжня робота бізнес-аналітика.

На цьому вебінарі розберемо:

• Чому стейкхолдери приходять із «готовими рішеннями» замість проблем і що за цим стоїть
• Як докопатися до реальної бізнес-потреби, не вступаючи в конфронтацію і не кажучи «я знаю краще»
• Які техніки допоможуть структурувати розмову і витягнути справжні вимоги (навіть якщо стейкхолдер сам не може їх сформулювати)
• Як залучити стейкхолдерів до процесу так, щоб вони самі дійшли правильних висновків
• Як уникнути пасивного «записування продиктованого» і при цьому зберегти довіру та стосунки

Цей вебінар для вас, якщо ви хоч раз виходили з мітингу зі стейкхолдером із відчуттям, що записали щось, але досі не розумієте, навіщо це насправді потрібно. Підійде і тим, хто тільки входить у бізнес-аналіз і хоче одразу будувати правильні звички, і тим, хто вже працює з вимогами, але час від часу застрягає в ситуаціях, де стейкхолдер «знає краще».

Безкоштовна реєстрація

Спікерка:
Наталія Петришак

Експертка із понад 8 роками досвіду у бізнес-аналізі, продуктовому менеджменті та розробці IT-рішень. Працювала в міжнародних компаніях (EPAM, SoftServe, Clinomic) із фокусом на різних доменах — від медичних АІ-рішень до enterprise-систем та ІоТ солюшнів.

Має значний досвід побудови відділу бізнес-аналізу з нуля, налаштування процесів управління вимогами та керування продуктовими командами.

Як консультантка та тренерка, проводить корпоративні навчання, систематизує процеси розвитку продуктів і створює компетентнісні моделі для ВА-команд. Авторка курсу «Стале лідерство в еру діджиталу» (SET University).

Активно менторить аналітиків і продактів у міжнародних освітніх програмах та наукових стартапах (Science2Business). Є спікеркою конференцій, де піднімає складні теми, зокрема Agile у compliance-heavy доменах. Навчається в NIT TUHH (Гамбург) на програмі MBA in Technology Management.

💡 Усі статті, обговорення, новини для аналітиків — в одному місці. Приєднуйтесь до Analysts спільноти!